领导者需要具备重要能力

　领导者需要具备的重要能力

　 审计工作需要团队作战。无论团队大小，都需要一位有能力的领导。每个人对能力都有不同的理解，所以我们把一些基本能力列示如下，看看大家对领导者能力是如何理解的：

　除了团队领导者应该具备以上能力外，团队领导还应遵循的四项基本原则：

　没有一个团队领导有完全相同的风格，但是，那些成功的和值得尊敬的团队领导总会有相似的地方。有的团队领导看似是成功的，但团队成员在背后并不能心服口服，甚至很有怨言。有的团队领导大家都很尊敬他（她），但是否能带领大家交出更多大绩效，这就很难说了。做一个既成功又让人尊敬的团队领导应该遵循四项基本原则。

　 1.向团队的人传达明确的指令和信息。有的团队领导发出的指令和信息并不清晰，也许这位团队领导自己也没想清楚，也许这位团队领导不想承担责任，万一指定下属做的工作方向出现偏差，到底算谁的？有的团队领导指派工作习惯通过另

　外一个人传递，而这个传递指令和信息的人和被指派工作的人并没有管理关系。

　 2.团队领导要传递正能量。团队领导的最重要的职责包括两项：创造和谐健康的文化、激发团队成员的斗志。团队领导不能说一套，又做一套。对一部分人是一种标准，而对另一种人又是另一种标准。充满正能量的团队不是整天歌功颂德，对团队领导所有想法和做法都赞赏有加，当然背地里怎么样评价就另说了。充满正能量的团队是实事求是，以实现团队最大的价值和创造最多的绩效为工作目标。团队领导不仅要在自己的团队里产生正能量，还要让自己和团队在整个组织里产生正能量。文化是传递能量的载体，健康的文化能够放大正能量，不和谐健康的文化能够放大负能量。

　 3.建立取得高绩效和让目标实现的模式。团队领导不能只抛出一种理念，也不能设定一个目标，而是要建立让团队取得高绩效、让团队成员有成就感、让工作目标实现的模式。团队的运作模式不是自下而上建立的，而应该经过科学论证后自上而下来推行。建立成功的团队运作模式是一个系统工程，需要团队领导亲自参与，不能扔给团队成员自己发挥，同时还要给团队成员一定的试错机会。现在大家都在说创新，各种新的理念如今层出不穷，行业内外好的经验通过互联网也传播很快，但是建立让团队成功的运作模式却首先要立足团队自身实际情况，扎扎实实地探索和完善。

　 4.对团队成员要做好工作高标准和促进价值实现的平衡。团队领导不能只有工作要求，不能只是要求员工埋头苦干、努力

　工作、少计较个人得失，不能只画大饼。有的团队领导是只提工作要求，连大饼都懒得画了。团队领导要让团队成员看到领导者的同理心，要让团队成员感到要求承担更大职责和得到更大认可的权利。那种只讲贡献不讲获取的领导，其实是在为自己的失职找挡箭牌。人都是物质的人，这就是唯物主义。只让马儿跑，不让马儿吃草，最后马儿就跑到其他地方了。

　 你可能会说，团队领导还要遵循公平、公正、公开的原则，理论上是这样。但是，实事求是地讲，公平、公正、公开都只是在一定范围内的。五个指头还不一样长，更别说每个人的贡献、潜力、工作热情等都是不一样的。而且公平、公正、公开很多时候很难量化、很难操作。绝对的公平、公正、公开反而会变得对一部分人不公平、不公正。

　 能遵循以上的四项基本原则，这位团队领导者一定离成功和值得尊敬不远了，或者已经成为一名成功和值得尊敬的领导者。

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