谈企务公开工作的几点看法

略谈企务公开工作

企务公开制度，是建立现代企业制度的需要，也是企业科学管理的一种有效手段。作为基层工会的一名工作人员，现就企务公开工作谈几点粗浅看法。

一、企务公开工作要走向制度化建设的轨道

企务公开工作要切实做到求真、求实、求效，必须积极深化、不断完善企务公开工作。

一是企务公开工作要制度化。企业各级组织要高度重视制度建设，把企务公开的重点建立在制度的管理之上，用科学严格的规章制度约束公开的全过程。做到企务公开的内容由一般性的公开向解决深层次矛盾拓展，公开的程序由公开结果向公开全过程拓展，公开形式由单一、单项向多层次、多渠道拓展，保证企务公开工作取得实效。

二是企业党委和行政应高度重视企务公开工作。要相应成立企务公开领导小组，形成党委统一领导，党政主要领导负责，各业务部门具体承办，纪检监察、工会组织协调运行和监督检查的领导体制和工作机制。要制定详尽工作方案，提出具体实施措施，狠抓工作落实。将企务公开纳入议事议程，落实各项制度，使企务公开工作不断得到规范。企业职工代表大会是企务公开的基本形式，在坚持和完善职代会制度的基础上，还要建立定期召开职工代表团（组）长和职代会专门工作委会员会联席会议的制度，建立企业领导收入申报、礼品登记、重大事项报告的制度，建立职工代表巡视和企业领导接待日制度，设立公布栏把企务公开的内容向职工通报的制度等。实施过程中，要根据情况的变化对有关制度和规定进行修改，形成较为完善的制度体系。

二、企务公开的内容应是职工迫切需要知道的问题

为了增强企务公开的针对性，进一步提高企务公开的实际效果，企务公开要做到真公开、敢公开企业的重大问题和敏感问题，特别是职工最关注的财、权、特等企业的重点、热点、焦点问题，不但要把企业经营决策、财务状况、生产经营等企业重大问题公开，而且要把职工关心的干部招聘、工资奖金分配、住房制度改革、业务招待费使用和大宗物资采购等问题予以公开。特别是涉及投资较大的项目的公开，有利于企业管理者发扬民主，防止失误，减少企业损失。

企务公开一定要紧密联系企业的实际，把企务公开延伸到生产经营工作之中，在公开内容的真实性、可信性上下功夫，注重取得实效。比如企业原材料及大宗物资的采购、废旧物资处理等，容易因价格、质量引发出拉关系、收回扣等问题，这是职工关注的焦点问题。为了杜绝物资采购过程中的“暗箱操作”，堵塞管理漏洞，保证采购质量，企务公开时不仅要把采购的程序、办法公开，而且要把采购的源头公开。实行招投标的项目，要把过程公开。

三、企务公开要重视发挥工会和职代会的作用

企务公开对于密切企业干群关系，拆掉职工和领导之间的“隔心墙”具有重要作用。工会和职代会是企业领导和职工之间的“连心桥”，在推行企务公开工作中有义不容辞的责任，需要与组织人事、纪检等部门密切配合、协调一致，形成合力，共同做好企务公开工作，保证企务公开工作开展得扎实有效。工会和职代会要主动向企业领导提出建议，组织职工对企务公开工作进行评议，增加工作的透明度，及时把职工群众的意见反馈给企业领导和有关部门。工会要注重抓好自身建设，加强工会干部的培养，提高工会干部的维权意识、市场意识、竞争意识和法制意识，开展企务公开工作的同时，应加强对职工参与企业民主管理重要性的宣传，使职工弄明白公开的各个指标的涵义。教育和引导职工以主人翁的姿态关心企业，动员广大职工积极参与支持企务公开工作，充分发挥工会和职代会在企务公开中的作用。

企务公开是现代企业管理的有效手段，是企业实现民主监督的有效方式，也是密切干群关系的有效途径。企业各级领导要站在实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识推行企务公开的必要性和紧迫性，增强实行企务公开的自觉性和主动性；要提高民主意识，尊重职工直接参加企业管理的民主权利，增强职工的责任感，加快企业民主管理、民主监督的进程，促进企业健康稳定发展。

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