水地暖,总结
篇一：水暖实习工作总结
工 作 总 结2013年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是xxxx项目部。
期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转
变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理
员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同
的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师xx的工作，向他学习的短短七
八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主
要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自
己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论
知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕
多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。
二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的
角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现 场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要
有一定的过硬专业技术知识，同时要了解相关行业的
要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。 在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现
场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场
文明施工、安全操作。
1、 安全文明施工心得：我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会
上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一
个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三
个方面着重管理:1、不断加大安全文明教育；2、加大安全检查力度；3、违规作业及时整改
回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。
2、我的水暖历程： 由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以
割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精
装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通
这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。自2013年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排
水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原
来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。
3、 与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理 设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工
程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完
善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款
的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期
要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个
时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。
三、对监理方的管理
由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况
下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较
低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课。
四、心得体会
1、工作中遇到的问题
由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不
能做到面面俱到；
其次就是对工作的流程没有计划性的安排；
然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优
化设计等；
与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；
对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；
缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；
在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置
任务的推进不够力度；
对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有
因自己现场情况了解不及时的。
2、改进的方法
多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；
多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；
经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。
篇二：水暖工程师工作总结 述职报告
尊敬的公司领导 各位同事们：随着时间的推移,2013年即将过去，在这年终岁末之际，对本人进入公司至今的这一段
时间，自己的工作情况和心得进行总结。回顾这几个月的工作，在公司领导的带领下、各位
同事的协助下、以及在各部门之间的配合下，我严格的要求自己，遵照公司的制度要求，始
终坚持以认真诚恳高效的工作为自己的指导思想，尽心尽职的完成了每一项职责范围内的工
作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指正。
一、主要工作及质量控制：在这几个月，我主要负责暖通工程安装，施工现场的管理及协调工作，以及配合经理对
工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深知安装工程的质量合格与否，
与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料,半成品等,除做好对照标准和设计要
求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外
观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工程中。在施工过程中，坚持
每天对现场各楼号进行巡视，及时掌握各工种的施工情况，对所反映问题及时到现场解决，
遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时的处理现场问题，尽量减少
对施工的影响，并且督促现场监理对各工序的质量情况进行跟踪控制。对于工程中的工序作
业,做好日常的巡视,检查工作。对检查过程中发现的问题,及时通知监理及施工单位工程项目
管理部,并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好工程施工建设的质量控制，并不
定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勤嘴勤以外，还必须要拥有充分的专业知识
及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现的问题。
二、存在的问题及改进措施工程于2013年开工，今年11月封顶，为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，
建筑内部的有些部位和商铺，在原设计图纸的基础上，改变了原来的使用功能和布局，为配
合这些变更能够顺利实施，安装工程中的部分管道及设备，也需要做相应调整，无形中增加
了施工难度及不可预见的困难，这就要求我们在下面的工程中，以不降低工程质量为前提，控制成本。
三.-工作概述及合理化建议：总结过去，是为了更好的面向未来，通过总结，我个人感触及建议:
1、 公司内部要发扬团队精神，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在每位员 工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上， 否则团队精神就成了一句空话；
2、 加强公司各部门之间的沟通与配合，公司一盘棋，各有所侧重，分工不分家，每个部门看似独立，实际上相之间存在着必然的联系，只有 多沟通，才能及时发现问题并加以纠正，这样做有效地发挥监督职能； 并能及时的把信息反馈到领导层，把我们的工作从被动变为主动；
3、 要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理单位、施工单位，由上到下，严格执行。 四.明年的工作展望安装工程已进入正式施工阶段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕在公司的总体计
划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作有更大的提高，
争取为公司创造更大的效益。祝：公司明年有更大的发展。 水暖工长：
二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作总结 年 度 总 结 2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期
间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，
新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重
理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身
边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高
