煤炭企业实施科技兴煤战略探讨

当前，随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，煤炭企业之间的竞争已不仅仅是原来简单的资源、规模、资金和产品的竞争，更重要的是煤炭企业之间科技实力的对比和较量。在新形势下，面对着知识经济的挑战，科技振兴战略已经成为了煤炭企业的稳定之本、发展之基、制胜之道、财富之源。

一、实施科技兴煤战略的必要性和重要性

科技是第一生产力。科学技术的突飞猛进，给经济社会的发展带来了极大推动。在瞬息万变的市场竞争中，企业能否成功把握机遇，占据优势，在很大程度上取决于经营管理者对科技的重视程度。对于我们煤炭企业来说，如果没有一定的技术实力，科技创新的能力上不去，就难以摆脱技术落后的局面，发展将失去相应的支撑。因此，科技是企业发展的强大动力，煤炭企业必须以市场为导向，以解决现实问题为中心，通过实施科技兴煤战略实现企业的可持续发展。科技兴煤战略的必要性主要体现在以下几个方面：

一是煤炭企业实现和谐持续发展的需要。煤炭的不可再生性决定了煤炭企业终将走向资源枯竭的一天，超强度的开采在为煤炭企业带来高产高效高收益的同时，也加快了企业衰老速度。借鉴同行业的成功经验，我们可以发现，煤炭企业坚持以科技为先导，以煤炭为基础，实施相关多元化的战略，是减少资源限制影响，实现和谐持续发展的有效途径；只有通过科技兴煤，才能使煤炭企业获得不断前进发展的不竭动力，促进企业可持续发展。

二是确保煤炭企业安全稳定的需要。安全是煤矿的天字号大事，是煤矿永恒的主题。在数百米井下搞采掘，没有科技作支撑，安全生产难以保障。近年来，通过实施科技兴安战略，改进技术工艺，改善机械装备，提高现场安全程度已经逐渐成为了煤炭企业治理安全问题的重要方法。我们陶阳煤矿开采年限长，深部地压大，巷道变形快，为改变这一现状，我们结合现场实际，探索实行了锚杆、锚网、锚索的“三锚”支护技术，提高了巷道成形质量，减少了运输事故发生率。可见，科技不仅是煤炭企业提高效益的推动剂，而且还是矿井安全的“保护神”。

三是增强煤炭企业核心竞争力的需要。拥有核心竞争力是企业生存与发展、参与竞争和获取竞争优势的必备前提。企业要提高产品质量和技术含量，形成自主知识产权，促使企业在更高层次、更广的领域和更大范围内参与日趋激烈的市场竞争，就必须进行科技创新。

二、实施科技兴煤战略需要注意的几个问题

科技兴煤重在创新，贵在实效。目前，部分煤炭企业科技创新与生产实际相脱节，阻碍了科技向现实生产力的转化，需要引起重视和注意的几个问题有：

一是观念落后，对科技兴煤战略重视不够。有的认为，煤矿属于劳动密集型企业，干煤矿只要有力气就行，搞科研是文化人的事，与己无关，存有无所谓的思想；还有的对已经开发成功的新技术、新设备，或即将兴起的新产业漠不关心，置之不理，认为老工艺已使用多年，新技术不如旧工艺用着得心应手，存在固步自封、盲目守旧的思想。这些老思想、老观念是科技兴煤的最大障碍，不破除思想上的壁垒和束缚，科技兴煤就只是一个口号、一句空话。

二是缺乏有效的管理机制，科技创新无保障。长期以来，多数煤炭企业缺乏对科技工作的长远规划，不重视科技人员的政治待遇，程度不同地存在着科技人员干多干少一个样、干好干坏一个样的不正常现象，挫伤了科技人员的积极性、主动性和创造性；还有的企业虽然重视科技工作，但由于经济不景气，资金缺乏，致使心有余而力不足，特别是衰老煤矿，由于设备老化、陈旧，再加上投入不足，使得技术改造跟不上，科技创新无法保障。

三是科技人才匮乏。科技兴煤，人才是关键。前几年由于煤炭市场不景气，加之部分煤炭企业对人才的不重视、不重用，造成了大量人才流失，煤炭企业的后备技术人才到了青黄不接的地步。人才是科技兴煤的主体，没有了人才保障，科技兴煤就成了无本之木，无源之水。

