执行安全管理制度不能打折扣(通用版)

　( 安全管理

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　 编号：

　AQ- - SN- - 0495

　 执行安全管理制度不能打折扣( ( 通用版) )

　Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

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　执行安全管理制度不能打折扣( ( 通用版) )

　企业在安全工作中建立健全了一系列管理制度，如隐患排查治理长效机制、“三项管理”制度、安全工资挂钩考核制度、事故报告调查和责任追究制度、个人安全风险抵押管理制度、党政同责责任追究制度等。安全管理制度的建立完善，对于规范员工行为、提高安全管理水平、促进企业安全工作持续健康稳定发展，起到了积极的推动作用。

　 但是，不可否认，在实际工作中也存在着制度落实不严格、随意性较大、人为因素影响等现象，在一定程度上对安全管理工作造成了消极和不利影响。如何杜绝这些现象发生，从根本上严格各项安全管理制度的落实?

　 制度的落实是整个企业管理过程中的关键所在。要维护制度的说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

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　严肃性，就必须严格、严厉地狠抓落实。企业管理没有规章制度不行，有了规章制度不认真执行更不行。制度一旦形成，就要坚决执行，言必行、行必果、违必究，不能照顾“面子”，乱开“口子”，搞“刀下留人”、“下不为例”和“既往不咎”那一套。

　 有制度不执行或执行起来不严格、打折扣，必然事倍功半，甚至给企业、给国家造成巨大的损失。安全管理制度不严格执行，必然出事故。

　 要使制度的制定与制度的落实相互统一，相互促进，形成合力，发挥威力，真正使一项好的制度成为执行者的行为规范和自觉行动，既要靠制度本身的约束力、强制力，更要靠来自上下左右的监督检查。要使一项制度真正落到实处，就必须在执行中加大督促检查的力度，落实责任制，监督到人，检查到位，一级抓一级，层层抓落实。唯有如此，才能抓紧、抓细、抓实，抓出好作风、抓出新成果。

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