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浅析现代企业应该大力推行人性化管理

发布时间:2021-12-23 15:12:16 | 来源:网友投稿
  时下,很多企业都在推行人性化管理,笔者认为,在制度健全、管理规范的现代化企业中,更应该大力推行人性化管理。
    人性化管理能充分调动员工的主观能动性,管理的思想即是给予员工一种家的感觉,让每位员工都能把单位的事自觉地当成自己家的事来处理。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。一个人,哪怕是一个文化水平不高的人,当别人给予他尊重与信任,他难道会自己打破这一现状,证明自己是不值得尊重、不值得信任吗?虽然企业员工整体素质参差不齐,但我认为在企业里,尤其是在一些规模不太大但技术含量较高的企业里,实行人性化管理应当是当前也是今后的一项重要工作任务。
企业的一切生产经营活动都是人所从事的,而人是有思想的,这是人与机器的最大不同之处。人不但有物质需要,还有精神乃至更高境界的需求,他的自尊需要受到尊重,他的价值希望得到承认,他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代企业管理者,应时刻不忘记把“以人为本”的思想理念纳入他的生产经营管理意识之中。
    应该知道,企业的兴旺发达,归根结底要维系在广大员工身上。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极性,从而为企业创造更大的财富。我们的企业为什么做不大、做不强呢?除了社会原因以外,与企业家自身的素质也有很大关系,说穿了,是我们的管理理念有问题。在国外,成功企业尤其是高科技企业中,早已广泛实行了“以人为本”的管理模式,而且,“人性化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。不少国家的经济之所以取得高速发展,重要因素之一就是其公司对员工巨大潜能的格外重视,注意发挥员工的积极性、创造性,培养和确立员工视企业为家的信念,使员工真正把企业当作自己的家。在成功的企业中,“人性化”管理的典范比比皆是。
    因此,除了要求我们的管理者有很高的综合素质,如发展眼光、捕捉并解剖信息的能力、分析问题的水平之外,更重要的是,我们的管理者必须学会尊重人、关心人、爱护人,薪水买不到纪律,金钱培养不出感情,如果不尊重员工,不把他们视为有创造性的能动的人,而仅看作是创造利润的驯服工具,那必然导致人才散尽。
当然,人性化管理并不是在违犯规章制度的前提下一味的迁就,它必须是在制度健全、规范化管理的前提下,本着平等、互助、互赢的原则,将人性化管理应用到具体的实践中,获得“共赢”的目的。
    其实,“以人为本”这个浅而已见的道理,要是真正应用到实践中去,还要制定完善的管理机制。人能改造世界,营造人性化管理的氛围,最大限度调度人的积极性、创造性,我们的企业一定能够做大、做强。

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