企业领导职责及人格魅力的思考

                               企业领导职责及人格魅力的思考  
                                                                   
　　企业领导担负着制定企业全局性、长远性、前瞻性规划的重要职责。人格魅力是领导者通过自身良好的品性、道德、情操、修养、气质等因素的综合作用，在群体中形成吸引力、向心力和影响力。让领导职责与人格魅力充分展现，是对领导者的基本要求。 
    （一）履职尽责，追求决策最优化 
    决策是管理的核心，是领导过程的开始，它直接构成了领导的重要内容，并规划和指挥着企业的具体行为。追求决策最优化，实现效益最大化，是企业领导者应尽的职责。决策内容必须真实地反映事物的本来面貌和内在联系。面对纷繁复杂的现实，进行系统分析和理性思考，企业的领导行为才能具有强烈的现实性和针对性，坚持真理，实事求是，把科学定位贯穿决策的全过程。 
　　企业领导者要讲求决策的时效性。机不可失，时不再来。决策应该抓住机遇而不可丧失机遇，坚持与时俱进，追求效率，以便于及时解决问题，确保决策效应。决策是履行领导职责，为企业和职工服务。而这种服务在形态上的有效体现就是要有鲜明的价值性，没有价值的决策就没有任何意义，也谈不上领导与服务。一个企业的领导集体是由若干名成员组成，要充分发挥领导班子成员及职工的积极性和创造性，体现集体的智慧和力量，体现为职工群众谋利益的思想境界。通过集思广益来体现民意，集中民智，使领导者决策更加贴近企业实际。决策应注重创造性。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”可见，创造性是领导决策的实质性内容，是领导者工作质量的实质性表现。可以说，一个领导者在决策中如果不进行系统思考，缺乏开拓创新精神，总是受制于落后观念和旧的习惯思维的束缚，领导活动也必定是平淡无味的，创新和发展也就谈不上了。因此说，在社会主义市场经济中，增强企业的核心竞争力，作为企业领导者要在思路清晰、目标明确的航标中，不断挖掘内部潜力，实现自我超越。 
　　（二）有效控制，组织运作信息化 
    领导工作是一项艰苦复杂的系统工程，要实现企业的有效运作，必须进行系统思考、有效控制。控制是实现决策目标的保证。系统思考，就是把处理的事物看作一个系统，要看到部门之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。不能只见“树木”，不见“森林”。通常讲，就是要看长期处理近期，看全局掌握局部，看动态把握静态。控制是领导者履行职责的一个重要基本要素，其实质就是纠正偏差。领导者只有依靠控制才能维系和把握整个领导系统，才能实现有效领导并使领导活动获得成功。有效的控制就是要推动下属和企业高效地实现决策目标。在决策制定之后，要通过一定的组织机构，运用各种调节手段和制度来保证决策方案的实施，从而使领导决策所确定的目标得到落实。 
    控制的根本目的是为了实现决策目标，决策目标越明确，所设计的控制系统越能反映这一目标，控制工作也就越明显。一个领导者要想实现决策目标，实现有效的控制，就必须统一群体认识，培育团队精神，引起思想共鸣，实施共同愿景，同舟共济、众志成城抓落实、保兑现。领导者应该集中精力抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以提高控制的效率。要建立健全有效的信息系统，保证信息的收集、处理、贮存和传输。做到信息渠道畅通、信息资料丰富、信息内容准确、信息加工科学、信息贮存得当、信息传输及时。 
　　（三）坚持标准，选贤任能制度化 
