器械设备维护、维修管理制度(新编版)

　( 安全管理

　) )

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　 编号：

　AQ- - SN- - 0787

　 器械设备维护、维修管理制度( ( 新编版) )

　Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

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　器械设备维护、维修管理制度( ( 新编版) )

　一、目的

　 保证器械设备始终处于正常完好的状态，以满足临床对器械设备的各种需要。

　 二、任务

　 对无故障的器械设备做好日常维护、保养或计量检定工作，对不能正常运转的器械设备要想方设法在最短时间内排除故障。

　 三、机构和人员

　 设备管理部门一般应有专业维修室或专职维修人员，通过科学合理的分工及各人员间有机组合，作为完成器械设备维护、维修任务的组织保证。

　 四、措施 说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。

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　1.调动维修人员的积极性，做好设备维修工作

　 (1)在医疗机构中，应与其他业务部门的技术人员同等待遇，参加考核和晋升。有突出贡献者，可破格晋升。

　 (2)应重视和加强医学工程技术人员的培养、培训和再教育，使学校学得的综合理论知识变为专业技术知识和实际工作技能，并通过知识的更新来不断适应临床医学工程新技术的发展。要经常参加本单位已装备仪器的维修培训班和学术研讨会，从中吸取较直接的维修知识。

　 (3)研究设备故障规律，变被动维修为主动维修。设备故障规律是设备在寿命周期内故障的发展变化规律。设备故障率的发展变化形状很像一个澡盆的断面，因此也叫“澡盆理论”，针对不同的时期的故障，要取相应的对策。

　 (4)建立维修人员的业绩考核制度，对其平时的工作的态度、维修工作量、技术革新成果、论文等记入个人档案，以提高维修人员的工作积极性和责任心。

　 2.建立一整套完善的维修管理制度，从制度上来保证日常维修

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　工作的正常进行。

　 (1)人员的合理分工与组合

　 医院的仪器设备多与维修人员少是一对矛盾。解决这一矛盾的方法是首先要对维修人员进行分工，使他们有自己的岗位职责，有自己重点主攻的专业方向，使每一个维修人有其维修某一类设备的特长。所谓组合是每一维修人员承担的维修任务、维修仪器的类别有一部分是交叉重复的，这样对交叉重复的这一类仪器的维修可以采取协作的形式，可以发挥集体的智慧，也可避免在有人缺席时出现无人管维修的现象。

　 (2)建立维修人员岗位责任制

　 接修要登记，取件要销账，维修要写维修报告和个人工作量记录，要做好零配件的计划，在工作中要及时请示和汇报，使工作有条不紊地进行，要对个人分工负责的仪器设备进行设备完好率考核等等。

　 (3)零配件的供应

　 专人采购与维修人员采购相结合，器械仓库要备足通用的维修

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　零件，如各类光源的灯泡、血压计的各种零件、氧气吸入器的各种配件等。对维修中出现过故障的零配件要考虑作好备份。

　 (4)预防性维修制度

　 对于容易产生机械磨损、螺丝松动的重点设备如手术无影灯、手术床、高压灭菌柜等实施定期预防性维修。

　 (5)建立安全检查制度

　 定期对重点设备的安全性，如用电安全及周围环境的安全进行检查，以确保医疗设备使用中的安全。

　 (6)建立计量管理制度

　 确定专人对计量器具、压力容器登记造册、建档、周期性鉴定，以确保计量器具的精度和压力容器的安全要求。

　 3.协作维修

　 (1)建议开展区域性的协作维修活动，以充分利用外单位的技术优势为我服务。

　 (2)对大型医用设备或某些贵重仪器设备通过与厂商订立维修合同，以确保其开机率。

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　4.维修费用的保证

　 在医院资金安排中，应保证一定数额的设备维修费用，其提取比例应按照国家的医院财务制度规定办理，专款专用。

　 XXX 图文设计

　本文档文字均可以自由修改

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