四是科技创新项目水平不高。科技兴煤只有立足于生产实际，着力解决制约煤炭企业生存发展的实际问题，才能彰显其活力和生命力。当前多数煤炭企业的科研成果普遍存在针对性不强、科技含量低、低水平重复等现象，缺乏用于实践的指导意义。造成这一现状的原因是多方面的，但如果这种现象得不到改观，科技兴煤的实效性和说服力就得不到提高，就难以得到认同和赞许。

三、实施科技兴煤战略的途径和方法

首先，解放思想，更新观念，树立理性的科技振兴发展观，是实施科技兴煤战略的前提。实施科技兴煤战略，首要的是树立理性的科学发展观。一是要有敢于超越前人，勇于突破禁区的气魄。煤矿是受自然条件限制和影响最大的行业，在与大自然的斗争中，随着科学技术的进步，很多前人划定的禁区都已被逐渐打破。如我们陶阳煤矿受水威胁严重，－50标高以下被专家认定为表外储量，后来随着我们在防治水方面的不断探索试验，以及采煤工艺的日益成熟，我们在与水患斗争中争取到了大量资源，仅2004年我们就安全回采了受水威胁储量13.6万吨。因此，在经验和科技之间，既要继承前人的宝贵经验，又不能固步自封，裹足不前，把前人经验当作亘古不变的金科玉律；要敢于坚持理性的精神，依靠科技进步超越前人，打破禁区，取得更大成绩和发展。二是要有干事创业的进取精神。实施科技兴煤战略，不仅局限于在技术上的改进和完善，还要坚持利用科学技术跨越行业壁垒，上马新的产业和项目。如我们肥矿集团自2000年以来，先后上马了矸石热电厂、纸浆厂、高效洗粉厂等项目，这些项目都具有较高的科技含量，建成运转后，不仅使我们拥有了新的产业，还拥有了除煤炭之外新的化工、电力人才，提高了集团公司的科技占有度。因此，实施科技兴煤就要有干事创业的进取精神，把科技与企业发展战略结合起来，努力把产业单一的传统企业建成多业并举的多元化集团公司，提高企业的综合实力。

其次，建立完善的科技和管理机制，是实施科技兴煤战略的重要保证。一是要加强煤炭企业科技创新机构建设。企业整合优化内部资源，提高科技创新的整体水平，必须在企业内部创办专门机构，并明确责任和目标，确立长远的科技规划，把科研的立足点放在解决制约企业长远发展的重大问题上，研发适合本企业实际的创新技术，形成具有自身资源特色和技术特色的科技群体。二是要建立同经济发展紧密结合、符合市场经济规律的激励机制。发挥市场对科技的推动和导向作用，引导、支持、鼓励科技人员从事技术创新，建立新型的科技创新绩效评价机制，对做出突出贡献的科研带头人给予精神、物质和政治奖励，真正实现科技创新与市场的对接。

再次，加大对人才和职工的培养力度，是实施科技兴煤战略的基础。邓小平同志曾经指出：“国与国之间的竞争，说到底是人才的竞争。”根据当前我们自身的实际，我认为主要应当从以下几个方面加强对人才的培养和管理。一是对企业发展急需的高层次技术、管理人才，要制定优惠政策，吸引他们来矿区工作，帮助我们解决制约发展的“卡脖子”问题；二是针对采掘工程技术人员后备力量薄弱的情况，要放开界限，广开门路，鼓励技术人员，甚至业务突出的工人，通过自学、函授等方式提高专业技能，解决技术人员后继乏人的问题；三是坚持对职工的技术培训，不断提高广大职工的技术业务水平，把培养和造就高素质的劳动者和职工队伍作为科技兴煤的长远大计来抓，夯实企业可持续发展的人才基础。

第四，发挥协作精神，对重大技术问题进行联合攻关，是科技兴煤战略的具体体现。对煤矿内部单个部门或某个专业方面解决不了的重点课题，要充分发挥团队的力量，加强各单位、部门的协作，充分利用各自的技术优势，组织相关部门、相关专业人员的联合攻关；同时，要加强同大专院校、科研机构的合作，利用他们在人才、设备、技术信息方面的优势，结合企业实际困难开展科研活动，帮助企业提高科技创新的起点和水平，加速科技成果的产业化，促进产品的升级换代和产品结构优化。

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