管理者工作职责

　管理者 工作 职责

　 管理者工作职责主要是根据公司经营方针和团队任务目标，带领团队员工贯彻执行到位，达成公司制定任务目标；应具备高思维和格局，专业性强，有责任心，敢于担当个人品质；具有培养团队员工专业技能，传递正能量和团队精神，提高团队员工工作积极主动性，提升团队凝聚力；打造精英团队等综合能力。

　一、管理 职责 ：

　1、思维与格局：统一团队思想，相信公司和团队，以公司和团队利益为重；具有大局观，心胸宽广。

　2、责任与担当：敢于接受公司高强度、高任务量挑战；为团队愿景承担更大的责任；要对公司和团队负责。

　3、团队建设：组建优秀团队，增强团队精神，增加凝聚力，提高员工工作主动性和责任心，打造狼性团队。

　4、培训指导：加强团队员工专业技能和思想行为培训指导，提高员工综合能力。

　5、执行力：带领团队员工坚决执行公司经营决策和自己下达工作指令，不要怀疑，坚决执行。

　6、绩效管理：设定团队和个人目标，找对方法，监督检查，奖罚分明，提高工作效率，提升销售业绩(门店业绩提升方法：引流、客户数据、爆品和完整销售方案)。

　7、工作内容：对门店员工考勤、纪律、行为、心态、状态、工作能力及销售任务的管理；对工作流程、商品管理、数据管理、财务报表及绩效考核等系列的管理。

　二、团队 打造

　1、团队组建：挑选精英，权责划分，组建一支有责任心和担当，做事积极主动，有团队精神，喜欢学习成长，有事业心、有激情，富有战斗力的精英团队。

　2、统一思想：宣导公司文化和团队愿景，传播正能量；树立员工健康乐观、积极向上的动力和情感。每一位员工要认可公司文化，认同公司经营理念，热爱自己的本职工作，统一团队思想和观念 ，充分激发员工的潜能，提升凝聚力，提高战斗力。

　3、目标制定：制定团队和个人任务目标，打造愿景，并有计划地逐步实施，完成公司、团队和个人理想目标。

　4、充满自信：提高自我精气神，对自己工作能力充满信心（形象、气质、气场），才能

　战胜困难，获得客户认可。

　5、沟通交流：发现问题及时讨论和沟通，增加同事之间信任感和责任感，提高团队成员的执行力。

　6、学习成长：加强团队员工技能培训和思想教育，培养员工学习成长的习惯，提升员工思维格局、专业知识和沟通能力及销售技巧等综合能力。

　7、客户服务：加强与客户的沟通交流和关系维护频率，获得客户的信任和认可，提高客户消费频率和转介绍业务，提升销售业绩。

　8、积极主动：培养员工积极向上的精神，主动自发地做事，对工作有激情，充分发挥员工创新能力、责任心；把公司的事情当做自己的事情来办；用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。

　9、坚持信念：坚持信念就不怕困难，相信公司、相信团队、相信自己，乐观积极的态度面对困难；困难是成功的基石，败在放弃，成在坚持。

　10、和谐团队：提高团结合作精神，打造和谐的团队氛围，提高团队员工幸福感和成就感。

　三 、总结

　要想成为一个合格的管理者，必须努力踏实地工作，坚决执行公司决策，具有团队意识和团队精神；在管理实践中不断提升管理方法和技巧，在管理过程中不断完善自己、充实自己，使自身的素质跟上公司的发展步伐。

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