企业安全文化是促进企业全面发展的有效途径

企业安全文化是促进企业全面发展的有效途径
   企业安全文化是企业长期生产经营活动中逐步形成的或有目的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。它基于“大安全观”和“大文化观”概念，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包含行为、环境、物态等实践及物的内容。它以强调全面提高人的安全素质为核心，以具体的形式、制度和实体为表现载体，以对企业的安全生产系统进行全方位、立体式协调管理为任务目标，以最大限度地减少生产事故保障企业安全为目的，在内涵上和外延上具有明显的层次性和广泛性。企业安全文化是企业文化的重要组成部分。十几年来，电力设备厂一班人始终按照安全文化在企业建设中的作用，坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现“四个安全”。在激烈的市场竞争面前，积极研究企业安全文化建设原则和手段。积极宏扬和培育具有时代特色的企业安全精神，促进了安全生产经营和各项工作的顺利进行，安全管理工作取得丰硕的成果，连续15年保持企业安全生产局面、连续3年保持公司“无违章企业”的称号。

一、    浅谈企业安全文化的原则和建设手段

企业安全文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，我们企业始终坚持“以人为本、融于全员”、“融于工作”的基本原则。具体为：企业文化建设的核心是以人为本。企业安全文化的核心是关爱人和保护人（员工），最大限度满足人得身心健康、生命安全需要是企业安全文化建设的根本目的。人的安全意识、安全态度、安全行为决定了企业安全文化的水平和发展方向。企业安全文化，不仅要把员工看成是经济人，更要重视其为社会人，人人都有感情、心理、文化方面的合理需求。员工即是安全文化建设的目的，同时又是企业安全生产系统的主体，是各项管理的核心，是安全文化建设的对象和依靠力量。

企业安全文化建设的基础是与全体员工的融洽。企业安全文化建设机制的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束员工全天候、全方位、全过程的参与和响应。企业安全文化的核心是“以人为本”，因此，企业安全文化建设要与企业各个层次是员工融于一体，实现有机结合，通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成企业员工各个层次的安全文化。对员工各层次安全文化进行提炼、优化和整和，从而形成企业特有的、为企业全体员工所认同的安全文化体系。

企业安全文化建设的关键是与企业各项业务工作的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的其他各项业务活动融合进行、共同推进。在企业的生产经营活动中，安全文化思想以及各种渠道和方式进行渗透、传播，通过全体员工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化，从而形成先进的、实用的企业安全文化。实际上，企业的安全文化来源于企业的生产实践，又作用于生产实践。离开企业的生产实践，安全文化建设变会成为无本之木，无源之水。

从近几年来设备厂的安全管理实践活动来看，比较实用的建设手段主要有以下几种：

1、          运用安全管理的手段。通过安全管理层来调节人、机、环境之间的关系，建立一种与企业安全文化相适应的，关系协调、运转高效的安全生产运行机制，达到安全生产管理的期望目标。例如，我们坚持安全目标责任管理；无违章管理；安全监督检查；严格事故报告和处理等。使我们的安全生产实现可控、在控。

2、          运用安全法制的手段。通过安全生产监督部门、行政管理部门，依靠行政管理强制力，在落实国家及行业法律、法规、条例、企业规章制度的过程中，规范员工的行为，教育员工竖立遵章守纪的安全意识和理念。利用劳动安全与卫生或劳动保护的法律、法规及国家的有关政策，对企业的安全生产状况和发展规划进行安全监督和检察，用安全生产法规来规范企业、员工的安全行为。安全行为、安全道德、安全文明生产已成为企业安全制度文化的基础。例如：我们坚持贯彻安全生产设施、工程项目“三同时”制度；坚持推行安全管理“五同时”制度等。不安全因素得到了有效遏制。

3、          运用科技的手段。依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断的改善职工劳动和作业条件，实现生产过程本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。其实质是利用安全文化的物质文化和安全文化物化的技术、材料、设备、装置等，维护和保障安全生产条件，保护员工在劳动过程中的安全与健康。例如，几年来，我们在设备更新上加大投入资金上百万元来更新加工制造设备，提高改进生产工艺，在喷漆车间有毒有害作业环境中，投入自动流水生产线。解决了生产设备工艺中的内在隐患。

