煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案

某某煤矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动实施方案

为深入贯彻公司2006年工作会议精神，巩固和扩大我矿先进性教育活动取得的成果，全面落实完成今年各项工作任务，进一步强化全矿党员干部和职工群众的责任意识、大局意识，快速推进矿井新一轮战略发展进程，全力确保矿井战略发展大见成效。经矿党政研究，决定在我矿开展“我为大集团建设做什么”主题活动，现将实施方案制定如下：

一、开展主题活动的重要性和必要性

2006年是实施“十一五”规划的开局年，是我矿战略发展的“成效年”，也是我矿既逢难得机遇，又面临严峻考验的关键一年。一方面，今后一段时间平稳发展的煤炭市场，以及集团公司“两会”提出的“7654321，方方面面争第一”的工作思路都为我矿的战略发展提供了更加宽松的环境；同时经过两年多的快速发展，我矿整体经济实力明显增强，经济效益的持续增长，为我们向更高目标迈进积蓄了能量。而另一方面，设备老化、战线拉长、瓦斯涌出量大，地质条件复杂、生产组织困难，优质瘦煤枯竭等问题将使我们面临更大的压力和更多的挑战。我们能否抓住机遇迎接挑战，乘势而上，顺利实现新一轮的发展战略目标，很大程度上取决于全矿党员、干部和职工群众的工作责任心和工作态度，可以说，解决了责任问题，就解决了落实问题。因此，在全矿开展的“我为大集团建设做什么”主题活动是促进我矿战略发展，推动大集团建设的有效载体，对于强化全矿党员、干部和职工群众的责任意识，使大家齐心协力、全身心投入于矿山的改革建设，为实现矿井战略发展大跨越、推动能化大集团建设而努力工作，具有十分重要的意义。

二、主题活动的指导思想

开展这次主题活动，要以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全矿生产经营的中心工作，以强化全矿党员、干部和职工群众的责任意识为重点，进一步巩固先进性教育活动成果，持续引深“五个十”活动，充分调动全矿党员、干部和职工群众的积极性、主动性和创造性，为全力确保矿井战略发展大见成效、推动能化大集团建设更快更好发展提供可靠的思想保证。

三、主题活动的主要目标

这次主题活动的根本目的，就是为了解决广大党员、干部和职工群众的责任问题。对领导干部来讲，讲不讲责任就是看有没有良好的精神状态，以及求真务实、追求卓越、勇于创新的工作作风，能不能做到“在其位、谋其政、尽其职”；对于党员来讲，责任意识怎么样，就看是否对工作尽责，是否在工作中发挥了党员的先锋模范作用；对于职工群众来讲，就看其主人翁意识强不强，是否对工作尽责，是否把“五阳发展，我的责任”变为自己的自觉行动。通过此次主题活动，就是要把全矿各级干部、党员和职工群众的思想和行动统一到矿党政的正确决策上来，进一步强化责任意识，确保广大党员、干部和职工群众以饱满的精神状态、以志在必得的勇气和攻坚克难的决心，为矿井战略发展的全面、快速推进，真正履行好自己的义务，尽心尽责地做好自己的本职工作。

四、总体安排和方法步骤

根据矿党委安排，此次主题活动要立足工作实际，全员参与。主题活动从2006年3月开始，到年底基本结束。活动分三个阶段进行。

（一）、制定目标阶段（3月）

矿各支部、各单位要组织广大干部、党员和职工认真学习十六届五中全会审议和通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和胡锦涛总书记在中纪委六次全会上的讲话，学习省委八届七次全会、省十届人大四次会议和经济工作会精神，学习公司、矿“两会”精神。并紧密联系各自工作实际，制定出切合实际的主题活动方案，对党员、干部和职工群众提出具体要求。同时，引导每一名党员、干部和职工，紧紧围绕本单位中心工作制定出符合自身特点的具体岗位目标，特别是党员干部要联系去年先进性教育期间制定的先进性要求，根据方案制定出自己具体的工作目标，目标要具体可行，操作性强，能量化考核。所有单位制定的方案和个人目标应形成书面材料上报主题活动办公室。

这一阶段要达到的目的：发动广泛，思想统一。制定方案要结合实际，切实可行；制定目标要具体、有针对性，操作性强。通过宣传发动，使全矿每一名党员、干部和职工群众都能真正认识到主题活动的重要性和必要性。

（二）、实施目标阶段（4月-11月）

主题活动中要把责任意识教育、责任感培养贯穿始终，要围绕矿山的改革和发展、安全生产、经营管理、自主创新、改进作风等方方面面讲责任，把责任体现在工作中，通过工作来检验责任；要用主题活动进一步引深“六好支部”建设、企业文化建设、社区建设、安全社区建设和精神文明建设，并以此统领社会主义劳动竞赛。

