树立科学发展观实现资源枯竭矿井可持续发展

树立科学发展观实现资源枯竭矿井可持续发展

     某某矿是１９６０年建成投产的，曾取得年产量比设计能力翻番的辉煌业迹，为国家建设作出了贡献。随着开采年限的延长，产量大幅度下降，直至目前资源枯竭，进入全面回收阶段。在这样的情况下，如何实现资源枯竭矿井可持续发展，是我们面临的严峻课题。我们提出了某某矿的希望、前途在外不在内；某某矿的经济、发展优势在外不在内，必须坚定不移地实施走出去战略，加快内部改革改制，创新体制、激活内力。主要抓好以下三个方面。

    一、坚定不移地实施走出去战略，拓展企业生存发展空间。对资源枯竭的某某矿而言，只有“走出去”异地办矿，才能使企业得以生存与发展，也是维护职工的最根本利益。２００４年以来，按照“稳固本部收缩，加快对外扩张”的发展战略，矿党政领导把主要精力放 在外部创业上，千方百计寻找资源，寻求外部合作项目，先后与山西乡一矿、乡三矿、玉生矿３个矿签订了安全生产承包合同，前景看好。乡一矿从２００３年１０月份开始进行系统改造，２００４年２月份通过当地煤管局的检查验收，３月份投入生产，当月产量达到１万多吨。乡三矿、玉生矿２００４年初进驻人员进行前期系统改造和生产前的准备工作。正在异地办矿掀起创业高潮的时候，由于受山西小煤矿事故的影响，从业人员放假长达４个月。直至９月份开始３个矿连续复工。尽管目前３个异地矿均是合作开采的形式，我们认为，符合某某矿情。乡一矿２００４年９月１０日恢复生产，至１１月３０日，共产煤５．８万吨，获得了较好的经济效益。对乡三矿、玉生矿则加快系统改造进度，抓好生产前的准备工作，力争２００５年３月底前投入生产，为实现资源接替和劳动力转移，提高经济效益奠定坚实的基础。

    二、大力发展非煤产业，优化产业结构，促进产业升级，增强市场竞争力。就某某矿而言，要积极发展竞争优势明显的非煤企业，对市场前景好、有竞争力的给予扶持，使其发展壮大；对仅依靠企业内部市场生存的无市场竞争力的非煤小企业，坚决关闭。一是大力发展水产业。专家、学者评价某某矿泉水：“中国之最，华东一宝”。经过几年的发展，其巨大 的发展前景已初步显现。某某矿州市是全国严重缺水城市之一，现有城市人口１２８万人，按照规划，２０２０年某某矿州市的城市人口将增加到４００万人，水资源将成为最珍贵的战略资源。此外，随着人民生活水平的不断提高，对饮用水的质量要求也越来越高，优质的矿泉水资源将是社会最需要和最关注的资源。对水资源的开发利用列入集团公司发展战略规划之一，体现集团公司对某某矿水资源开发的重视，企业要抓住机遇，加快水资源的开发。目前矿泉水厂已办理了“矿泉水采矿许可证”，同时正在办理国家级矿泉水鉴定和ＱＳ认证工作，为做大做强水产业打下坚实的基础。力争用２--３年时间，使水产业成为新的支柱产业、支撑产业。二是积极推进体制创新。大力发展股份制经济，实现产权多元化。机械修造厂、聚氨脂厂产品有竞争优势，实行股份合作制，扶持其发展，鼓励开发新产品，扩大产品市场占有率。单体修理厂申报“大修液压支柱、三用阀资格认证”，通过专家评审，一次性通过，获 得了“江苏煤矿用安全产品大修与改造资格证”。在加强内部管理，提高维修质量的同时 ，要积极开拓、占领淮海经济区和山西异地煤矿单体修理市场，不断开发液压系列维修品种，拓展液压产品维修的新空间。

    三、发挥区位优势，在盘活现有土地和房产上做文章。随着京福高速公路某某矿州西绕城段的建设，某某矿的区位优势将凸现，给今后房地产开发带来无限商机。一是发挥地理位置优越、交通便利等优势，搞好配煤工作。抓住煤炭市场好转的有利时机，利用现有的配煤系统，积极外购进行配煤，增加收入。进行调研市场，利用矿供应科内的闲置工业广场，办１- -２个货场，借助外力求发展。二是加强房地产资源的管理，抓好房地产的开发。对土地、房产、水电等资源进行调查摸底，２００４年重点对已确权而被周边农村及个人长期挤占的国有土地进行清理，采取拉围墙等保护措施，目前已回收土地近２００亩，确保国有土地不流失。对闲置的土地、厂房、开展招商引资，把外部的资金、技术等优势同企业的土地资源、劳动力资源等优势结合起来，联合协作，互惠互赢。我们相信，在科学发展观指导下，制定切合实际的发展战略，资源枯竭矿井就一定能走出低谷，开创一条自我生存与发展的新路子。 

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