企业文化年动员大会工作报告

树立新理念打造新特色努力开创企业文化建设工作新局面

在企业文化年动员大会上的报告

同志们：

在全厂职工学习贯彻厂四届五次职代会精神之际，今天，我们又在这里隆重召开企业文化年动员大会。召开这次会议的主要目的是，进一步加强大家对企业文化建设工作的认识，提高全厂职工对企业文化建设工作的重视程度，安排部署“企业文化年”的各项具体工作，带领大家以饱满的热情、积极的态度投身到我厂今年企业文化系统工程中去，努力开创我厂企业文化建设工作的新局面。

在集团公司2006年工作会议上，集团公司确定了将“文化创新”和“企业文化建设”分别作为全年工作思路的“四项创新”和“五项措施”之一，并在全年“八项主要工作”中，进一步提出了将2006年作为企业文化建设“提高年”的明确要求。以此为契机，我们决定将2006年确定为我厂的企业文化年，今年将在哈三20年文化积淀的基础上，在全厂范围内深入开展企业文化建设推进工作，完善企业文化系统工程，用文化的力量实现哈三发展的新超越。

在今天的动员大会上，我主要讲以下四个问题：

一、切实提高全员对企业文化建设深刻内涵及重要意义的认识

什么是企业文化？企业文化就是一个企业在长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围。它是指导企业行为的一种价值体系，也就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说，企业文化，就是告诉企业每一个成员什么是对的，什么是错的价值标准，并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束、激励自己的行为。具体来说，它包括企业的核心价值观、企业愿景、企业理念及企业制度等方面的内容提炼、确立和贯彻。

目前，企业文化已成为众多企业实现管理目标的重要方式。企业越是达到快速发展阶段，企业文化的重要作用就越突出，越为人们所重视。因此，我认为，在当前形势下，加强企业文化建设，运用文化力实现企业全面发展，对我厂具有十分重要的意义，主要体现在以下四个方面：

首先，加强企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想，实现企业和谐发展的需要

党的十六大报告中指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。十六届五中全会还重点强调了建设社会主义和谐社会，并将政治、经济、文化、社会建设正式写入了“十一五”规划纲要。我们通过不同的媒介已经对文化建设有了一定的了解和认识，这是我们建设企业最宝贵的思想准备。我认为，先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，它是践行“三个代表”重要思想，实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。先进的企业文化，是中国特色的社会主义先进文化在企业的有机延伸，建设先进的企业文化，能够有效地提高人的思想道德水平，提升职工对企业使命、目标的认同度，实现企业“软”管理与“硬”制度的有机结合，实现科学管理、经验管理与文化管理的有机融合。

华电集团公司对企业文化建设工作极为重视，早在成立初，贺恭总经理就在集团公司首次企业文化建设经验交流会上，提出“力争用三年左右的时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有中国华电特色的‘一主多元，各具特色’的企业文化体系”的总体目标，并明确了企业文化建设的“一、二、三、四、五”工程，要求所属各单位从实际出发，认真制定或修订好本企业的企业文化建设规划。集团公司大力开展企业文化建设的战略举措，为我厂企业文化建设工作指明了前进的方向。

作为华电旗下单机容量最大的企业之一，在管理国产化大机组方面，可以说，我们是先进生产力的代表，我们要通过建设先进文化，进一步提升国产化机组的管理水平，把企业的职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有较高思想道德水准的现代化建设人才。承担这一重要社会责任，需要我们充分认识和把握企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四种要素，四个要素，不可偏废，缺一不可，是企业文化系统工程的重要组成部分，同时也是我们践行“三个代表”重要思想、实施集团“358”战略计划、建设和谐企业、实现哈三可持续发展的重要媒介和载体。

第二、加强企业文化建设是适应改革形势，树立职工共同理想的需要

优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧紧地凝聚在一起。文化的力量能够充分调动广大职工的积极性、创造性，鼓舞职工士气，凝聚企业力量，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持旺盛的活力。

在市场经济的形势下，我们面对着改革、发展的双重任务，决定哈三改革、发展成败的因素是人，我们以人为本建设企业文化的目标就是使全体职工认识发展环境，认同企业文化，适应改革的形势，树立共同理想、共同价值观，同舟共济、并肩携手，共同推动哈三在市场经济的海洋中劈波斩浪，不断前行。我们建设优秀的企业文化，也是为哈三发展理论和管理方式提供丰富的内涵，更好地寻求企业人性化的科学管理理念和模式，为哈三赢得电力市场竞争和实现创新发展开辟广阔的天地。

