干部管理谈话制度

　拟稿人：

　干部管理谈话制度

　干部管理谈话制度

　 干部管理谈话制度

　为加强我县科级领导干部管理，切实建立一套监督、约束与激励机制，-建设一支“­勤政、务实、高效、精干”的干部队伍-，-促进我县经济和社会各项事业的发展，在县委文发[1998]8 号、9 号文件《**县领导干部管理暂行条例》和《**县科级领导干部目标管理考核暂行办法》的基础上，-制定本制度：

　----一、谈话的目的和对象

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　（一）谈话是县委发现领导干部在领导能力、领导方法等方面有问题或职务变动时，同其进行思想交流，对其进行思想教育的活动；目的是帮助干部理清工作思路，掌握领导方法，克服缺点，改正错误，提高领导能力，更好地履行职责；

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　（二）谈话的对象是全县担任实职的科局级领导干部。

　----二、有下列情况之一时，及时谈话

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　（一）有干好工作的劲头，但工作无头绪，不会抓重点，整天忙于繁杂事务；

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　 （二）不会科学决策、科学管理，不掌握经济建设程序；

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　（三）领导班子闹不团结，工作不协调或搞无原则纠纷，单位矛盾突出，工作受到影响；

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　（四）工作急燥、冒进或工作被动，打不开局面；

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　（五）不实事求是，说假话，说大话，说空话，虚报浮夸；-

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　（六）不认真履行职责，不思进取，工作不实，混日子；

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　（七）单位管理松懈，职工思想混乱；

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　（八）对上级布置的工作，不认真抓落实，采取“上有政策，-下有对策”；

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　（九）在思想、作风、纪律等方面有不良倾向和苗头；

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　（十）在民主评议和测评中群众反映较大；

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　（十一）不按要求向人大述职或违反县委、政府的规定；

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　（十二）群众有举报反映或有违法、违纪行为；

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　（十三）因工作失误造成不良影响或损失；

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　（十四）工作变动；

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　（十五）除上述情况外，组织或县级领导认为有必要谈话

　----三、谈话的组织分工

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　（一）党群口正副职，由县委分管领导或组织部负责；

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　（二）政府口正职由政府分管领导负责，联系的副书记、组-织部和人大领导参加。政府口副职由政府分管领导负责，需要组织部参加的，组织部派人参加；

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　（三）人大机关工委正副职由人大领导负责，联系的副书记和组织部参加；

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　（四）政协机关工委正副职由政协领导负责，联系的副书记和组织部参加-；

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　（五）纪委机关室主任由纪委领导负责，需要组织部参加的，组织部派人参加；

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　（六）乡级领导由县委分管领导和组织部负责，相关的副

　县长参加。

　----四、谈话的程序和要求

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　（一）谈话对象由组织部或谈话人提出。谈话前要有准备，

　反映的问题应事先核实，使谈话具有针对性，做到以理服人；

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　（二）谈话要有记录，每次谈话的时间、地点、对象、内容、-整改意见和谈话对象的态度应记录清楚，并及时以书面反馈给-组织部。组织部对谈话记录进行整理，每季度向县委报告一次；

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　（三）接受谈话的对象，要针对自己存在的问题和谈话领导-的要求，用实际行动认真改正，并作为每年领导班子民主生活-会自查的重点内容；

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　（四）负责谈话的领导根据谈话对象的问题，分别给予帮助-教育，限期改正，黄牌警告。限期改正和黄牌警告的时间分别不超过 6 个月；

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　（五）凡对谈话对象需要给予限期改正或黄牌警告的，先由谈话领导与县委分管领导、组织部统一意见后，谈话时先口头提出，事后由组织部发出书面通知。

　----五、其它事项

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　（一）本制度由县委组织部负责解释；

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　（二）本制度从发文之日起执行，以前的有关谈话制度同时废止。

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