加强企业文营造浓厚氛围

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。多年来，湖北石油始终坚持以人为本，狠抓物质文化、制度文化、行为文化以及精神文化建设，在“爱我中华、振兴石化”的企业精神引领下，创新思维，与时俱进，结合实际，不断丰富内涵，逐步形成了具有自身特色的企业文化。
 
　　
　　营造企业文化的浓厚氛围

　　湖北石油在全省系统开展了企业文化的宣传、研讨和实践活动，使之成为广大员工的共识，成为中国石化良好形象的一面旗帜，成为凝聚人心、催人奋进的强大动力。

　　首先是强化宣传，加强引导。充分发挥企业内刊《湖北石油》的舆论引导作用，连续在《湖北石油》杂志上刊发阐述中国石化企业文化核心内涵的的文章，在广大员工深入进行灌输和引导。同时，大力宣传体现中国石化核心价值观的先进典型人物事迹，使中国石化的企业文化深入人心，成为广大干部员工的共识。

　　其次，加强对企业文化建设面临问题的研讨活动和对企业发展战略的研究。近年来，该公司每年召开一次全省系统宣传思想工作会议，研讨交流各单位宣传思想工作以及企业文化建设的情况和成功经验，就进一步加强全省系统宣传思想和企业文化建设进行了研究探讨。还通过参加中南片区政研会和评选思想政治工作优秀研究成果等方式，深入开展企业文化建设的宣传研究活动。此外，组织考察学习活动，借鉴运用海尔等其他企业文化建设的成功经验，提升中国石化的企业文化。

　　塑造企业精神　统一员工价值观念

　　湖北石油把中国石化“爱我中华、振兴石化”的企业精神融入到本单位的企业价值观中，形成具有本企业特色的企业文化。提出了在经营创效上，要追求销量、价格、费用各经营要素组合的最佳，把零售作为企业的饭碗工程、生命工程；在企业管理上，遵循“强化省公司宏观调控能力，增强整体合力，追求全系统整体效益最大化”的基本原则；强化“质量是命、计量是钱、效益是本、安全是天”的意识；在资金运作上，树立“省下的就是挣来的”思想，认真管钱，把每一分钱用在刀刃上；在安全生产上，坚持“安全是天大的事”原则，铁面无私地执行安全纪律；在投资管理上，树立“今天的投资就是明天的成本”意识；在员工队伍建设上，营造“领导把人当人，员工把事当 视企业为家”的良好氛围，彻底改变正式工没压力、临时工没动力的现象，充分调动方方面面的积极性；在工作方法上，坚持与时俱进，立足争取主动，在前进中发展，在发展中前进。这些包含深厚底蕴的企业理念和文化，已经成湖北石油广大员工的共同理念、行动纲领。

　　近年来，他们深入、持久地开展“四个三活动”：一是发扬“三种精神”，即埋头苦干，争先创优的敬业精神；精诚团结、密切配合的协作精神；勇于开拓、与时俱进的创新精神。二是强化“三种观念”，即责任观念，群众观念，自律观念。三是坚持“三大作风”，即求真务实的作风，雷厉风行的作风，精益求精的作风。四是树立“三个形象”，即规范、诚信、安全、高效的企业形象；团结奋斗创一流的班子形象；思想好、业务精、作风实的个人形象。

　　该公司以服务社会、回报社会为宗旨，通过开展扶贫帮困送温暖、关心下一代、植树造林、青年志愿者行动等活动，积极投身社会公益事业。湖北石油承担着革命老区湖北麻城的对口帮扶任务，在人、财、物等方面对麻城给予了大力支持，先后投入资金数十万元，用于麻城市黄土岗等乡镇扶贫开发项目。组织党员、干部职工开展送温暖活动，为扶贫县的人民群众捐赠棉衣、棉被1万件，捐款21万元。对改善当地生产、生活条件发挥了积极的作用。

　　将企业文化建设融入到企业经营管理之中

　　在开展企业文化建设过程中，坚持围绕企业中心工作，将企业文化建设融入到企业经营管理的各项工作中，推动企业的改革发展。把零售作为生命工程、饭碗工程，创造推行“加油站五化管理”模式。

　　一是星级加油站经营策略特色化。主要目标是树形象、创品牌、建特色。对这些站统一管理，重点监控，不断提出新目标，不断完善约束机制，不断调整经营策略，以利于他们创建特色，提高市场竞争力。
　　二是达标站经营管理规范化。对具备达标条件的加油站按照《加油站管理规范》严格管理。坚持“跑、笑、迎、唱、送”五字服务，落实规范服务“八步法”。
　　三是小规模加油站契约管理个性化。在确保市场统一和销量上升的前提下，实行“劳动用工放开，工资分配搞活，费用收支自理，经营策略灵活”的经营管理办法。
　　四是租赁特许加油站连锁经营一体化。在国道、水道、城区相互影响较大的销售区域，对系统外加油站采取租赁、特许等方式纳入公司旗下，实行连锁经营，实现价格、促销方式和内容、标准及时机一体化。
五是水上加油站目标考核标准化。针对水上加油站航汛和水运市场的特点，逐月下达量、价、费等经营管理目标，统一考核标准综合考核，奖惩兑现，月清月结。
　　五种管理模式的创立，使湖北石油加油站实现了由粗放型的“一刀切”单一管理方式向精细化、差别化“切几刀”分类管理方式的转变，全面提升了加油站管理水平。
 
　　努力创造有利于员工实现自我价值的环境

　　企业文化的重要目标是调动员工积极性，充分开发员工的潜能。湖北石油积极实施人才战略，努力营造吸引、培养和使用人才的良好环境。该公司加大对各级员工的培训力度，近年来分批对全省系统站长、后备站长、计量员、票证员进行了全员轮训，选拔、培养、锻炼了一批勤于钻研，善于思考，精于管理的加油站长和管理人员。大力推进人事、分配制度改革，在全省系统建立了竞争上岗制、机关用人评聘制、干部任前公示制、“企务公开”制等，从不同层面给员工劳动权、知情权、参与权，为员工实现自我、岗位成才创造条件。通过这些措施，有效地调动了员工的积极性和创造性，优化了企业人才队伍结构。

　　目前，湖北石油各市州分公司领导班子成员大学本科以上学历的达到65%以上，领导班子的年龄、文化、专业结构更趋合理。

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