4、          运用技术经济手段。充分掌握和运用经济法律极其杠杆作用，采用科学合理的方法，适应企业的安全文化和经济背景，保障安全所需要的投入，创造良好的劳动作业环境，实现安全生产，达到最小的安全投入，取得最大安全技术效益的目标。我们一直在职工劳动保护上给予足够的劳动条件保障，不断的改善职工作业环境条件，取得了较显著的经济效益。

5、          运用安全宣传教育手段。安全教育既安全教化，是一种传播安全文化，传递安全生产经验、灌输安全科学知识、保障社会秩序稳定的重要途径，也是普及安全健康科技与文化，促进企业文明的重要手段，员工安全生产、生产的知识、态度、意识、习惯，可以根据时代对安全科学技术和安全精神文化的需求，通过有目的开展培训、教育获得提高。实践证明，我们坚持了对员工持续再教育，上岗前培训，持证上岗培训制度，利用企业文化简报，系统的安全宣传、教育和培训是培养和造就高素质安全文化人才的必由之路，也是创建企业先进安全文化的有效途径。

二、    总结企业安全文化建设的实践

企业安全文化的发展，要通过建设实践才能得以实现。设备厂安全文化的建设通过了以下多种实践方式，取得了明显的安全管理效果。

1、班组及职工的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：三级教育；特殊工种教育；日常教育；全员教育；持证上岗；班前安全活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理。推行现代的安全文化手段：群策、群力、群管；班组建设活动；绿色工程建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属安全教育；应急预案演习等。

2、管理层及决策层的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：全面安全管理；生产责任制；三同时；五同时；监督制；定期检查制；有效的行政手段；常规的经济手段。推行的现代的安全建设手段：三同步原则；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机环境设计；安全性评价；应急预案对策；安全检查等。

3、生产现场的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：安全标语（旗）；安全标志（禁止标志、警告标志、指示标志）；事故警示牌等。推行现代的安全文化建设手段：技术及工艺的本质安全化；现场“三标”建设；车间安全生产正计时；三防管理（尘、毒、烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

4、企业人文环境的安全文化建设。运用传统的安全文化建设手段：安全宣传墙报；安全生产周（日、月）；安全知识竞赛活动；安全演讲比赛；事故报告会等。推行现代的安全文化建设手段：安全文艺活动；安全文化月（周、日）；事故追忆日；安全贺年（个人）活动；安全宣传的“三个一工程”（一场晚会、一副标语、一块墙报）；青年职工的“六个一活动”（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费）等。

三、    做好安全文化建设文章，促进企业全面发展

就企业管理而言，把经济效益摆在第一位无疑是正确的。但是企业安全文化建设对企业产生的效益、队伍的稳定、职工的凝聚力和强化经营管理，具有强大的推动作用。

企业安全文化建设具有无形的管理职能。企业安全文化建设重在促进企业安全文化建设发挥作用，成为实现企业经营管理目标的推动力，在实际生产经营工作中，我们坚持发展是硬道理的思想，把企业安全文化建设全方位地渗透到生产经营管理的全过程，使企业安全文化建设起到规范职工行为、振奋职工精神、凝聚职工力量的作用，促进各项工作的开展。

我们把企业安全文化建设与生产经营紧密结合，通过开展安全管理的创新、安全技术创新、安全思想工作创新及合理化建议、工人安全技术技能比武等活动，将“安全第一、预防为主”的方针融入到职工的思想中，牢固树立起安全第一的思想。扎扎实实做好安全生产管理工作。

我们坚持以人为本的原则，把企业安全文化建设与企业管理工作有机结合起来，通过“达标、创优、争强、夺名牌”等活动，增强企业安全文化的实效性。认真贯彻“慎重投入、注重产出、任重发展”的方针，努力做好220千伏输电线路铁塔项目的市场风险预测和科学的投入论证。积极开发高、精、端产品。巩固高低压开关设备传统产品在德州市场上的地位，争创“中茂电工”品牌，开拓市场。为企业健康、快速、稳定发展奠定坚实的基础。

企业安全管理工作实践使我们深深的体会到，搞好企业安全文化建设，是保证企业健康发展的强大动力，是促进企业全面发展的有效途径。                        

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