车间合理化建议制度

　车间合理化建议制度

　1、目的

　 为鼓励广大员工积极献言献策，提出合理化建议，充分挖掘和发挥全矿员工对所关注的安全生产事项的作用和潜能，依靠员工做好和促进矿安全生产的发展，特制定本制度。

　2、范围 本制度适用于矿员土合理化建议的管理。

　3、职责 3.1 安全生产管理者代表负责合理化建议的组织、评估。

　3.2 安全组负责合理化建议的收集、审查。

　3.3 员工参与合理化建议活动，并提出合理化建议。

　4、工作内容

　 4.1合理化建议的内容是指有关改进和完善矿安全生产技术和安全管理的办法和措施的新举措。合理化建议划分为以下几个方面:

　 1)安全技术、安全工艺、安全设备、劳动保护技术的改造;

　 2)安全管理方法、手段的创新和应用，安全管理的建议;

　 3)安全隐患排除，发现问题、安全事故的消减;

　 4)安全文化的建议。

　 4.2 车间发动员工开展合理化建议活动。

　 4.2.1合理化建议活动要紧紧围绕矿安全生产目标、

　提高员工综合素质、提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高安全作业质量，搞好文明、安全作业，发挥安全管理效能，增产节约，增效节支，改进安全管理工作中，充分发挥员工的聪明才智。

　 4.2.2 合理化建议活动是长期的、经常性的活动，矿各级管理层要高度重视，要将该活动作为矿安全生产工作的重要补充。

　 4.2.3 合理化建议活动的原责是“信任、鼓励、支持、采用”。

　 4.3 安全生产管理者代表组织合理化建议活动的进行。

　 4.4安全组通过合理化建议箱或建议表格收集员工提出的合理化建议，并审查，报安全管理者代表。

　 4.4.1 合理化建议箱应设置于醒目位置;建议表格应放置于方便获取的地方。

　 4.5安全管理者代表组织合理化建议评估，有关部门(单位)的相关人员参加。5.5.1 对已采纳的建议的建议人进行表扬、认可，按照安全认可与奖励制度(-ABZD-16)执行。

　 4.5.2 对安全生产产生较大影响的合理化建议，对己采纳的建议的建议人进行表扬、认可、奖励，按照安全认可与奖励制度(-ABZD-16 ),安全生产奖惩制度(-ABZD-17 )执行。

　 4.5.3 对未采纳的建议，对建议人给予必要的解释。

　 4.6 记录

　本制度产生的记录由安全组保存:保存期三年。

　5、相关文件 1,车间安全认可与奖励制度-ABZD-1 6 2,车间安全生产奖惩制度-ABZD-17

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