经过20多年的建设和发展，哈三已经积淀了优秀的企业文化，这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士气。但是随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，市场竞争不断加剧，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，为了保证企业健康发展并不断壮大,我们必须加强企业文化建设，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，这是我厂适应改革形势，实现企业可持续发展的必然选择。

第三、加强企业文化建设是凝聚人心，达到人企合一境界的需要

企业文化建设的主要目标之一，是要在企业内部形成一种巨大的凝聚力，这种凝聚力在核心价值观的引导下构成了企业与职工、职工与职工之间的密不可分的关系。一个优秀的企业文化体系是企业的灵魂，会使企业中每个职工的思想息息相通、情感紧紧相连、行为相互协调、知识相互补充，企业与人成为一个坚不可摧的统一体，最终达到人企合一的境界。

电力企业改革后，企业生存的内部、外部环境都随之发生了改变：南方新建电厂如雨后春笋，我厂大机组的竞争优势不断被削弱；对改革带来的阵痛，有些职工的意识尚未完全觉醒，对市场竞争的残酷性领悟不深刻，“等、靠、要”的传统观念仍然存在；人心思变，职工队伍存在不稳定因素，人才有所流失。这些情况的出现，使我们迫切需要重新审视我们的价值体系，及时调整发展战略，用企业使命和企业愿景来整合企业的共同目标和共同行为，提炼属于我们自己的核心价值观，并取得广大职工认同，提升职工的归属感、增强企业的凝聚力。同时，我们还需要建立健全科学有效的激励、约束机制，激励、鼓舞职工为企业发挥更大的干劲，承担更重的责任，奉献更多的才智，使职工成为企业永远的追随者。因此，在当前形势下，要凝聚人心，提升企业的核心竞争力，必须大力加强企业文化建设。

第四、加强企业文化建设是强化内部管理、推进企业科学化的需要

制度是企业管理的工具，在企业文化建设庞大的系统工程中，我们开展制度文化建设，一是使企业文化“浸透于”企业制度安排和战略选择中，让制度体现文化；二是以规范合理的制度“统帅”职工的思想，让职工接受制度。

在加强企业管理过程中，我们要把文化建设与管理创新、制度创新相结合，刚性化制度与人性化管理相结合。开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，可以将企业精神、核心价值观转化为职工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，从而实现企业管理由粗放型向集约化的转变。通过加强企业文化建设，不仅能有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展，还要通过制度文化的建设，将企业对职工的关爱、激励和培养融入各项管理制度里，体现在制度的执行中，创造公平、民主、和谐的企业环境，培育、造就一支优秀的“四有”职工队伍。因此，在规范和加强企业管理中，我们必须重视企业文化建设，优化企业形象和规范职工行为，使企业文化理念完全融入到企业生产经营管理，进一步增强企业核心竞争力，有力地促进企业持续发展能力不断提高。

二、回顾发展历史，盘点哈三企业文化现状

企业文化伴随着企业的诞生而形成，随着企业的发展不断积累、演化、创新。回顾我厂20多年的发展历程，可以看出我们在企业文化建设方面的探索始终没有停止过。

我厂是在改革开放的历史背景下诞生的，创业时期我们以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艰难的职工队伍，使两台20万千瓦机组分别提前一年投产，有力缓解了当时用电紧张的局势，并屡次展现冠军的风采。敢于吃苦、勇于奉献的精神融入了创业时期的企业文化。在厂首届职代会上，我们提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神，激励职工爱厂如家、业务求精、踏实进取；在国产首台60万千瓦机组安装、调试、投产过程中，全体职工把“为民族争光，为国家奉献”的爱国主义情感深深融入到企业的二次创业中，以“发展民族电力工业”为己任、以“打造国产机组品牌”为目标，克服重重困难，使国产首台优化60万千瓦机组投入生产。在“发展民族电力工业”这一企业使命的激励下，不断打造标志性国产品牌，我们提出了“创全国一流火力发电厂”的奋斗目标，职工们继续发扬顽强拼搏的“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，跻身全国一流火电厂行列。在哈三不断前进的过程中，我们的职工将个人追求融入企业的发展，将自己的命运与企业生存紧紧连在一起，树立起“企兴我荣，企衰我耻”主人翁信念。四号机投产后，我厂成为东北地区最大的火力发电厂。作为龙江电力企业的窗口，我们并未满足已取得的成绩，而是冷静分析龙江电力供大于求的新形势，抓住机遇，适应节能、环保和可持续发展的要求，顺利实现了两台20万千瓦机组的增容改造，不断创新、勇于超越，为企业可持续发展奠定了良好基础。

