公司创建四好领导班子自查报告

今年以来，我公司在省***公司党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，围绕***公司建设“一强三优”现代公司的战略部署，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，认真落实“三抓一创”工作思路，不断加强党的建设和精神文明建设工作，努力创建“四好”领导班子。全体干部职工团结拼搏，求真务实，进取创新，有力地推动了企业各项工作的顺利开展。在保持*****等荣誉的基础上，今年又被省委省政府命名为“***省军民共建先进单位”、经省公司推荐、被中央文明委再次授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。下面就我公司创建“四好”领导班子工作自查情况总结汇报如下：

一、认真落实省公司精神，积极开展各项创建工作

今年10月份，我局接到省公司下发的关于开展创建“四好”领导班子活动意见和活动百分制考核细则等相关文件后，及时召开了领导班子会议，认真学习了相关文件，对如何开展创建工作进行了讨论，决定并成立创建领导小组和办公室。随后，由党委办公室起草，经公司党委、班子成员两次召开专题会议研究修改，制定下发了***市***局创建“四好”领导班子的实施细则和考评办法；同时，指导并要求县局根据省公司文件精神，结合各自实际，制定了创建“四好”领导班子工作的实施方案，创建工作全面展开。按照要求，公司领导班子于12月2日召开专题会议，总结创建工作中存在问题和不足，提出改进办法；并从政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等四个方面，对照《创建“四好”领导班子年度考核评分表》，严格认真、实事求是，逐项进行审查，自我评分。12月8日上午，省公司“三建一调研”工作考核组莅临我局检查指导工作；公司党委书记***代表班子从我局创建“四好”领导班子、党风廉政建设和文明单位建设等方面向考评组成员作了书面汇报。随后，局领导先后在考评会上作述职和述廉报告，并进行了中层干部和职工代表对我局领导班子的党风廉政建设和创建“四好”班子情况测评。下午，考评组成员分组与公司领导、部分中层干部和职工代表进行了谈话、座谈，认真听取了他们对创建工作的意见和建议。

二、注重学习，务求实效，努力提高班子整体政治素质

一年来，领导班子始终把理论学习作为改造人生观和世界观的重要方法之一。班子成员围绕“增强党委中心组学习力，提升班子成员创新力，增强团队整体执行力”，把中心组学习搞得严肃活泼，扎实有效，并学以致用，收到了良好的学习效果。利用党员先进性教育活动，全体班子成员进一步深入系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，从更高层次把握了党的十六届三中、四中全会精神，并通过边学边查边改，让学习立竿见影，促进了工作；十六届五中全会召开后，全体领导干部通过自学、集中学习和听取中央党校教授专题讲课、观看录相等形式，认真学习了党的十六届五中全会精神、十一五规划建议，重点学习了总经理在***公司学习贯彻十六届五中全会精神电视电话会议上的讲话，在树立科学发展观，推动**发展，提高自主创新能力，做好四个服务工作和构建和谐社会等方面进一步深化了认识，统一了思想，增强了加快建设“一强三优”现代公司的信心和力量。

在保持共产党员先进性教育活动中，公司党委高度重视，积极响应，精心组织，周密安排；活动中领导干部带头学习评议，带头整改提高，发挥了表率作用，基层支部认真落实，全体党员积极参与，舆论宣传氛围浓厚，活动取得显著成效。通过活动，广大党员深化了对党员先进性的认识，加深了对“三个代表”重要思想的理解，增强了理论学习的自觉性和主动性；基层支部建设得到了切实加强，党支部的战斗力、凝聚力进一步发挥；全体党员有了强烈的归属感，增添了战胜困难的勇气和决心，宗旨意识得到了加强，作风得到了转变；广大党员在工作中活抢重的干、劲往难处使、时时处处起带头作用，工作得到了推动。局党委通过认真研究，确定了为无房户职工解决住房问题等七件实事，并逐项得到落实；“两爱三新” （爱企业、爱岗位，新观念、新目标、新贡献）以及“一名党员就是一面旗帜”、“党员身边无事故、无违章”等活动在基层部门和支部蓬勃开展，涌现出了****等一批优秀党员和****等先进党支部；2004年新班子成立后，通过认真、深入分析企业实际和当前形势，研究制定了本届班子四年工作的总体思路和奋斗目标，确定了“三先三后”发展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切实可行的措施实现了2004年的平稳健康发展。今年初，领导班子根据企业发展需要，确定了“以‘同业对标管理基础年’为主题，突出‘大安全’、‘大经营’、‘企业文化’三个抓手，求真务实，真抓实干，全面完成各项工作目标和任务。”的指导思想，并明确了九项重点工作。3月25日，**来我局视察时，充分肯定了我们的发展思路符合企业实际，定位准确，并提出了殷切的希望和具体要求，使广大员工精神倍受鼓舞和振奋，也更加增强了领导班子干事创业的信心和力量。