　　用人是领导者的一项重要职责。领导者的爱才之心与其事业心、责任心一脉相承，事业心越强，则其爱才之心越切。领导者必须坚持使用干部德才标准和“四化”方针，具有一定的胆略和魄力，敢于顶住闲言碎语，做到以正压邪，使人才得到真正的保护。这样才能使有真才实学的人在领导者的悉心爱护和帮助下大胆地进行工作，在实践锻炼中逐步成熟起来。通过严格的选人制度和规范的用人标准，真正把那些“靠得住、有本事”的优秀、年轻人及时选拔到各级领导岗位上来，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。努力形成朝气蓬勃、奋发有为、各负其责、恪尽职守的领导集团、战斗集体，真正为企业推出精品、创造名牌尽心尽力。 
　　（四）塑造形象，人格魅力理想化 
　　一个领导者是否具有魅力，并不在于其资格有多老、权力有多大、地位有多高，而在于更多的内在素质。现代领导方法变革的趋势表明，法定的职权对领导者在下属或群众中的影响力并非是绝对优势。领导者仅仅依靠发号施令，未必能征服下属主动地服从。一个成功的领导者总是从内心情感和外在形象，从透视未来的智慧到勇往直前的胆识，尽情地挥洒着领导的魅力。它需要用积极向上的人生态度影响人，用丰富深厚的专业知识吸引人，用奋发有为的精神风貌激发人，用乐于奉献的扎实作风带动人。 
　　领导者的人格魅力可以概括为“五力”： 
　　一是品行高洁，正正派派的感染力。 
　　二是开拓进取，敢于创新的感召力。在社会主义市场经济深入发展的今天，增强企业的核心竞争力已是迫在眉睫。作为企业领导，应该胸有大志，在领导工作中充满正气、刚气和大气。具有积极改变客观事物现状的创造思维和创造欲望，敢于打破旧的条条框框的束缚，在领导工作中排除干扰，大胆探索，努力进取，谋求发展，以新的业绩赢得职工的信任。 
　　三是才学逸群，能力出众的吸引力。合理而超群的知识结构，是领导魅力的一个重要方面。领导者的魅力在很大程度上都与其具有较宽的知识面有着紧密联系。英国哲学家培根曾说：“读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人长于思辩”。总之，知识能塑造人的性格。领导者必须从哲学、人文科学和宗教艺术中吸取营养，用哲学的思辩去感悟社会、关注众生，从而服务于社会和人民。纵观古今中外，大凡成就事业者，都具有哲学、史学、美学、文学、艺术、宗教等人文科学知识，人本主义和人文精神，在领导工作中显示出高人一筹的知识体系，又显现较高的总揽全局的谋划决断、沟通协作、开拓创新的能力。处在错综复杂的领导工作中要透过现象抓住本质，把握现实并预见未来，具有超前性、长远性的总体目标和发展方略。 
　　四是虚怀若谷，诚实守信的亲和力。领导者的魅力还体现在应该具有良好的情商，营造良好的组织氛围和健康的人际关系。对人信任、尊重、谦虚谨慎。领导者不仅应该是被领导者的上级，而且还应该成为被领导者的益友。经常与下属接触，增进了解，寻找共同的理想、目标、认识和爱好，并用实际行动体现出相同，增加亲和力。当领导者以谦和的态度和心情对待下属时，下属便会感到领导者可亲可敬。情感可以产生一种无形的气质和力量，一个情商指数高的领导，其魅力也自然会是迷人的。 
    五是精神振奋，知难而进的坚毅力。意志也是一种品格，是蕴藏于领导者内心并直接体现于行动中的心理素质，它不是一种抽象的、看不见的的东西，而是领导者果断性、忍耐性、坚定性的具体体现。任何一个有理想、有信念的领导者，都要为实现其既定目标而不懈地奋斗。在领导工作中，必然会遇到各种各样的困难，面对困难，要看到劣势中蕴含的优势，困难中孕育的生机，挑战中存在的机遇，不怨天尤人，以知难而进、奋发有为的精神状态，以百折不挠、坚韧不拔的毅力，千方百计战胜困难，勇往直前。如果缺乏坚强意志、没有毅力，就往往会因遭受打击而停滞不前，甚至会一厥不振，已既定的目标转眼间灰飞烟灭、付之东流。应该说，精神振奋、知难而进的坚毅力，是保证领导事业成功的力量所在。

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