工厂年度工作总结

  2004年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年。在新为直接领导和关怀下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取
求实创新，收到了显著的成效。
  一、贯切会议精神，统一思想，管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。
  二、突出新为地位，提高产品质量。我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、掌握运用橡胶知识让客户用的更放心，自己心里更有底。
  三、加强自身建设，共创美好家园。
  回顾2004我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：
  一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲手材料深入探讨。
  二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特殊的力量助我前进，把工作做得更好。
  三、通过我参加的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母养育儿女之艰辛。
  2004年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：
  1、生产部：严格按照生产工艺要求做。
  2、技术部：尊重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。
  3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反馈信息迅速、真实、准确、到位。
  2005年我工作重点是：
   1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。
   2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。
   3、了解金加工，收集管理信息。
   2005是充满信息的竞争年，应加强对产品质量的控制，加强对人才的培养，围绕以质量求生存，工作后勤服务到位。力争新的年度取得更好的成绩。

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