在归纳总结企业理念时，我们从实际出发，进一步提炼升华了“诚信、奉献、创新、超越”的企业精神，确立了“可靠地为用户提供优质电能”的企业使命，树立了“建设安全、文明、高效、环保的现代化一流发电企业”的目标，明确了“依法治企，以德兴企，关爱职工，服务社会”的行为准则，并提出了“珍惜自己，关爱他人”的安全理念，初步构建了具有哈三特色的企业文化。

电力体制改革实施后，我们结合学习“海尔文化”活动，开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动，有效增强了职工们居安思危的责任感、紧迫感和忧患意识，进而将“全方位的安全观，国际化的质量观，求发展的效益观，市场化的人才观”纳入到企业的核心价值观体系中，充实了企业文化理念系统，将先进科学的企业文化建设引向深入。同时，我们提出了“创建华电集团公司优秀发电企业”的目标和把哈三建设成“国际一流发电企业”的企业愿景，燃起了职工为企业奋斗的激情，统一了职工思想，振奋了企业精神，并相继荣获了全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状等殊荣，极大地增强了职工的自信心和自豪感。

三、认清形势，明确目标，完成企业文化年工作任务

回顾我厂企业文化的发展历程，必须认识到，在企业文化建设方面我们存在着一定的不足，企业文化建设与先进单位相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应改革形势；企业文化系统针对性有待加强；对企业理念倡导力度不够，职工的知晓度还有待提高；制度建设与文化建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充分发挥；人才流失现象时有发生，部分职工的归属感不强。针对这些问题，我们要坚定信心，克服困难，千方百计加强企业文化建设，全面提升企业素质，依托文化力有效提升企业的市场竞争力。

企业文化建设是一项系统工程，它不是一蹴而就的。当前，集团公司的企业文化建设工作已进入提高阶段，我厂要针对自身实际，努力解决企业文化建设存在的问题，力争在两到三年的时间里不断完善具有哈三特色的优秀的企业文化系统。在此过程中，我们要遵循两个原则，即以人为本的原则和与企业生产经营实际紧密结合的原则；突出两个特点，即创新和个性；完成三项任务：一是形成以现代化经营理念为核心的精神文化、制度行为文化、视觉表象文化为统一的三层次企业文化构建模式。二是开发、导入具有哈三特色的企业文化理念系统，形成全员对企业文化理念的深层认知。三是完善健全激励机制，初步形成以激励约束机制为重点的管理制度文化体系；达到三个效果：一是企业凝聚力和职工的团队精神明显增强；二是企业的核心竞争力切实提升，企业经济效益整体攀升；三是树立起良好的企业外部形象，提高社会美誉度。这一系统工作，可以概括为实施企业文化建设的“二、二、三、三”工程。

为了进一步加强企业文化建设，我们将2006年作为我厂的企业文化年，在今年，我们将通过一系列集中活动来完成第一阶段的主要任务：统一思想，提高全员对企业文化建设工作的认识，制定出台全新的企业文化理念手册；通过全方位的宣传贯彻活动，导入cis，使职工对企业理念、企业核心价值观的知晓度达到100%，认同度达到90%以上，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

为此，对今年的工作我们做如下安排：

1、广泛宣传学习,营造舆论氛围

推进企业文化建设，首先要过思想认识这一关，只有全员达成了共识，统一了思想，工作的积极性、主动性才能提高，企业文化建设工作才会呈现出强大的活力。为此，在企业文化年大会召开后，我们将对全厂的学习宣传活动逐步做出安排，并采取邀请知名学者来厂讲学、电化教育等方式进行现代企业文化知识的培训，使大家充分认识企业文化建设对企业发展的重要意义，并通过认真组织学习、开展读书月活动、交流学习心得等形式营造浓厚的学习氛围；充分利用电视、网络、画廊、标语、支部宣传栏等阵地和平台进行集中宣传，营造舆论声势。

2、充分调研摸底，挖掘提炼，开发企业理念系统

在前期集中学习的基础上，开展广泛的企业文化调研。此阶段，我们将通过下发调查问卷、电视访谈、召开座谈研讨会和大讨论等活动，广泛了解职工群众的所思所想，再融合我厂自身发展积淀的优秀文化，提炼出反映行业特征和企业特点的理念系统，并在此基础上研究编制《企业文化理念手册》。这个手册应该包括企业的共同愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、经营理念、企业精神、职工行为规范等等内容，这是一项非常细致而艰巨的工作，要求各部门、各单位积极配合，共同把手册的策划、整理工作做好。

