加强党支部建设有效发挥战斗堡垒作用

加强党支部建设 充分发挥战斗堡垒作用
      
  我们党支部是去年六月底由原加工厂和原容器厂合并而成立的。现有正式员工74人，党员12人，支委会3人组成。新支部班子成立以来，根据《十七冶党委关于创建“党支部建设示范点”的决定》，紧紧围绕年度各项经济技术指标的实现，绘制了创建目标管理流程图，按照总体要求和条件，突出重点，狠抓落实，取得了明显效果。
   我们主要从以下三个方面抓创建工作：

  一、抓支部班子建设，强化领导责任和能力。
               
     俗话说，打铁先得自身硬。火车跑的快，全靠火车头带。我们认为，开展创建工作，关键是支部领导班子。我们厂支部班子是一个老中青三结合的班子，班子成员各有所长，各有个性，优势互补。我是1972年就担任党支部书记的，是个老党务工作者。厂长童齐水是从工人中成长起来的，干了20多年厂长，私企老板年薪20万没能请动他，童厂长爱企业爱岗位，多次被评为十七冶先进个人。技术主管杨德舜是个年轻的知识分子，热爱企业，一心扑在岗位上，被十七冶评为十佳青年。
               
     在领导班子建设中我们重视“四抓”：一是抓学习。利用“三会一课”学习；利用每月生产计划会、成本分析会间隙学习；参加公司党委中心组学习；规定内容挤出时间自学。今年我们重点学习了《党章》、《十七冶新时期保持共产党员先进性的具体要求》，结合岗位职责学习了《管理者常犯的十个毛病》等文章。通过学习增长了知识，创新了观念；二是抓责任。今年，我们修订了《领导班子每个成员岗位责任和工作考核标准》，支委明确分工，各负其责，互相支持，互相监督。党政一把手互相理解和支持，童厂长经常给党员讲课，抓党员的模范作用，主动解决党内活动经费。书记主动配合厂长抓生产、安全、质量、管理等工作。今年我厂生产任务特别重，厂长全面负责，早上班晚下班，十分繁忙。书记主动负责抓夜班生产，和工人一道打突击、战通宵。并采用从抓管理人员到工长、班长责任到位法，跟班作业，督促检查落实奖惩，有效地促进了生产任务的完成；三是抓能力。我厂生产采用大流水作业，工作难度增加了。今年又实行全方位承包经营。支部领导班子不辱使命，自我加压，强化决策能力、协调能力、创新能力、自律能力；努力掌握“四会”：会闯市场找任务，会组织生产，会全面管理，会经济核算。四是抓效率。党支部要求从班子成员到党员、员工执行上级指令必须雷厉风行，不折不扣，要高标准严要求，敢打敢拼，要努力达到“工作创高效率，经济创高效益，为员工创高收入，各项工作勇争第一”的奋斗目标。五是抓团结。坚持做到厂重大问题集体讨论制度、坚持民主生活会制度，发现问题及时摆到桌面上来，开展批评与自我批评，大事讲原则，小事讲风格，一切以大局为重。

   二、充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，干好三大工程。
               
   公司去年下达给两厂主要生产指标8000多吨，今年下达给两厂合并后的生产指标为13800吨，并实行全方位承包经营，工作量和难度增加了近一倍。党支部把完成全年各项经济技术指标作为创建工作目标，工作围绕中心，服务大局，分别开展党员岗位承诺、党员责任区、党支部建设示范点等活动，在完成急、难、险、重的生产任务中，展示了党员先锋模范作用。
               