三、团结协作，积极发挥班子的整体效能

坚持民主集中制原则。领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”事项，进行集体论证、讨论和决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张，充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，定期召开领导班子会议，充分听取班子成员的意见，加强沟通、协调，不断改进工作；班子成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，同时又关心全局工作，积极参与集体决策，树立了领导班子集体的良好形象。

认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。先进性教育活动分析评议阶段开始之初，局党委就对领导班子专题民主生活会给予高度重视，多次在班子会议上进行研究和讨论，确定了“深入学习理论，认真解决问题，切实提高素质，促进各项工作”的主题，并对民主生活会的时间、程序、方法、步骤，研究制定了详细的方案。在经过充分的征求意见、调查情况、分析问题后，生活会如期召开。会上，班子成员自我批评结合实际，深入全面，不留死角，不回避问题；开展批评客观公正、实事求是，不打擦边球，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，认真细致，态度端正。大家本着促进工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，沟通了思想，促进了工作。

强化协调，充分发挥班子整体效能。班子成员工作步调一致，相互沟通，相互配合和支持。党委通过形势教育，以建设“一强三优”现代公司的宏伟目标统一职工思想，以企业具体奋斗目标振奋职工精神，凝聚人心，为生产经营工作提供强大精神动力和思想保证；生产经营领导及时向党委汇报干部职工在工作、生活中出现的新情况、新问题，让党委充分掌握职工思想动态，并通过职业道德、理想信念教育，增强职工宗旨意识、服务意识和大局意识；党政一把手和各副职局领导，都能够经常深入一线和基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题；主管领导亲自处理职工和社会群众信访、投诉，保证了企业和社会的稳定。领导班子成员之间这种生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，大大提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作顺利开展的合力。

四、进取创新，抓好安全生产和同业对标工作，全面完成今年业绩考核指标。

一是安全生产保持相对稳定局面。按照创建“无违章”企业的各项要求，落实各级安全生产责任制，制订了《领导班子成员联系生产一线安全工作制度》，更加突出了安全生产工作在全局的重要性、基础性地位，进一步加强生产现场安全管理工作，加大现场检查监督力度。修订完善了各类规程、制度和标准化作业指导书30余项，已基本形成较为完善的安全制度体系，逐步形成了执行到位、监督到位、考核到位、改进到位的闭环管理机制。生产工区认真开展标准化作业和“六复核”工作，深化细化运行及施工现场安全管理。各职能部门及反违章纠察队加强现场监督检查，加大处罚力度，有效遏制了违章行为。积极开展春秋季安全生产检查和安全生产月活动，对查出的问题认真进行了整改。宣传、技防、维护、打击并举，进一步加强了***设施保护工作，联合公安机关破获涉电犯罪案件6起，抓获犯罪嫌疑人24人。严格落实防火巡查，加强管理监督，开展灭火演习等消防培训，保持了消防工作的稳定局面。组织职工进行安规考试和安全签名等活动，增强了职工的安全意识和素质，营造了浓郁的安全文化氛围。通过狠抓“标准化、反违章、安全文化”这三个重点环节，以及在安全生产制度化建设、安全性评价、生产现场安全管理、安全活动等方面的扎实工作，公司保持了相对稳定的安全生产局面。

二是同业对标工作开端良好，有序推进。早在2004年10月份，我们就要求公司所属的各个部门和单位抽出时间走出去开展“对口学习”活动。各部门根据掌握的情况，带着事先准备好的学习计划、学习重点和疑难问题，相继到系统内部分兄弟单位进行对口学习，并把学到的先进经验结合实际运用到工作中去，为2005年开展同业对标工作打下了坚实基础。同业对标工作正式启动后，我们成立了以党政一把手为组长的同业对标领导小组及办公室，制定了公司《创一流同业对标实施方案》和对标指标体系，初步建立了评价体系、管理控制体系。在学习国网以及省公司最佳实践的同时，在公司开展各专业最佳实践工作，全面总结公司各项专业管理经验，紧密结合班组生产业务实际，积极学习、消化标杆单位的好方法；按照省公司统一要求，认真开展了指标数据的四种分析，进行了企业现状的全面诊断，找到了存在的差距，明确了改进提高的重点。

