企业文化建设总体方案

  
    局已经走过了5 0年风雨历程。5 O年艰苦奋斗，发现煤田2 2处，探明煤炭储量3 0 0亿吨，为国家煤炭事业的发展做出了巨大的贡献；5 0年无私奉献，铸就了以“葛店精神”、“首山精神”和“陕北精神”为代表，以“吃苦耐劳、能征善战”为核心的团队精神，为  煤田地质事业的不断前进，奠定了丰富深厚的文化基础。但是，时代在发展，社会在进步，面对当今世界经济全球化、市场一体化、知识信息化的新形势，现代企业的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。在激烈的市场竞争之中，河南省煤田地质局要生存要发展、要立于不败之地，就必须在继承5 0年文化积淀的基础上不断地探索和创新，打造先进的企业文化，以崭新的姿态，迎接新的挑战。
    企业文化是现代企业管理的一个新的里程碑。它以企业价值观念为核心，以创新管理为手段，以实现企业和个人价值为目的，以创造快乐幸福为愿景，为企业的生存发展提供强大的支撑力和推动力。用企业文化打造现代企业，是三个文明发展的必然趋势，是提升管理水平、促进生产力发展、增强核心竞争力、全面提高经营管理质量的最有效的途径。为此，局党政领导班子决定从2 O 0 6年起，全面启动企业文化建设。
    一、指导思想
    以“三个代表’’重要思想和十六届五中全会精神为指导，借鉴国内外知名企业的成功经验，紧密结合河南省煤田地质局的行业实际，继承5 0年优良传统和作风，内练真功，外塑形象，全力打造富有时代气息和河南省煤田地质局个性特点的企业文化体系。确立以文化管理为核心的理念，用文化的力量提升领导力、执行力和凝聚力。努力建设文化内涵丰富、技术装备一流、勇于搏击市场、不断追求卓越的地质勘探队伍，推动***地质事业从创业走向创新、从胜利走向辉煌。
    二、总体目标
    全面推进企业文化所包含的精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化的协调发展，构建能够真正提升河南省煤田地质局核心竞争力的企业文化体系。
    1、确立全体职工认同的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，以此凝聚职工思想、锻造职工意志，努力培养一支关心企业、团结向上、奋发有为、朝气蓬勃的职工队伍。
    2、强力推进制度创新，建立与国际标准接轨的严谨精细的规章制度，形成具有“***"特色的经营管理方式和优胜劣汰的经营机制。培养认真的态度、严谨的作风，在工作中做到件件有制度、事事有规范，全局上下步伐整齐、令行禁止、意志统一。
    3、确立河南省煤田地质局视觉识别系统，全力塑造激情进取、志在超越的企业形象，在全省和全国煤田地质系统，不断提高知名度、美誉度，大力提升技术装备水平，打响“***”的品牌。
    通过总体目标的实现，使全局竞争实力提高、经济蓬勃发展、职工收入大幅增加、人人安居乐业，形成全局上下和谐共荣、生机勃发的兴旺局面。
三、工作原则
1、坚持系统性原则。企业文化是一个完整的科学体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、有目标、有步骤地从最为基础的工作抓起，在精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上重点突破、全面推进、抓出成效。
    2、坚持以人为本原则。全体职工是企业文化建设的主人。因此，在企业文化建设中要尊重人的个性，关注人的价值，激发人的潜能，鼓励个人发明创造，倾力打造公平、公开、公正的发展平台，实现企业价值和个人价值的统一，企业利益和个人利益的融合。
    3、坚持继承与创新结合的原则。继承我局5 O年文化传统精髓，借鉴吸收国内外企业文化建设成功经验，取其精华，不懈探索，以超前的意识进行不断地创新和超越，培育具有鲜明“***”特色的文化体系。
    4、坚持行业性原则。我局的企业文化建设要适应地质市场需要，突出地质勘探优势，确立科技领先地位，显示艰苦卓绝精神，树立富有个性的企业形象，体现***地质工作者的风采、理想和追求。
    四、主要工作内容
    1、精神形态文化建设
    精神形态文化主要包括我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等，是我们在生产经营中必须拥有的企业意识和文化观念，是企业文化的核心。精神形态文化的建设，直接影响和决定着制度行为文化与物质形态文化的建设。因此，在精神形态文化的建设中，我们必须以高度的文化自觉、沉实的文化定力、崇高的文化追求和创新的文化理念，确立共同理想，重塑精神风貌，鼓舞职工激情进取，建设团结坚强、忠诚奉献的战斗集体。
