新上任县职教中心领导班子工作开展情况汇报

　新上任县职教中心领导班子工作开展情况汇报 县职教中心新班子到任三个多月以来，以强化内部管理为抓手，积极调整和完善工作思路，多措并举，努力整改，力促职业教育在新起点上的新突破。

　 一、强化内部管理，增强学校发展活力。

　 新班子上任后，积极推行精细化管理，以管理树形象、以管理立品牌，综合改善办学的软环境。

　 一是修订了《值班制度》、《考勤及请销假制度》和《教师工作量化考核办法》等几个关键制度，并狠抓落实。在值班上，校领导带班，带领中层干部和班主任全天 24 小时与学生同吃同住，实行无缝隙管理，及时发现和解决学生在学习和生活中的问题。晚自习实行教师到班辅导制。对路途较远的教师安排专车接送，最大限度地保证教学秩序和教学质量。在教职工考勤上，一视同仁、公正公开，一周一公布，一月一落实奖惩。进一步完善了工作量化考核办法，实行多劳多得，优质优酬，加大对师德师风的考核分量，并开展学生评价老师，学科之间、专业之间相互评价的机制，发掘内部潜力，最大程度地调动起了教师的主动性和积极性。

　 二是有效地开展好德育教育和校园文化建设。我校采取课堂与课外相结合，教育与活动相结合，以生动活泼的形式寓教于乐。如全校春季运动会，增强集体主义荣誉感；祭扫烈士墓提升了爱国意识和民族主义观念；法律、道德与人格报告会，使同学们懂法知法；感恩教育月活动，使学生们学会了感恩、学会了珍惜、学会了宽容，增强了爱心；十八岁

　成人仪式，增强了学生的责任感；艺术之春活动提升了班级凝聚力，显现了同学们的闪光点，活跃了校园气氛；而就业指导活动，则消除了同学们对前途的迷茫，增加了学习的信心。

　 同时，学校改造了宣传橱窗，添置广播设备，各班都办起黑板报和手抄报，广播站每天播放时事新闻和自办节目。校园绿化带竖起了宣传牌、室内墙壁张挂上名言警句，文化氛围渐趋浓厚。

　 二、加强基础能力建设，努力改善办学条件。

　 首先两进省会，到教育厅跑办争取国家电子实训基地项目；同时抓紧抓好幼儿园迁建工程。其次，购置计算机x台，更换了茶水锅炉、幼儿园添置新高档桌凳和儿童床x件（套）、重新装修了舞蹈和音乐教室、添置部分畜牧兽医专业实训器材等。

　 三、加大招生力度，扩大办学规模。

　 一是大力宣传，制作学校专题片，制作宣传图板和彩页，印制招生简章，同时，组成精干小组深入到各中学宣讲招生政策、职中资助政策，并对初三毕业生全面摸底，做到有的放矢。

　 二是扩大范围，结合当前升学和就业形势，放宽视野、拓宽招生渠道，和中学联合开展了“初三分流”，春秋两季招生。同时，放宽招生年龄限制，除应届初中毕业生外，把范围扩大到高考落榜生、返乡农民工、退役士兵、下岗职工等。

　三是联合办学，先后赴xx市和xx市，同有关高等院校和企业面对面，建立联合办学关系，今年和xx教育集团签署了办学协议，并被工信部软件管理中心命名为国家信息技术紧缺人才培养基地。

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