人力培训是企业最有价值的投资
所谓投资,是指投入有产出,能增值。培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资。长期以来,电力企业在垄断市场经济条件下,视培训仅为消耗和成本,只注重对物的投入而忽略对人的投资,这是导致电力企业观念陈旧、人员老化的主因。人员培训还是一种双赢投资,即培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。故员工培训作为投资,其回报亦是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。
企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,稳操胜券,就必须形成一支高素质的队伍,高素质的队伍,不仅要严把“进入”关口,更需要靠企业的培训。如今的时代是知识经济和信息化时代,知识更新速度大大加快,这就需要企业加大培训力度,根据企业自身发展要求,有的放矢,适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举,也是实现员工和企业共同发展的双赢之策。
电力企业正由垄断经济向市场经济接轨,目前,电力系统垄断经济所带来的一些消极影响依然存在。企业人才流通不畅,缺乏人才投资的动力,从而使现有人才老化。因此,必须加大企业员工的培训投资力度,然而员工培训所带来的投资收益,在短期内是很难预见到的,他需要一段时间,甚到更长的一段时间,所以,很多企业不愿意投资培训,甚至将员工培训完全看作企业成本。有人预见,中国企业的竞争力最多能保持三年,原因在于对人才的掠夺性使用。他们只看重既有才能,而不想在人力资源上进行投资,来开发人才潜能。我们经常在招聘广告上看到一些对应聘者的限制性条件,诸如“有两年外企工作经验”、“应届生免谈”。这说明很多企业不愿为人才成长提供机会,只因为会加大企业成本。
我国加入WTO后,人才流失到外资企业是不可避免的。这不仅是由于国际人才流动的大趋势,同时,还因为国内企业不注重给予员工以良好的和充分的培训,在培训费用的投入和对培训的认识上都远远落后于外资企业。电力企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工素质,进而达到增强企业效率的目的。然而,很多外资企业在许多年前就已经提出,企业培训不仅对企业本身发展有利,同时也帮助了员工的发展。
实际上,电力企业可通过培训来提高人力资本的价值。当电力企业接收了新进员工,它就有义务让员工参加培训,有义务让员工有朝一日离开企业时,自身具有的能力应该不愁找不到工作。我们经常看报纸电视,外资企业裁员相对比较容易,这在很大程度上是由于外资企业对员工的培训投资很大,员工可持续就业能力相当强。相反,电力企业裁员困难重重,一方面,是长期的计划经济遗传的弊病;另一方面,电力企业长期处于垄断的市场经济,人员能进不能出,“铁饭碗,大锅饭”导致员工培训与不培训没有什么区别,电力企业也不愿意花很大劲去搞培训,从而从某种程度上意味着历史上电力企业对职工欠债太多。电力企业员工进来的时候,抱着对企业忠诚的想法,把今后的生存完全寄托在这家企业上,结果当电力企业刚向市场迈进一小步的时候,很多企业就感受到市场竞争的压力,这是长期以来,电力企业不注重对员工培训,不注重人才储备,而处于封闭
状态的结果。
总之,培训是一种投资而不是费用。如果电力企业在对员工提供培训后,员工最终还是选择跳槽离开,这应该从电力企业而不是从员工身上找原因,电力企业只能检讨自己的人力资源计划和制度。
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