治理三违与创建本质安全型企业初探

治理“三违”与创建本质安全型企业初探

    所谓本质安全即通过追求企业生产流程中，人、物、系统、制度等诸多要素的安全可靠及和谐统一，进而逐步实现企业恒久性安全的目标。而“三违”是造成各类事故的根源，也是影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。因此，把治理“三违”视为事关企业改革发展稳定的重大经济问题和政治问题来落实，是关爱职工的具体行动。治理“三违”与创建本质安全型企业有什么样的关系呢？笔者认为：

    着力加强职工安全意思教育，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”，转变人的实现企业本质安全的观念。

治理“三违”重在教育，旨在实现职工思想观念彻底转变，笔者通过基层采访、调查，形成如是观点：广龙公司是上世纪六十年代由十几个组建的“家属连”，经过不懈努力，成为到目前拥有1600名职工和年产值上亿的一个集体制企业。由于工作环境、职工素质等多重因素影响，他们清醒地认识到安全教育工作是一项长期而艰巨的任务。

治理“三违”工作开展以来，这个公司以创建本质安全型企业为目标，着力解决部分干部、管理人员以为地面安全工作无所作为的认识问题；着力加强职工安全意识教育，努力实现观念改变。一是充分利用现有的宣传阵地，采取多种形式、全方位、大张旗鼓地宣传反“三违”常识及治理“三违”的重要意义。二是坚持“班前十分钟”安全必讲制。通过耐心细致的宣传教育，向职工讲清“三违”对自身、家属、他人以及对企业的危害，讲明开展治理“三违”的意义，使职工的灵魂受到感染并有所触动，从而自觉自愿接受规章的约束，做到遵章作业安全生产。基层各单位、部门发挥自身优势，积极营造治理“三违”、创建本质安全型企业、珍爱生命的安全宣传氛围。三是加大安全培训力度，以解决职工“会安全”问题。对新批准项目的生产人员，统一安排进行外委岗前培训，重点进行岗位安全技能、基础安全技能的培训；对特殊工种作业人员进行再摸底，并组织参加集团公司统一培训。此外，该公司还鼓励实行一人多证、一专多能，要害工种上岗持证率达到100%。四是开展“安全才是企业最大效益”、“治理‘三违’是我们职工最大的福利”等主题大讨论。通过一系列宣传教育，公司广大职工形成了这样的共识：“三违”不反，事故难免，安全才是企业最大效益，治理“三违”是企业给我们职工的最大福利，实现了“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的巨大转变。

加大技术改造投资，努力将违章变为不可能，为企业实现本质安全提供物的保证。

治理“三违”目的是消灭“三违”。技术改造投资，可以将违章变为不可能。安全投入，一本万利。广龙公司坚持将有限的资金用在安全这把刀刃上，即便是在前几年最为困难时期，也坚持集团公司安全投资专款专用的使用原则，保证使用及时，到位率为100%。他们针对公司实际，大搞质量、职业健康安全两个体系的认证。年年投入重金，大搞质量、职业健康安全两个体系的审核和完善工作，通过大量软硬件建立正常运作，使该公司整体安全质量面貌发生了很大改观，并步入正轨。同时，结合集团公司、多种经营总公司消防、供电会战及“安全运行许可证”挂牌制度等工作的实施，努力解决地面单位安全管理薄弱环节，投入资金达2万余元，补充了126台漏电保护装置，确保每一台设备都能安装到位。公司还投入6万余元资金，对4台行车进行了大修，并通过了技监局专业检验，取得了合格证书，此外，公司还针对两台在用的上世纪七十年代的冲床因没有保护装置，导致小事故频发的实际，及时组织技术攻关，并与山东一家电子公司合作，投入近1万元，给这两台老冲床添了新衣——远红外线保护装置。

去年，由于该公司加强了技术改造，使供应给集团公司的工矿产品确保了按合同供货，质量、信誉均名列集团公司前茅，质量、职业安全健康两大体系顺利通过年审，实现了重大安全事故为零的目标。

整章建制，令行禁止，使违章者不敢违章，为创建本质安全型企业提供制度保障。

制度是胜利的保证。要使“三违”治理活动取得丰硕成果，需要采取必要的措施，即在制度的制订、执行过程中，对违章人员绝不姑息、迁就，给予严格教育和处罚。健全的规章制度、严格的奖惩、规范的执行，可使人在心理上自觉抵制“三违”倾向。目前，广龙公司的治理“三违”工作取得了一定成绩。但他们也清醒地看到。随着信息技术的飞速发展，整章建制工作需要与安全生产经营现状相适应，与本质安全需求相适应，与可持续发展相适应，其长期性、系统性、紧迫性应充分加以认识和高度重视。

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