    (1)确立企业价值观。企业价值观是我们指导企业运营和职工行为的最高原则，凝聚着全局价值的取向，是建设企业文化的核心。价值观的形成和确立，直接关系到我们生存发展的前途和命运。因此，价值观的确立必须在全体职工大讨论的基础上集思广益，形成共识、高度认同、铭记于心，使其成为立业之本、成业之基、兴业之源。
    (2)确立企业精神。企业精神是全体职工共同拥有和坚持的意识和风范，是河南省煤田地质局全体职工一致的价值追求和共同的奋斗目标。要吸收我局5 0年来形成的优良传统和精神境界，确立能够充分体现全局意志和个性的企业精神，集中展示全局职工在改革发展中超越历史、负重奋进、开拓创新、无私奉献的精神风貌和实现跨越式发展的雄心壮志，从而弓l领职工奋发有为，促进企业发展壮大。
    (3)确立企业理念。企业理念主要包括经营战略、经营宗旨、经营准则等，是我们在生产经营活动中必须坚持遵循的信条和原则，具有明确的主体性、目的性、实践性和识别性。要站在历史的高度，结合已有的理念，融入时代的要求、文化的底蕴，确立全局共同的企业理念。企业理念的确立要凝聚人本管理思想、突出科技创新意识、体现效益至上观念、注入竞争发展主题，打造“***"品牌，从而宣示我们迎接挑战、面向未来的气魄和追求。
    (4)确立企业作风。企业作风是我们在工作中积累形成的习惯、态度、行为和风格，是企业文化最重要的表象特征。要通过总结全局5 0年来的工作实践，挖掘优良传统、总结成功经验、发扬良好风尚，并结合建设企业文化的要素和不断创新的要求，注入学习超越的精神、拼搏向上的思想、敢为人先的勇气、情操高尚的境界，并加以凝聚和确立，使其成为人人所拥有的事业态度和工作作风。
    精神形态文化建设必须遵循从上到下、上下互动的工作方法。具体是抓好调研、提炼工作。要以是否适应经营发展为标准，对全局的职工素质、基本经验、成效与不足做出客观的分析与判断，为精神形态文化建设奠定基础。调研的方式是发放调查表、召开座谈会、领导访谈等，用以集中全局广大职工的智慧。
    精神形态文化建设要强化宣传贯彻。为此，要编印《河南省煤田地质局职工手册》、《河南省煤田地质局企业文化手册》、《河南省煤田地质局企业文化培训教材》，编印河南省煤田地质局企业宣传画册，制作河南省煤田地质局企业形象专题片，创作企业文化建设故事集，展示企业的竞争实力，大力提高全体职工的思想境界，充分展现全体职工的昂扬斗志、开拓进取的精神面貌，使社会公众认知河南省煤田地质局的整体形象。
    上述工作启动之后，要进一步开展更深层次的精神形态文化建设。一是不断根据企业发展形势的变化，推出新理念；二是要对全体职工进行价值观、企业精神、企业作风和企业理念的教育和弓I导，使之成为全体职工的自觉行动；三是推出并实践与企业价值观、企业精神、企业理念相一致的高层次的现代化、科学化的管理思想和方法。这是企业向纵深层次发展的标志，也是企业文化建设的根本任务之所在。
2、制度行为文化建设
制度行为文化是精神形态文化的动态反映。加强制度行为文化建设，主要是以健全完善的制度作保证，对企业和职工行为进行规范，并把开展各种活动作为弘扬企业精神、培植企业理念的重要措施和有效途径。制度行为文化建设涉及企业管理的各项规章制度，以及生产经营方面的活动和企业内部人与人之间的行为活动。制度行为文化建设要充分贯彻科学创新的指导思想，必须做到科学、完善和实用，必须紧扣企业文化的要素，坚持与时俱进，不断根据企业发展的需要加以完善和创新，巩固文化建设的成果，丰富文化建设的内涵，提升企业持久的竞争力。
    (1)建立科学、严谨的制度体系。全局各单位、各部门，要结合煤田地质主业与多元经济发展的需要和特点，对现行的所有规章制度依据职责范围、整体需要和企业文化建设的总体部署和要求，认真地进行修订和完善。要建立完善包括机关工作管理制度、生产流程管理制度、技术管理制度、经营管理制度、财务管理制度、党政工团管理制度等各项工作在内的制度体系。尤其是要进一步强化科技创新制度、动态化激励制度、全员培训制度的建立和完善。制度体系的建立必须以岗位为龙头、以发展为根本、以考核为关键，体现全局应对激烈竞争的智慧和策略。
    (2)制定全局标准体系。标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，是企业文化建设中重要的一环。要根据实际情况和企业文化建设的要求，制定全局的技术标准、管理标准和工作标准。