            创新观念，敢担风险.今年公司承担了**新区和**工程，构件很大很重。分到我厂的吊车梁、厂房柱子每根重达50多吨，厂房内现有的8台10吨的行车干不了这么重的活，两台校正机也只能校正30毫米以下厚的钢板，而**和*钢构件的钢板厚度是50毫米以上。如果惧怕困难，不敢承担风险，这些活就干不了，年产量指标就完不成。面对机械设备生产能力不足，厂党政班子不是等、靠、要，而是统一思想，坚定信心，创新思维，用奔市场的观念和技术创新的精神，去战胜困难。支委、童厂长动脑筋想办法，提出了“小牛拉大车”的技改设想，提出改造机械设备和提高生产能力的技改方案，得到有关部门的支持。首先是将一工段4台10吨行车更换了30千瓦的电机，挖掘潜力，在保证绝对安全的情况下，使每台行车可吊15吨，两台抬吊30吨，对50吨以上大构件在露天平台用30吨龙门吊加10吨的龙门吊抬吊，提高了生产能力。第二是对校正机改造。童厂长与设备员和钳工经过反复讨论研究，找出了解决的办法，提高了生产效率。同时，对一台已坏的滚床轴，改进过去传统简单焊接修法，成功地采用断轴对接、两头打孔组对后再焊接的新方法，在生产广州管柱、铜陵炉壳、**工程管道构件中发挥了重要作用，节约修理费用一万多元。此外，校正50毫米以上厚的H钢要用汽车拉到铆焊厂，加工一根，汽车台班费就要800元。我们想方设法改用小拖车拉，仅**和*钢两个工程构件的运费就节约了20多万元。
               
            严细实快，干好国外科威特的形象工程。在参建国外科威特奥林匹克综合楼工程时，公司下达给我厂制作钢柱、钢梁130多件，计258吨，分为5月份、8月份、11月份三批制作完成。工期特紧，质量要求高。党支部把干好这一工程作为对“创建”工作成效的检验。支委、童厂长周密安排，严密组织，确保节点；支委、杨技术主管带领技术员放弃休息时间，加班加点，攻克难题；支部书记主动上夜班，及时协调解决施工生产中问题，眼睛被电焊刺得红肿发炎20多天一直没有休息；预备党员、青年女铆工程丽秋，为干好这一工程，攻克电脑绘图难关，审核图纸、制作样板、号料，每道工序都做到及时、准确无误，成绩突出，被十七冶评为青年技术能手。

     三、活跃思想政治工作，凝心聚力，努力完成全年各项任务。
               
   党支部高度重视思想政治工作，专门成立了领导小组，明确分工，形成了“以求生存促发展为主线，送温暖上门为纽带，责任到人为保证，岗位承诺塑形象为载体”的思想政治工作氛围，把思想工作融入到经营生产中去。
               
    一是认真组织学习贯彻公司“两会”精神，坚定完成承包经营各项经济技术指标的信心。年初“两会”后，党支部分别组织领导班子、管理人员、工长和生产技术骨干，认真学习领会“两会”精神，统一思想认识。召开员工大会，宣讲公司“两会”主要精神，宣讲我厂全方位承包经营的各项经济技术指标，宣讲坚定信念，克服困难，完成指标的措施。并编写了板报，宣传、教育全厂党员、员工为完成任务而奋力拼搏。二是协助厂长实行三标一体化管理。年初对管理人员和生产技术骨干作了适当调整，修订了《领导层、管理层、作业层三级人员岗位职责和工作考核标准》、《施工现场管理办法》、《质量、安全、工期管理实施细则》，坚持每月检查考核，与个人工资挂钩，强化了三级人员责任。坚持每月召开一次成本分析会，总结节约经验，提出增效对策。对违规员工进行处罚，保证良好的生产环境和工作环境。三是弘扬企业文化，促进精神文明建设。将十七冶企业文化十二项核心理念，制作成3块宣传标牌，悬挂在办公室走廊和两个工段醒目之处，制作了20多块小型标牌挂在班组内，将企业十二项核心理念融入到员工的心中。开展了学习型班组建设活动，电焊一班被市评为学习型班组。元旦、春节、三八节期间，厂里还组织员工举行拔河等系列文体活动，陶冶员工情操，激发员工工作热情。
               
            如今，员工心情舒畅，精神饱满，讲文明、守纪律，厂里施工生产红红火火，厂党支部被公司评为先进党支部。据统计，1—11月份共完成钢结构制作实物量12000多吨，预计年底能确保完成各项经济技术指标，员工收入比去年有较大提高。

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