自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴
实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要
求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中
需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过
硬专业技术知识，同时要了解相关行业的要求及一些
基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立品牌，也是非常重要
的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程
合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给
予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应
给予保护。
3、要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术 部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使
设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施
工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工 程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、
技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程
师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽
工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到
每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的
监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中
分包的项目过多，施工单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工
程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。
在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工
作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多
看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家
的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监
理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式
方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出
你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监
理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确
凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违
规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见. 总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,
所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项
工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。篇四：水暖工程师工作总结水暖技术工作总结时间仿佛是拉满弓的箭，松开弦，一去不复返。2013年，注定不平凡，地理位置变迁，
管理模式转变，这一切对我而言都是莫大的考验。虽然前行的路上充满挑战，但是在上级领
导及同事们的关心与帮助下各项工作完成的还算圆满，并且在思想觉悟方面有了更进一步的
提高，工作方法变得更加成熟稳健，工作思路更加清晰明朗，全面提升了管理水平和工程施
工质量。过去一年来，在上级领导的带领下基本做到了“工作有思路、事前有策划、作业有
交底、过程有控制、事后有总结”。坚持早计划，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，
根据各阶段施工重点，及时调整工作重心，确保今年施工任务的全面完成，不辜负领导对我
极大的信任与肯定，尽心尽力做好本职工作。 自4月末加入到烟台项目部这个集体，在认真熟悉图纸及相关规范后，由于对施工现场
及烟台建筑环境了解不足，积极主动与建设单位专业工程师，项目部水暖技术员商榷请教，
找到作业队施工人员取得实际施工资料，针对本工程的专业特点，编制了水暖通风专业的施
工技术方案及各管道施工技术交底，同时合理安排施工工序。本专业施工一直紧随土建施工
进度进行预留预埋，目前二期各个单体栋号都陆续进入到二次结构和阶段施工，水暖通
风专业根据项目部的总体工作安排，本着水电先行的原则和土建专业配合施工。施工过程中
发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。 一期工程去年已经基本完成，今年属于维修和改造，平时本专业项目部人员主动到栋号
内逐一管道检查，发现跑冒滴漏的现象及时整改。对于建设单位及住户业主提出的问题，例
如卫生间地漏标高问题、地漏盖有缺损丢失的、管道阀门开关不灵等等，第一时间组织工人
进行维护修理。面对几次大雨暴雨的侵袭，配合土建专业对地下室、阳台等漏水处补修处理。明年本工程将全面进入安装阶段。首先严把材料关，认真对照预算材料制定材料、设备
进场计划，并针对专业图纸进行核对。依据现场的实际施工进度，提前填写材料计划单，使
材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。设备方面，同技术人员一起对专业图纸上的
设备材料表中设备的参数、型号、数量进行仔细核对，并依据国家相关规范要求编制设备技
术要求，提供给采购人员，以作为供货依据。项目部从材料进场、报验上安排进货、验收等
工作，严格控制安装材料的质量，保证所用在工程上的材料百分百是合格材料。 在材料验收合格后，组织专业管理人员和施工队管理人员及各个专业分包负责人召开生
产会，合理安排施工人员，分项、分部位按系统进行施工，同时组织施工人员进行技术交底
和安全交底工作。在项目部专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅；安全第一，
生产第二的指导思想，抓时间、抢进度。本着大管先行，有压管让无压管，先内后外，先上
后下的原则进行安装。施工过程中分项进行检查，同时以物业人员的角度考虑管线路由，合
理排列管线，发现问题及时同其他专业沟通，本着样板先行的原则进行施工。项目部的管理人员应该紧密团结在一起。尽自己该进的职责，做自己本职的工作，孤阴
不长，独阳不生，一个人的力量太微不足道，只有团结的力量才坚不可摧。凝聚力和向心力
是一个集体能够战胜困难最重要的前提。以项目经理为中心，定期组织生产会，将施工现场
出现的无论哪个专业的问题摆在桌面上，把问题分类处理具体化，规范化，就是问题产生的
地点位置，那些条件影响整改，整改处理的时间，整改落实人都列出表格，完成的逐一销项。
然后在分析问题产生的原因，集思广益，避免以后同样问题的再次发生。 “没有国哪有家，没有家哪有我”这句话所说的一样，我们这个集体，它就像我们的家
一样，虽然它没有国那样的伟大，但是它确有家一样的温馨，没有家哪有我？我们一定要竭
尽全力去呵护它，而这个“家”里的每一个人都要知道，我们不只同事，我们还是朋友，我
们更是亲人，我们要相亲相爱，要携手共创我们美好的家园，努力为我们光明的前途而奋斗。记得在刚参加工作的时候不能把书本知识和实践有机的结合起 来，对于将要从事的工作
处于模糊不清的状态，刚着手工作时，对工作有一种不敢下手的感觉，总是怕自己做错，为
工程以后的施工造成影响，但是这几年来经过领导指导和犯错误、改正错误的磨练已经变得
篇二：水暖工作总结
年 度 总 结
2011年本人十分荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
作为公司的员工，我本着以严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象。平时注重理论学习，在思想上要求积极上进，提高自己的个人素质。向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有责任心，严格按照工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发目标计划。
二、工程现场管理方面
1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调
管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识，同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公司树立，也是非常重要的。
2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与
被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
3、要处理好与单位的关系。设计单位是工程的主要技术
部门，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
4、对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工
程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。作为专业工程师还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
三、对监理方的管理
由于目前的建筑市场很是不规范，监理所起的作用是微乎其微，根本没有办法与国外的监理相提并论，当然监理费低也是造成监理市场鱼目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的项目过多，施工
单位无法从工程中得到更多的利润，再加上国家对房产公司的要求越来越高，因此将工程做细、做精，这就要求我们加大成本的管理力度，否则将很有可能被现实的市场所淘汰。在此我谈几方面的问题。
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决,不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位上一课,比如发函给监理公司或直接将监理公司老总叫过来将监理违规的事实摆给出他看,并要求他拿出处理意见.
