驾校先进事迹纪实

树名校风范    创一流业绩

****驾校成立于2005年6月，虽然建校时间很短，但在领头雁***校长的带领下，坚持“高起点建校，高质量教学，高标准管理，高效率运行”的办学理念，短短一年半的时间，安顺驾校无论在设备、管理、培训质量、经济效益、社会声誉等各方面都在**市驾校行业名列前茅。
让我们跟随*校长创业中留下的脚踏实地的足迹去探寻**驾校成功的秘密。
一、高起点建校
*校长从事驾培事业已十年有余，见证了十几年前三五辆破车七八个教练的陈旧原始的教学方式，十几年前的驾校如今纷纷倒闭关门，原因就是起点太低，不能随社会发展而发展，因此在建校初期*校长就树立了高起点建校的思想，“人无远虑，必有近忧”，与其让上级部门撵着走，不如自己成为行业排头兵带领大家走。正是有了这种远见卓识，高起点建设使安顺驾校在以后的发展中后劲十足、加速前进。
二、高标准管理
企业兴衰在管理，要想高效运行必须强化管理，建校伊始*校长就在管理上动足了脑筋，大到学校体制，小到规章制度，逐一过问。
1.建立股份制企业,人人有压力,有责任感
为了凝聚人心,李校长在建校时就确定了驾校的股份运作模式,正是有了现代企业的模式,在具体的管理中逐渐体现出了优越性。
2.制度完善,分工明确
从事驾校管理工作十几年的*校长深知要想把具体工作落到实处,必须有完善的制度,明确的分工,因此在**驾校,上到副校长,中层干部,下到总教练、考核员、安检员，各个岗位完全按交通部二号部令设置，在历次检查验收中，深受好评。
3.奖罚分明,有诺必践
每月的考试结束,学校进行工资发放,员工的工资都与效益挂钩,六月份学员合格率几乎达98%,按学校规定,员工能挣到三千元多,大家都以为领导肯定不给这么多,但*校长鼓励大家说,只要驾校整体效益好,挣三万也应该,月底发放工资时,大家高兴地按规定拿到了效益工资.极大地鼓舞了员工的士气,让员工认识到了*校长奖罚分明,有诺必践的大家风范。
三、高质量教学
建校初期，*校长就提出驾校培训质量管理方法要向一流高中看齐，驾校不光要注意经济效益，更要为社会负责，在培训质量上决不能马虎，为了确保“以质立校”的思想得以实施，安顺驾校制定了很多规章制度。
1.定期培训教练员,建立“名师”制
驾校每月底脱产培训教练员两天,包括机械常识、交通法规,教学方法等等,培训完进行考核,考核成绩与工资挂钩,极大地调动了教练员钻研业务的劲头。
2.学员挑选教练员
每次分车前,驾校公布教练员考核成绩,由学员挑选教练,对“名师”学校给予奖励,学员不挑的教练自动淘汰,这样从根本上树立了“学员就是上帝”的教学方式,教练员对自己有了正确的定位。
3.以学生标准要求学员
安顺驾校的学员从报到之日起,每人都有详尽的训练档案,教练员详细地记载了学员的到校情况,训练进度,摸拟考试成绩等等,学员手中每人都有训练日记,每天训练中的得失、感悟都记载其中，虽然在操作中比较罗嗦，但李校长坚持认为一定要以高中生的标准要求学员。考试前驾校还开办讲座，有关考试的注意事项，易发生的问题都由“名师”做细致的讲解，极大地缓解了学员考试的紧张心理，提高了驾校学员的合格率。
四、高效率运行
**驾校自成立以来，短短一年半时间已培训一千八百多名学员，合格率达93%，良好的声誉赢得了**市人民的广泛好评，生源不断。
**驾校在**市驾培行业已成为一面旗帜。开业一年多来经济效益良好，建校时的贷款全部还清，股东在分红中已初偿甜头，上下齐心、同甘共苦，为了谋求更大的发展，*校长为安顺驾校制定了五年发展规划，计划再征地一百亩建一个高级路训场地，让**驾校毕业的学员真正达到百分之百合格率。
在*贤旺校长的带领上，**驾校员工正以满腔的热情，迎接新一轮驾校的规范整合，他们坚信，在激烈的竞争中**驾校定会成为最终的胜利者。

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