实施措施：

1、各支部、各单位要把“我为大集团建设做什么”主题活动和“五个十”活动紧密结合起来，进一步完善“五个十”活动方案，细化考核标准。引导广大党员、干部和职工在主题活动中自觉强化责任意识，真抓实干，无私奉献，争创特色支部、争当优秀党员干部、争当优秀绩效标兵、优秀思想道德标兵和优秀党员业务技能标兵。

2、各支部、各单位要结合党员、干部和职工制定的个人工作目标，深入开展“创建学习型企业、争当知识型员工活动”。要通过业务培训、岗位练兵、技术比武、难题攻关、技术创新等多种形式活动的广泛开展，努力提高职工的技术技能和创新能力，大力培育造就高素质的专业技术人才、经营管理人才和技能熟练人才，使全矿员工钻业务、学技术、练本领蔚然成风，以此促进我们企业的健康快速发展。

3、以企业文化建设为契机，搞好主人翁意识教育和职业道德教育。一是要通过潞安理念的宣传和渗透，扫清员工思想障碍，实现员工思想观念的“再造”，进一步增强战略发展的凝聚力、向心力和战斗力。二是要高质量推进6s管理工作，加强6s考核和多级巡查，规范员工行为，着力提高员工素质，激励员工为矿井战略发展建功立业。

4、持续推进十大文明创建工程，把精神文明创建延伸到矿区的各个角落,并和安全生产、质量标准化、岗位作业标准化有机结合起来，在全矿深入开展“文明窗口”、“文明楼区”、“文明峒室”、“文明巷道”、“文明工作面”、“文明单位”、“文明班组”、“文明职工”等创建活动，以此进一步强化广大党员、干部和职工的责任意识，确保矿井安全生产和新一轮战略目标的稳步推进。

5、各单位在组织党员、干部和职工认真实施工作目标的同时要制定严密的考核细则，做到月月有考核、有总结。主题活动办公室在活动期间也要加强对各支部和各单位的考核。同时，对活动中涌现出的典型，要进行大力宣传和表扬，充分发挥典型的示范作用，使职工群众学有先进，赶有目标，确保活动取得实效。

这一阶段要达到的目的：在具体工作和竞赛活动中培养党员、干部和职工的责任感和责任意识。以先进人物的典型事例引导和激励职工，确保活动落实目标的效率高、收益好。

（三）、总结验收阶段（12月）

1、认真总结。活动结束后，各支部、各单位要对此次主题活动效果进行认真检查总结，看是否达到活动的目的，全矿党员、干部和职工的责任感和责任意识是否得到增强。每一名党员、干部和群众也都要对自己一年来落实目标的情况进行认真总结。对在活动中涌现出的先进典型将在全矿进行宣传、推广。

2、认真“回头看”。各支部、各单位要认真做好“回头看”，把活动中好的经验、做法，要用制度的形式固定下来，建立起强化责任的长效机制；对在活动中发现的问题和不足要采取措施，加以完善和整改。

3、验收评比。各支部、各单位在活动中必须做到月度有检查，季度有验收，用考核制度来推动各项工作目标的落实，保证所有制定目标落在实处。“我为大集团建设做什么”活动领导组将在年底对全矿各支部和各单位开展活动情况进行一次全面、系统的验收评比。

这一阶段要达到的目的：全矿党员、干部和职工群众的责任感和责任意识得到明显增强，工作作风、工作纪律有明显转变，各项工作得到新的提高。

五、基本要求

（一）、领导重视，周密安排。基层各级领导要紧密结合各单位的工作实际，抓紧组织和部署主题活动，设立专门组织机构，并要本着注重实效的原则，制定切实可行的主题活动方案，大胆创新主题活动方式，不断深化主题活动内容，使“我为大集团建设做什么”主题活动更加贴近党员、干部和职工群众、贴近工作、贴近实际。开展活动要严格步骤，统筹安排，精心组织，务求实效。

（二）、宣传引导，营造氛围。要通过广播、电视、板报、橱窗、专栏等多种媒体，大力宣传报道在活动中涌现出的好经验、好做法，以及活动取得的新成效和新风貌，努力营造浓厚的舆论氛围。

（三）、正面引导，自我加压。要以正面教育为主，把落实责任，增强责任心作为这次主题活动的主要内容贯穿始终。既要让广大党员、干部和职工切实认识到责任意识、责任感在矿井战略发展进程中的重要作用，又要组织大家围绕“我为大集团建设做什么”进行认真思考，相互启发，相互激励，自我加压。

六、组织领导

为了加强对这项工作的领导，矿党委决定成立“我为大集团建设做什么”主题活动领导组。活动领导组下设办公室，办公室设在宣传部，负责协调各单位开展工作。

组长：李刘

副组长：冯

成员：

办公室主任：赵

成员：

二oo六年三月四日

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