总之，作为甲方水暖工程师，他所涉及到的部门多，行业多，项目多，繁琐的事情多,所以要想做一个合格的工程师应该不是一件容易的事,但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序,我想离一名合格的工程师就不远了。
篇三：传统水地暖经验
节点5：地暖地面部分施工。
开工当天再次确认是否达到地暖进场要求，尤其是以下几点：
1、装潢公司的强电、弱电、冷热水管等隐蔽管线是否已经完全结束，是否有遗漏；
2、地面部分的平整度是否符合要求；
3、卫生间的防水是否做好；
现场情况不同，可能还有些其他要求：
4、如果是老房子二次装修装地暖，房间里是否原来铺过实木地板打过龙骨，这样的话原来的地面有很多孔，最好处理一下；
5、特别老的房子，二次装修做地暖，一定要确认一下自己的地面是现浇面的还是楼板的，如果是楼板的不做防水处理，在混凝土回填时可能会有大量的水漏到楼下去；当然还要注意一下房子地面是否有裂缝，及时处理；
6、其实这些东西应该是地暖交底时，地暖公司提出来的，只不过当天再确认一下，防止有意外产生。毕竟这个社会，会说好听的话的人一大堆，吹牛皮的一大堆，说实话办实事的人太少。
7、如果以上都没问题，那么就跟地暖公司再对一下设计以及施工图纸以及施工细节，有可能会根据现场情况稍微变动下的，再沟通好何时验收等情况；
节点6：压力测试
压力测试时间为1小时，充水打压到6公斤，保压半个小时，压力基本上无变化，则通过测试。
我觉得有几个要点要注意：
1、并不是压力打到6公斤就能稳住的，一般地暖管中有空气，压力打进去会掉下来的，如果发生此类情况，不断重复打压直到压力稳住为止，当然应该同时关注一下所有的接口的地方，尤其是分集水器、主管道接口那里，如果有渗水，压力也是稳不住的；
2、6公斤的压力能稳住半个小时，说明基本上没问题了，即管路无渗水、分集水器接口无渗水。但半小时后应该将压力泄到4公斤左右，进行保压。4公斤的压力在装潢期间一直保着不可以认为泄掉，直到后期装锅炉为止。
3、这个压力表的作用非常大，它可以监控整个混凝土回填和装潢过程中地暖管有没有损坏，作为业主、装潢队、暖通公司三方任何一方进工地都要看一下这个表，如果归了0，要马上通知暖通公司；
4、跟一些地暖施工队聊天，听他们说，有时候接一些小地暖公司或个人的地暖活，老板配的材料又差，这些过程跟本就不注重，如果压力表上的压力挂不住，工头就用个扳手把压力表直接敲坏，想让压力指到几公斤就指到几公斤，反正业主不懂或者根本就不在现场，这样的地暖活后期的问题很多，主要是冬天锅炉要一直补水，业主还以为水暖就这样呢，时间久了隐患就大了。锅炉一不运行，业主就打电话给个体小老板，反正就是钱给够就去给他售后，否则就不管了。换水时，价格也收的很贵，一个回路要200块，也就随便装装样子，反正业主不懂；有些地暖JS无所不用其极。
注释：“隐蔽工程验收”与节点6“压力测试”是同时进行的，但还是留着单独讲吧。
节点7：隐蔽工程验收
压力测试结束后，地暖师傅应该陪同业主进行隐蔽工程的验收。
验收内容包括：1、检查地面所有盘管是否有接头；
2、再次核实一下，每根管子的铺设区域，是否有乱铺设的情况；
3、检查所有的铺设区域，是否按照铺设前确认好的做的；
4、检查地暖卡丁的间距；
5、地暖盘管的间距；
6、每根地暖盘管的管长是否有较大差异；
7、地暖盘管是否有交叉；
8、每个采暖区域的回路数是否符合设计；
9、检查温控线的路数及位置是否合理，测试信号线是否完整；
10、干湿区交界处是否已做好隔离带；
11、检查铺设地板的区域是否都铺设的边角保温；
12、主管道是否都套好保温，并且不影响完成面高度；
13、再次检查所有接口处无渗水现象，尤其是分集水器那里；
14、检查一下分集水器的末端配件是否都配到位；
15、再次检查确认一下所有的材料都是按提供的；
