幼儿园2005-2006年度工作总结

幼儿园2005-2006年度工作总结

一年来，幼儿园在矿党政领导的大力支持和关怀下，以《规程》和新《纲要》精神为工作准绳，明确了“争创一流的环境、一流的师资，一流的服务，促进幼儿和谐发展”办园宗旨，紧紧围绕“内涵发展”这一核心，在管理上抓质量，在质量上求提高，努力营造教书育人、服务育人、管理育人的良好氛围，把幼儿园工作推向新的发展阶段。幼儿园先后获得“泰安市家庭教育工作先进单位”、“集团公司幼儿教育先进集体等称号。

一、加强硬件建设，创设优美、安全环境

良好的园舍设施和环境，是实施素质教育、提高保教质量的物质基础。矿先后为幼儿园投资30余万元用于硬件及环境建设：添置了投影仪、实物展台、摄像机等先进的多媒体教学设备；用微机装备了教师备课室，实现了无纸备课，并配置“园内网”，将信息技术引入幼儿园，实现了随时上因特网的目标，达到了计算机辅助教学、资源共享的功能；先后对场地、厨房、教学楼及周边环境等进行了改建、美化、绿化；为各班安装了固定的紫外线消毒灯；对旧教学楼的防蝇设施全部进行更换；为教学楼加高安全护栏等，使幼儿拥有一个安全、舒适、优美、丰富、卫生的生活、活动环境，满足幼儿多方面发展的需要。

二、创特色，抓亮点，提高保教质量，促进幼儿全面发展

1、从现代化教育观念出发，优化一日活动。通过组织丰富多采的日常娱乐活动、智力活动、节日活动、表演节目、布置环境，真真切切地让每个幼儿感受到参与的快乐，这无疑也是一种情感的体验。

2、创特色，抓亮点，树立良好社会形象。

首先，将3岁以下幼儿的入园问题作为一项重点工作来抓，切实解决了职工的后顾之忧，一年来，先后招收幼儿50余名。。

其次，兴趣教育效果显著。幼儿园开展的英语、油画棒、水粉画、珠心算、舞蹈等兴趣班，满足了幼儿、家长的需求。幼儿美术兴趣班的幼儿在参加＜艺术之星＞全国少年儿童书画大赛中，有五人次分别获得一、二、三等奖，有5人通过“全国社会艺术水平考级”儿童画三级。在“第二届神墨心算小博士争霸赛”，幼儿园获得团体一等奖，并且有一名幼儿作为肥城市20名选手之一参加了泰安市珠心算小博士争霸赛，取得较好成绩。

第三，组织、参加园外活动，扩大幼儿园影响。由我园主办的集团公司幼儿英语研讨会，接待了全公司各矿幼儿园40余名教师；参加了集团公司“庆六一”文艺演出，我园参赛的节目获一等奖，幼儿园获“优秀组织奖”；参加了矿春节庆祝活动、“三八”、“五一”亲子活动、“迎七一”广场活动、“十一”庆祝活动等；组织了本园“六一”庆祝活动、幼儿毕业典礼等，让职工家属对幼儿园有了进一步了解。

第四、树立服务意识，构建幼儿园、家庭、社区三位一体的社会教育框架。幼儿园通过举办家长学校、教育成果展示会、开辟宣传橱窗、设立开放日活动，进行园务公开等，及时向家长传递信息，了解家长建议和意见，虚心听取，积极改进，同时将幼儿园的教育效果及成果及时反馈给家长，以达到家园共育、一致教育的目的。由于幼儿园在早期教育方面做出的较为突出的成绩，2006年4月份被授予“泰安市家庭教育先进单位”称号。

三、优化教工队伍，提高教师的整体素质

幼儿园针对年轻教师较多，工作经验缺乏及创新意识差的不足，从实际出发，抓思想、抓业务、抓文化来强化师资培训，提高整体素养。

1、抓好政治学习，提高思想素质。

通过学习《教师职业道德规范》和《幼儿教师日常行为规范》来约束自己的言行；通过学先进典型事迹，让教师学有榜样；通过民主评议来提高教师的师德修养。

2、抓好理论学习，更新教育观念。采取组织教师学习业务理论，外出参观学习、听取讲座、教育观摩等手段，帮助教师树立正确的儿童观、教育观。特别是在主辅分离、辅业改制后，通过组织职工认真学习了集团公司及矿主辅分离、辅业改制的一系列文件，学习集团公司领导重要讲话和改革改制重要文件内容，教职员工的思想有了很大转变，责任意识和危机意识增强，学习氛围进一步浓厚，每一个教师都明确全面推进素质教育的重要性和必要性，理论水平及综合能力在原有的基础上得到发展和提高。

3、抓好继续教育，提高教师文化业务素养。首先，积极鼓励教师参加高层次学历进修，为业务水平的提高奠定文化基础。目前，我园已有7名教师获得大专及以上学历，有9人正在参加大专及以上学历的学习。还积极鼓励教师参加各类学习，以适应时代发展的需要，如：计算机、英语、汉语言、钢琴等。其次，给年轻教师压担子。提供机会让她们参加公开教学活动、竞赛，使她们在教学活动中经历锤炼，迅速成长。第三，拓宽教师的视野，学会深层次的思考。幼儿园多次选派教师参观学习听讲座，以此来增强教师对幼教信息的把握，启迪教学灵感。第四，有针对性地组织业务学习，进行理论指导，以达到理论指导实践的目的。

四、强化管理，积极有效地抓好安全工作

幼儿园将安全工作放在第一位来抓，不仅及时传达集团公司、矿各类安全工作会议精神和有关文件精神，还针对幼儿园实际情况，在幼儿膳食管理、幼儿管理及园所管理等方面，制定严格的规章制度和奖惩细则，分层签定目标责任书，将责任层层落实到班级和个人，强化管理，加强督查，做到安全责任落实、安全制度落实、安全措施落实，有效杜绝了事故的发生，使幼儿的安全、健康有了切实的保障。

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