3、集中宣传贯彻，切实提高职工认知水平

企业理念系统开发出台后，下半年，我们将集中精力开展大规模的宣传贯彻活动，提高职工的认知度。

为了凝炼、体现哈三人的精神风貌，弘扬、歌颂积极进步的企业精神，我们将举办“哈三故事”征文，并在时机成熟时，编辑出书；为给广大职工树立可学、可比的榜样，发挥典型的示范作用，我们还准备以班组为单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业文化”主题的演讲活动；围绕企业文化的核心内容，建立与之相呼应的班组文化，开展“班组文化园地”电子墙报比赛，设计每名职工的座右铭、班组精神、班组创建目标、文明口号；举办“文化之声”大型职工文艺汇演，活跃职工的文化生活，增强职工的参与意识，增强企业文化的活力；调动职工及家属参与安全文化建设的积极性，征集“亲人的嘱托—职工安全文化警句图文录”，开展安全文化的有声活动；年底，举办企业文化建设活动图片展，“哈三风采”职工摄影书画作品展。开展系列化活动的关键目的是吸引每一名职工参与企业文化的建设，使全体职工在参与过程中提高认知文化、树立崭新观念，使企业文化入耳、入脑、入心。

4、加强文化与管理的互动

建立科学、有效的激励约束机制，是企业文化更深层次的重要内容。企业文化的四个要素告诉我们，企业文化不是口号，而是依赖于物质、制度、行为而产生与传达，真正的企业文化体现在管理的各个方面，隐藏在管理形态的背后。

我们在建设企业文化过程中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，提炼出无形管理的内涵。一是我们出台的各项管理措施要充分体现企业文化、弘扬企业文化，达到文化与制度的协调统一，不能“两层皮”、“两个调”；二是企业文化要贴近管理实际，揭示管理的准则，凝炼管理的真谛。我们要关注管理和文化的相辅相成关系，决不能将二者脱离开来，要让精神层面上的东西体现在物质层面上，让职工相信这样的价值观是能够给他们带来好处的，这是企业口号能否渗透到职工思想与内心深处，进而上升到企业文化的关键所在。

5、完善企业行为系统

十六届五中全会提出了要建设社会主义和谐社会，胡锦涛总书记也做出了“八荣八耻”的重要论述，这些都为我们提出建设高尚精神文化的要求。针对企业面临新的外部形势，我们还将结合建设和谐社会和树立社会主义荣辱观，根据我厂管理实际和企业发展战略，重新修订原有《职工行为规范》，使《职工行为规范》充分体现时代性、实效性，使其更好地与精神文明建设和现代企业管理内涵相融合。

四、加强企业文化建设需要把握的两个原则

企业文化建设是一项长期的工作，在加强我厂企业文化建设过程中，必须加强组织领导，这是我厂企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。首先，厂部已成立了由厂长、书记为组长的企业文化领导小组，下设工作办公室，各单位要成立相应的组织机构，由党政一把手亲自担任领导小组组长，根据厂企业文化领导小组的安排，部署、实施我厂企业文化建设的具体工作。其次，由于企业文化是企业精神文明的重要组成部分，因此，在塑造企业灵魂的过程中，我们必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将企业文化建设活动纳入每个支部的主要活动日程，加强对本单位企业文化建设工作的指导和协调，经常研究、制订措施，并组织检查落实。各级党组织、各部门在开展企业文化建设活动中必须牢牢把握两个原则：

第一、坚持以人为本的原则

人是生产力中最活跃的因素，职工的积极性、创造力和智慧是企业发展的力量源泉。企业文化建设说到底，做的就是人的工作。我们在加强企业文化建设中，要牢牢把握“以人为本”的原则，强调企业即人、企业靠人、企业为人的观念，用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业愿景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共生存，同成长。只有建立起和谐统一的上下关系，取得职工的认同，我们的企业文化建设工作才有可能成功。

第二、坚持与企业实际紧密结合的原则

建设先进的企业文化，要把先进的思想观念贯穿于生产经营之中，推动发展战略的顺利实施。我们加强企业文化建设必须与我厂的生产经营实际紧密结合，使企业文化建设工作有效地为生产经营活动服务，不能造成企业生产经营和企业文化建设“两张皮”现象。在建设“国际一流发电企业”的过程中，我们要发挥企业文化的凝聚、辐射、激励、渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、管理制度的深度融合，实现制度与文化理念的对接，使职工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化结合，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，促进我厂生产经营各项指标的提高。

同志们，我厂是华电集团公司系统文明单位、优秀发电企业，是国产化机组管理的领跑者，我们不仅要成为先进生产力的代表，也要努力成为先进文化的代表。面对改革的新形势、新任务，大力加强企业文化建设将是我们最大限度获取竞争优势的必然选择，我们一定要统一思想，坚定信心、积极探索、扎实推进，树立新理念、打造新特色，全力培育哈三的优秀企业文化，凝聚全体哈三人的智慧和力量，为实现“国际一流发电企业”的愿景目标而努力奋斗！

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