三是资产经营效益稳步提高，经营指标完成状况良好。经营管理以综合计划管理和全面预算管理为手段，以人为本，规范严谨，增收节支、内部挖潜，取得良好效果。新企业会计制度得到全面执行，进一步规范和完善了全面预算管理和收支两条线管理，在公司树立“过紧日子”的意识，强化预算管理职能，严格控制成本预算，内部预算实现了可控、在控；全员不断提高办事效率和服务质量，巩固并不断扩大***销售市场，把损失努力降到最低；充分发扬“三千精神”，圆满完成了**费回收任务；企业内部审计工作围绕全局经营目标，加大对干部责任履行、重大投资项目审计监督力度，审签金额****万元，审减***万余元，维护了企业的合法权益。

四是企业基础管理不断深化细化。完成了清产核资工作，有效规避企业经营风险；稳步推进企业的制度化、规范化建设，企业档案管理顺利晋升国家一级，是***第一家，也是唯一一家；完成多次物流系统升级工作,材料计划的申报、审批、流转、出入库以及工程项目的管理全部实现网络化；出台实施《技术带头人管理办法》、《技术能手管理办法》，规范和加强了企业人才队伍建设，有**名同志被省***技术学院聘为技术专家和技能专家；积极推进科技管理和科技创新，实施和完成科技项目**项，应用科技项目***项，科技应用和创新蓬勃开展，参加科技成果展示会，参展项目得到省公司推广应用。

五、勤政廉政，树立领导班子良好形象

坚持群众路线，不断健全民主管理机制，认真落实职代会和企务公开制度，充分落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权；始终保持同职工群众的密切关系，坚持深入基层，调查研究。今年以来，班子成员采取走访、座谈、慰问等形式，先后60多次深入基层单位和职工家庭了解情况，关心职工的工作与生活，帮助职工解决困难和问题，让广大职工感受到企业集体的关心和关怀；党政一把手还亲自带头，先后对****等单位和一些客户进行了上门走访，征求他们对服务以及行风建设的意见和建议，改进工作，以实际行动赢得企业职工和广大群众的支持和信赖。

进一步加强领导干部廉洁自律工作，局领导能够认真落实廉洁从业有关规定，认真贯彻执行“四大纪律”、“八项要求”、“省纪委十二条”、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、“三项谈话制度”和“三重一大”相关规定。按照省公司和市纪委有关规定，我们就领导干部住房、用车、公务接待及投资入股小煤矿等问题，对中层以上领导干部进行了全面清查，没有发现领导干部有违反规定的问题。事实表明，全体领导干部能够以身作则，严格要求自己，做到了清正廉洁，在廉政建设和廉洁自律工作中为广大党员干部做出了表率。

认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和我局的干部管理规定，深化干部人事制度改革。今年以来，我们以加强组工干部能力建设为重点，以“爱岗位，强素质，争一流”为主题，进一步加强了组工干部的教育和培训工作，促使其综合素质得到进一步提高，精神状态更加振奋，树立了公道正派形象；6月份，我们以先进性教育活动为契机，对全体中层干部进行了年中考核和测评，并根据工作需要，调整交流了**名干部；对基层领导班子建设进行严格的管理，形成求真务实、干事创业的良好作风。

公司领导班子成员心往一处想，劲往一处使，勤奋敬业，恪尽职守，始终保持了开拓创新、奋发向上、锐意进取的精神状态，推进了企业的改革和发展，体现了强烈的事业心和责任感，树立了勤政敬业、团结进取、高效务实的良好形象。

回顾2005年，广大干部职工心里十分地清楚，企业的每一个进步，都离不开领导班子的团结务实、积极进取和改革创新，离不开广大干部职工的拼搏奋斗、辛勤劳动和扎实工作，更离不开省公司的正确领导和大力支持。同时也确信，在省公司党组的领导下，在省公司各部门的大力支持下，***公司依靠这样一支团结协作、干事创业、经得起组织考验的领导班子，依靠这样一支敢打敢拼、能征善战的职工队伍，一定能够把***公司建设成为“一强三优”的现代公司！

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