创建团结和谐文明队伍　　树立对外良好形象

                            创建团结和谐文明队伍　　树立对外良好形象

——某矿政研会典型材料 
                                                                       
　　山西某项目部是某矿到山西异地创业发展成立的第一个项目部，现有职工４４５人，其中全民工２１０人、集体工７人，劳务派遣工２２８人，共有党员３６人。两年多来，项目部党支部积极创建团结、和谐、文明的职工队伍，在地面生活条件差，井下瓦斯高、顶板压力大等困难情况下，提前完成了矿井改造工程，各项工作受到合作方的赞同，为异地发展作出了积极贡献，２００５年生产原煤２３万吨，创产值１３８０万元，消灭了重伤以上事故，质量标准化在异地同类矿井中多次被集团公司驻山西安全监察处评为前二名，成为临汾地区煤炭行业一颗闪亮的明珠。 
　　强执行力，班子建设成效显著。实践使某项目部的领导体会到，团结出智慧、团结出效益、团结出政绩、团结出凝聚力，因此，项目部注重班子建设，增强班子团结。项目部有一条规定，就是五要五不要：即要顾全大局，不要斤斤计较个人得失；要坚持原则，不要当老好人；要公开透明，不要暗箱操作；要多看对方长处，不要专挑毛病；要维护团结，不要互相拆台。两年多来，不论班子如何调整变化，都能自觉遵守这一规定。项目部还定期召开会议，交流思想，沟通感情，开展批评与自我批评，求得相互理解和支持；建立了支部议事制度，选拔干部、工资奖金分配、劳动组织调整、重要岗位工种变动等问题集体研究决定，干部和工人之间发生矛盾，首先查找干部原因，追究干部责任。此外，班子成员严格要求自己，自觉做到廉洁自律，事关个人利益的事洁身自好，政策以外的利益从不索取，平时工资按矿标准不多拿一分，安全奖、生产组织奖严格按规定做帐，就连日常吃饭也是和职工一同在窗口排队买饭。工人们说，某项目部异地创业两年来，各项工作所以能赢得甲方的认同，能在异地扎下根来，根本在于有一个好的团结战斗的班子。 
　　增凝聚力，文明创建红红火火。在创建文明职工队伍活动中，项目部确立了“围绕中心抓创建，点面结合抓载体，提高素质抓人本，塑造形象创名牌”的创建工作思路。首先，成立了创建文明职工队伍领导小组，形成了支部统一领导总体抓，党政工团共同抓，基层区队具体抓，职工群众广泛参与的多层次、全方位的创建网络体系，制定了１０多项创建制度。项目部、基层区队行政领导把生产经营工作同精神文明建设工作一齐抓，一起管，同精神文明工作同部署、同检查、同考核，严格兑现奖惩，从而为创建文明职工队伍提供有力的组织保证。其次，努力营造文明氛围，以“打造文明职工队伍，创出一流工作成绩”为主题，以坚持以人为本，努力提高职工队伍综合素质为目标，积极引导职工说文明话、做文明事、当文明人，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到爱国、爱党、爱企和爱岗。三是注重载体创新，倡导文明健康文化生活，开展丰富多彩的文体活动，每逢元旦、春节、“七一”、国庆等重大节日，组织开展以认真奉献为主题的文艺晚会、“卡拉ＯＫ”演唱、拔河、乒乓球赛等形式多样的文体活动，为员工提供更加广阔的活动环境，使文明创建向群众性活动延伸。组织开展经常性的岗位练兵、技术比武等达标竞赛活动，在区队班组推行“传、帮、带”活动，培养了员工爱岗敬业精神和团队精神。四是组织开展月月评文明职工活动，对评选出来的文明职工戴光荣花，照光荣像，并给予１００元的奖励；对连续三个月被评为文明职工的作为季度明星推荐给矿部表彰，全年月评文明职工９０余人（次），其中有７人被矿评为季度明星，激发了职工爱岗敬业、拼博创新、争当文明职工的热情。五是积极为职工创造优美环境，项目部为职工餐厅配齐了桌椅，安装了纱门、纱窗，餐厅挂上“参与文明创建，创造文明工程；爱护就餐环境，争做文明职工；哪怕是沙漠，也要把它变成绿洲”等标语，餐厅内安排专职清洁工进行动态打扫，做到餐桌随用随擦，始终保持清洁卫生；对职工宿舍、工业广场澡堂卫生实行分片包干，各单位配有兼职卫生员打扫，每旬组织检查一次，严格考核。制定井下环境治理标准和分区域承包责任制，井下主大巷道安装照明、定期刷白，工区材料站实行货架分类堆放管理，推动了质量达标和安全文明生产，采掘头面工程质量合格率达１００％，优良品率为９０％以上，机电、通防专业在异地项目部同类矿井中处于领先地位。 
　　抓战斗力，职工队伍和谐稳定。项目部党支部针对人员构成复杂，劳务派遣工占５０％以上，管理难度大的实际，全心全意为职工服务。一是尊重职工人格，关爱职工。项目部及工区干部逢年过节，重大节日向职工送去祝福，让职工感到组织的关怀，大家庭的温馨。为帮助解决难事、琐事，项目部建立了服务热线，随时给予帮助，同时还做到职工家庭有大事，领导必到场，职工个人遇难题，组织帮助解决。２００４年１２月的一天，机电工区一名工人含着眼泪找到项目部领导说父亲病故，急需回家，当时天色渐黑，外面飘着鹅毛大雪，温度达到零下１５度，加上到火车站还得有１２０公里崎岖的山路，项目部领导深知儿子尽孝的悲痛心情，当即安排办公室一名副主任随驾驶员用车连夜把这名工人送到火车站，这名工人深受感动，表示一定加倍努力工作报答组织的关爱。２００５年４月份采煤工区一名派遣工刚到工区不到两天，就患急性盲肠炎需做手术，项目部用车连夜送到１００里以外的古县医院，并为他垫付了全部手术费用，此事在派遣工人中引起了强烈的反响，他们说，跟着这样的领导干，心里放心踏实。二是改善生活环境，保护职工权益。项目部积极组织职工参政议政，保证职工的知情、参政、监督等权利，大到项目部重大事项，如入党、提干、评选季度明星、工资奖金分配政策，小到职工当天的工分及收入等等，都进行公示，并认真听取职工群众意见，为职工营造了一种和谐融洽的环境。为改善职工的居住条件，项目部先后与甲方协商增盖了职工宿舍，较好地解决了居住拥挤的问题。打了７００米的深水源井，解决了井下防尘用水和井上生活用水。三是关心职工疾苦，提高职工收入。项目部积极开展“一帮一”扶贫活动，为有困难的１６名职工定期办理救济金。为两名特困户发动党员进行捐款，解决了他们的燃眉之急。同时项目部还从做好安全生产根本上提高职工的工资收入，今年来，每月都组织生产创新竞赛和安全竞赛，最大限度发挥生产能力，有效预防重大事故的发生，努力增加职工的收入。采掘工区人均月收入２３００元，机电、通风人均月收入１９００元。项目部还坚持效率第一，兼顾公平，分配向一线脏、险、苦、累和技能高贡献大的岗位倾斜，调动了职工积极性，促进了各项任务的完成。

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