总监例会会议内容

　总监例会会议内容

　一、信息平台点评

　 1、通过上周对信息平台检查，部分项目部监理日志填写内容为“施工单位未进场”，在施工单位人员未进场之前，项目部应每天组织项目人员对公司作业指导书及相关规范进行学习，充实相关专业知识，提高业务能力；

　2、上周布置工作要求对《公司行为资料及相关证件校核表》进行更新，经检查，各项目部均更新完毕；

　3、工程部本周重点对 2011 年 10 月份至今四个月的监理通知单与回复单闭合性进行检查，检查结果如下：

　（1）全部闭合的项目：

　（2）经过本次检查，发现存在以下三个问题：

　安全通知单下发较少：

　闭合率为 0 的项目部：

　根据公司要求，对于施工单位不回复监理通知单的情况，监理部下发工作联系单报建设单位，经检查不闭合的项目部均未做此项工作。

　4、下周重点点评通知单与回复单闭合性的整改情况及周一、周五汇报。

　二、 公司各职能部门布置相关工作

　1 1 、 危险性较大的分部分项工程安全管理办法

　2 2 、行政人事部讲解上岗证培训事宜

　3 3 、工程管理部布置四件事

　 （1）本周迎春检检查中，发现的几个问题：

　特种人员上岗证不全，存在过有效期现象； 监理工程师通知单及回复单与监理日志不闭合； 总包单位安全员配备不符合规定要求；

　（2）现场安全生产应注意的要点。

　（3）根据工程部要求，及时做好信息平台上传工作；

　（4）做好监理费的收取工作。

　 三、 强调几点事宜

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