备注：此时如果发现问题或有满意的地方，就提出来改动，千万不要妥协，否则后悔莫及，因为第二天混凝土回填后想改动都难了。
节点8：混凝土回填
在以上7项工作都完成后，就到了最脏最累的一步了。
一、现在的地暖找平从原料分就两类：
1、水泥、黄沙、瓜子片：
这种市场价格基本上报45元上下(包工包料），当然也有报三十多的，也有六十多的，理论比例应该是1:2:3，其实真正做的时候能做到1:3:3，就不错了；
2、水泥、黄沙、豆石：
这种市场价格基本上报55元上下，当然也有高低，理论比例就不说了，现在市场上做的跟不达不到这个比例，能做到1:5:1，甚至1:7:1就不错了，基本上算是黄沙混凝土了，而不能称为豆石混凝土。其实很简单，很多人喜欢砍价的感觉，很多JS就顺潮流而动，降低成本，因为按正规配比，成本就不止四五十块钱；
二、按照地面铺设物来分也分两类：
1、铺设地板部分：
从保温板往上，理论上需要5公分混凝土，但因原始层面有偏差，基本上应该是4-6公分；为保障铺设地板的质量，混凝土应该做光面，水平误差控制在3毫米内；
2、铺设地砖：
因为当铺设地砖时还需要2-3公分的砂浆层，所以此区域的混凝土要尽量薄，看不到管子即可，尽量跟铺设地板区域的混凝土留出2.5-3公分以上的落
差，以保证在贴完瓷砖后和铺完地板后两块区域的高度一致；
三、原料的注意事项：
1、水泥：
尽量用品牌的正品，比如海螺等；千万不要图一时便宜，买了假货。否则混凝土根本就不怎么凝结，干了之后就起灰，就跟沙漠差不多，，还是连地暖一起敲掉，重新做呢）；
2、黄沙：
分海沙与河沙，千万不能用海沙；
分粗沙与细沙，尽量多用粗沙；
3、瓜子片与豆石就不多说了，很多人天天做功课；
但是，当您使劲压缩水泥回填的预算时，建议您还不如用瓜子片的，因为您超低价格购买的找平极有可能是黄沙混凝土而不是豆石混凝土，另外如果您仔细验货的话，水泥的品牌基本上不会与当初您选的一致，或者只有部分一致，或者..........
四、施工注意事项：
1、前面讲过的，该做防水的做防水，不要大意，如果做混凝土时有水漏到楼下，您就麻烦了，可能要吃官司；
2、如果找平工人把您哪里弄脏了或者您哪里看不下去了不要对找平工人太蛮横，他们是最基层的工人，是完全做苦力活的，谁也不怕，因为光脚的不怕湿鞋的，尤其是搬运工人；这个群体没有正规的管理，主要看工头的自觉性和装潢公司、暖通公司与工头达成的内部协议，反正不要要求太高，太高他们也做不好的。除非，您的找平，让您装潢公司的泥瓦工慢慢做，这个服务水平和质量肯定是不一样的，但是这两年很难，因为近两三年，泥瓦工非常稀缺，他们都情愿去贴砖、砌墙，而不愿意做这个脏话累活；
3、混泥土材料进场时，一定要让搬运工走路或拖车时小心，不要把已经盘好的地暖管给搞乱了。地暖验收后，最好让地暖工人留点卡丁在现场，如果哪里真乱了，自己卡卡也可以；
4、现在的混凝土找平，为了节省人力，基本上都是在各个地暖区域人工搅拌的。先在盘管上铺一块毛毯，然后把干料倒在上面搅拌，加水搅拌等。并不是像很多人想的那样，在房外或阳台上搅拌均匀了，然后再一桶桶提到每个区域，这个是不现实的，因为您付的费用可能连人工费都不够；
5、如果是冬天，做混凝土一定要注意了，因为这个东西怕冻。如果气温是零下，未做好防冻措施，那么及有可能混凝土不凝结，干掉后就起灰，跟沙漠差不多；所以如果是冬天施工，一定要把所有的门窗紧闭，每个房间弄个100瓦以上的灯泡，24小时开着，甚至做一些其他保暖措施；
6、如果是夏天，请及时浇水。但不要指望混凝土工人每天跑过来给您浇水，估计多半需要业主亲力亲为了，或者您私下让某个装修工人弄一下；
7、做地暖前，如果地面的水平误差较大，可以考虑做地暖前先做一次找平；
其实注意事项挺多的，客观条件不同，每家不同。
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