2006年公司总支书记述职报告

厂双争检查考核组，职工代表：
  已经过去的2006年,对我们XX和我本人来说都是非常有意义,非常具有挑战性,非常值得回味和总结的一年.因为2006年我们在各方面面临的困难是前所未有的,所付出的努力也是前所未有的,取得的辉煌成绩更是前所未有的.产量从2000年的9万多吨,逐步增加增加到2003年的15.3万吨.2006年实际完成40万吨,实现了产量跨越上升的大突破;基础工作也有很大提高,历时半年多对XX基础工作进行了整改,成功地组织了“XX工作现场会”，通过我们的努力，实现了厂里抓点带面全面提升基层管理水平的战略构想。在局组织的甲级基层队验收中，按得分排序，我们XX的队伍囊括了前三名；干部队伍、党员队伍和职工队伍建设得到不断加强，全年无违法、违纪、违规行为发生，职工技术素质稳步提高，涌现出总公司技术能手，河南省技改标兵等一大批思想红，技术好，爱岗敬业的好职工；职工工作、生活条件不断得到改善，同时实现了安全生产无事故，各项指标都控制在厂下达的计划之内；XX党总支再次被评为先进党总支。这些成绩的取得一方面有赖于上级领导的关心支持和好的政策，同时更离不开在座的各位和广大干部职工的共同努力，我本人和XX700多名职工一样只是尽了自己应尽的一份职责。

回顾一年来的工作，一是严于律己抓好自身建设。思想的滑坡比什么都可怕，它会使一个人失去理想信念，思想上不求上进，工作上敷衍应付，因此思想改造、修身养性作为自己立足于社会的根本，不断加强形势任务和法律法规的学习，端正思想，规范行为，在工作上不断进取，不断超越，在生活上克制自己，遵循原则。特别在廉正建设上更是严格要求自己，干合乎法规的事，干合乎情理的事，干合乎上级要求的事，干职工满意的事。同时对干部职工灌输廉正建设的要求，尽力确保一方净土。二是积极主动学习借鉴好的管理办法，开阔思路，提高工作技能并应用于我们的工作中。在今年基础工作整改中，通过学习XX的管理经验，引深总结出分区分时定责管理法，在XX全面推广，对解决什么时候干什么，干到什么程度，有了明确的标准，为管理工作精细化奠定了基础。在工作中注重建立具体规范，优化工作程序，规范工作行为，提高工作效率。三是树立全局观念和服从意识，突出工作重点，为XX工作全面均衡推进尽力。2006年我们的X生产任务上调幅度很大，使我们遇到了很多困难，对待这些困难和问题，不是抱怨，而是主动换位思考从大局考虑，提高认知程度，树立全厂一盘棋的思想，对厂里的工作部署不但无条件服从，而且想方设法克服困难积极完成，对重点工作不等第二道指令，争取在要求时间内完成。对事关大局的稳定工作不厌其烦，与各队一起认真排查，耐心做重点人员工作，虽然我们X潜在的不稳定因素较多，但无重大不稳定事件发生。特别是XX人员上访中，刚开始从我们X的几名同志，被列为厂里的重点对象，通过我们做大量工作，最终使这些人员都基本稳定下来，无一人进京。四是勤勤恳恳工作，雷厉风行办事。该干的事，要干的事都想方设法在最快时间内完成，不拖时间，在自身做到的同时，有意识向干部职工灌输这种观念，提高XX干部职工的办事效率。周六、周日和节假日大部分时间都在矿上，以便有问题能尽快处理。XX工作在去年的基础上又有新的进展，目前已基本规范，连续五年走在全厂最前面。五是落实三个代表思想，多做实事，为职工工作生活条件的改善尽力，在XX管理上按照厂里的思路，多方做工作，引进了XX公司专业化生活服务队伍，使生活服务工作有了一定的改善。当然这项工作还远远没有达到尽善尽美的程度，还需要进一步提高，外围生活点的问题也有待于从根本上改善，在日常工作中对职工的人身安全放在第一位，对治安防范工作也按ABC管理，要求XX在职工人身安全受到威胁的时候，要停下手中的一切工作，以最快的速度赶到现场，保护职工的人身安全。六是以形势任务教育为切入点，抓好三支队伍建设。

当然，我在学习工作生活中还存在很多不足的地方：一是视野窄，工作方法单调；二是性格急，干事急于求成，对待他人和具体事缺乏耐心，易动怒，批评人不注意方式和场合；三是执行制度严肃性和对待具体工作灵活性把握不准。必须坚持的制度未能不打折扣全部的坚持，需要灵活处理的问题处理的又不够灵活等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。

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