树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路

                       树立节约创造价值理念推动企业走集约化发展之路  
                                                                    
　　追求集约增长的管理境界是集团公司２００６年党委工作会议提出要努力提升的“四种”境界之一。如何树立节约创造价值的理念，创建节约型企业，推动企业走集约化发展之路，是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。  
　　一、正确认识节约创造价值的重要意义  
　　某矿集团树立节约创造价值的理念，是贯彻落实科学发展观的必然要求。  
　　首先，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是实现企业可持续发展的需要。某矿集团作为以煤为主的资源型企业，经过长期高强度、大规模开采，本部矿井剩余可采储量逐年减少。按照现有储量  亿吨，年产  万吨计算，剩余服务年限还有  年。在  个生产矿井中，有  个矿井剩余服务年限不足  年。随着开采水平的不断延深，开采条件更趋复杂。近年来，集团公司组织实施“走出去”战略，积极开展异地办矿，圈占煤炭战略资源，以此来支撑煤炭主业的持续发展。尽管在这方面取得了突破性进展，但与集团公司做大做强，构建极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团的要求差距还很大。今后几年，是集团公司抢抓发展机遇，实现快速发展十分关键的战略机遇期。要保证企业持续、稳定、快速发展，在积极寻求外部煤炭资源扩张的同时，一方面要科学合理地确定煤炭生产规模，提高资源回收率，把有限的资源开发好、利用好，尽可能延长矿井服务年限，为实现企业产业结构战略性调整赢得时间，提供支撑；另一方面要把创建降本、节能、增效的节约型企业确定为企业发展的方向和目标，依靠深化改革，细化管理，挖掘潜能来推进集团公司持续、健康、协调发展。  
　　其次，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提升企业核心竞争力的需要。创建节约型企业是提升企业核心竞争力的重要途径。目前，煤炭企业经济增长方式仍然主要依赖量的增长，极易受到外部市场的冲击，如果不转变增长观念，创新增长模式，提高抵御风险、化解风险的应变能力，一旦市场行情发生变化，就会给企业的发展带来严重危机。２００５年，集团公司针对产量减少，煤质下降，煤价下跌，成本增加的实际，开展了一系列的降本增效活动。通过对基层单位申报的   个项目进行审核确认，其中６５个项目产生经济效益   万元，取得了阶段性的成果。这不仅充分体现了节约创造价值的现实意义，而且充分说明了节支降耗方面有着巨大的潜力和空间。  
　　第三，树立节约创造价值的理念。创建节约型企业，是提高企业经济运行质量和效益的需要。由于煤炭企业的特殊性以及长期受计划经济的影响，管理粗放，能源利用效率低下，新技术应用普及面不广等问题比较突出。如对节约工作在企业发展中的重要性认识不足，口头上讲得多，行动上落实少；节水、节电、节煤工作职能管理分散，责任体系不完备，专业归口管理不到位；高耗低效设备技改投入不够，综合利用技术装备基础相对薄弱；监管考核的力度不大等等，一定程度上制约了企业经济运行质量和效益的提高。这就要求我们必须树立节约创造价值的理念，优化产业和产品结构调整，延伸煤基产业链，做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，发展循环经济，以尽可能少的资源消耗，获取尽可能大的经济效益和社会效益。  
　　二、积极营造节约创造价值的舆论氛围  
　　树立节约创造价值的理念，首先要积极营造浓厚的舆论氛围。通过教育和引导全体职工从战略高度上充分认识创建节约型企业的重要意义，真正把节约工作落实到每一个环节，实现全员、全过程节约。  
　　要搞好集中策划和宣传，采取各种手段，大力宣传国家节约资源的法律法规、方针政策和创建节约型企业的重要意义，曝光资源浪费行为，倡导节俭文明的生活方式，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围，不断增强职工的忧患意识和节约意识。要注重典型引导，总结和推广好的做法和经验，通过精心培育、大力选树节约典型，引领释放典型效应，发挥典型示范作用，推动节约型企业创建工作的全面开展。以推广节能新技术，落实节能新措施，降低单位能耗为重点，通过组织现场会、交流会等形式，树立一批节能示范企业，推广一批节能技术。要加大经常性的节能降耗的教育，建立节能降耗信息网络，充分利用现代信息技术手段，为企业提供先进的节能技术与管理信息，促进工作上水平、上台阶。  
　　三、把握节约创造价值的关键环节  
　　一是决策要到位。决策对企业来说是至关重要的，它正确与否直接关系到企业的利益。据有关资料统计，“七五”到“九五”期间，我国的投资决策失误率在３０％左右，资金浪费及经济损失大约在４０００亿元左右，有大约３０００家企业因决策失误而被迫宣布破产。由此可见，企业发展过程中决策的重要性。科学到位的决策带来的节约，要远比节约一滴水，节省一度电，节省一张纸更有意义。因此，在创建节约型企业过程中，无论是重大规划方案编制，还是具体生产环节设计，都要严把关口，科学决策，避免因决策失误给企业造成无形的损失。  
　　二是管理要到位。一方面，要建立健全责任制，逐级分解指标，实施目标管理，实行分类指导，做到层层有责任，逐级抓落实；进一步制订完善水、电、原材料使用的计量、记录、报告、奖惩等管理制度，把各种消耗纳入对单位经济增加值的评价，完善业绩考核体系，更加有效地发挥在提高能源、材料综合利用效率方面的作用。另一方面，要积极推动管理创新。目前，集团公司推行的内部市场化管理是对企业管理模式的创新，是企业管理流程的再造和升级，有利于最大限度地激发基层单位和职工降本增效的内在动力，减少管理成本。只要长期坚持不懈的抓下去，就一定能够在提升企业核心竞争力方面取得更大的成效。  
　　三是技改要到位。继续探索推动节能降耗新技术、新工艺、新设备推广应用的有效途径，加大科研攻关、技术创新和资金投入力度，对现有生产系统和生产设备进行技术改造，加快技术、工艺和设备的更新换代步伐，淘汰高耗能、高污染、低效益的落后技术、工艺和设备，积极引进推广节能新技术、新工艺和新设备，为创建节约型企业提供技术和装备支撑。  
    四是细节要到位。细节决定成败。从微观上讲，养成一个良好的工作习惯，用高度的事业心、责任心、使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边具体事做起，处处精打细算，不浪费一度电、一滴水、一滴油、一块煤、一颗钉、一张纸、一把棉丝等等，这些细节的浪费，并不一定给企业的效益带来太大的冲击与影响。但是，累计起来对企业就是一个惊人的数字，就会造成无形的资源浪费。反过来，每个人都重视细节，珍惜资源，厉行节约，反对浪费，聚集起来也是一笔巨大的财富，聚沙成塔，聚少成多，道理虽然朴素，但寓意却十分深远、重大。在生产经营和企业的一切活动中，要坚持节约为先，节约任何可利用的资源，能回收的尽量回收，不能回收的也要想办法转化成资金，抓“大”不能放“小”，不能拣了“西瓜”丢了“芝麻”。

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