    技术标准包括技术资料文件、技术发明成果、技术装备弓I进、技术规范规程等内容。技术标准的制定要体现先进性，力求与国际接轨、达到同行业的先进水平，充分体现我局的核心竞争力。
    管理标准包括生产管理、经营管理、财务管理、后勤管理、现场管理等。管理标准要体现系统性、严密性，要从生产过程的源头抓起，涵盖到管理过程的自始至终、每一个环节。
    工作标准包括领导干部、机关工作人员、一线生产人员、后勤管理人员、党政工团各类人员的工作标准。工作标准要体现针对性，对不同岗位、不同工种、不同专业制定相应的工作标准，使每个职工都有所遵循。
    标准的制定要逐步具体到每个岗位每个人、每项工作每件事、每个时段每一天、每个区域每一处，建立相应的科学、定量、实用有效的标准体系。按照定标、认标、贯标、对标、调标和升级的系统化管理流程，实现对各种管理要素的科学组合，构建起精细化的管理平台，确保管理目标的实现，全局管理水平的提高。
    (3)制定和实行《河南省煤田地质局职工行为准则》。以确立的企业精神和企业理念为指导，结合行业特点和每个工作岗位的要求，由各职能部门共同研究制定《河南省煤田地质局职工行为准则》。准则的制定要明确创一流精神、创一流业绩的标准，要简洁明了，富于特色和针对性。要把准则作为职工上岗的基本条件和岗位考核的重要内容，加大监督、检查、奖惩力度，使每个职工都能熟记准则的每一条规定，开展全员性一丝不苟的行为养成训练，并在基本行为准则达到习惯固化目标时，设定升级标准，开始行为升级训练。
    全局各单位要把各项规章制度归纳编辑成册，并根据企业文化建设的需要不断修订和完善。加强对制度执行的检查、监督和落实，真正做到靠制度管人，靠制度管事，用制度规范行为。
    3、物质形态文化建设
    物质形态文化是指企业物质形态中蕴含的文化，也就是全局职工创造的物质成果和各种文化、生产、生活设施等物质要素的总和，是价值观在物质形态上的凝结。物质形态文化主要包括工作场所、生产环境、文化阵地和企业的视觉识别系统等。物质形态文化直接表现出我们的文化品位、精神境界、管理水平和企业实力。物质形态文化建设的目的，是为了规范企业和职工的行为，营造美观亮丽的工作环境，增强企业的凝聚力。物质形态文化建设要符合展示企业风采、冲击公众视觉、直面市场竞争、塑造企业形象的要求。
    (1)打造“***”品牌。要充分利用5 0年来实践中锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势和思想优势，在煤田勘探、多种经营等领域抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品，力争创出一批能反映我们企业理念、科技创新水平和开拓市场能力的技术、产品和服务品牌。利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造河南省煤田地质局良好的信誉和形象。同时，要深入开展“达标、创优、争先、夺冠"等活动，创建名牌队伍，实施名牌战略，不断增强市场竞争能力。
    (2)实施技术创新。全局各单位都要顺应国际国内技术发展趋势，大力实施“科教兴局”战略，以煤田地质勘探、多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以理论、技术、装备、产品创新为目标，形成较强的科技创新能力，掌握先进配套的核心技术，注重科技成果的推广应用，把先进的科技成果及时转化为生产力，抢占煤田地质科技的制高点，使河南省煤田地质局在全国同行业中始终保持领先的地位。同时，要积极弓}进新技术、新工艺、新设备，努力提高装备的现代化程度，以雄厚的技术实力和先进的技术装备，形成核心技术储备，扩大施工领域，增强核心竞争力。
    (3)创建花园式单位和文明单位。按照企业文化建设统一规范的要求，抓好生活基地建设和管理，搞好绿化、亮化、美化，创造环境优美、管理有序的工作生活环境，提高职工生活水平和文化修养；创建安全文明施工现场。在全面推行6 s(整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)管理的基础上，努力追求无事故、无伤害、无污染的目标，不断提高健康、安全与环保水平，使之成为流动的文化风景线，起到广告社会的作用。
    (4)构建视觉识别系统。要对河南省煤田地质局的视觉识别系统进行精心地设计和策划，通过全局统一的企业标志、标准字、标准色和企业旗帜等，系统、规范、形象地把我们的企业精神、企业价值观、企业理念和企业作风等传播给职工和社会公众。视觉识别系统的确定要充分反映***地质行业独有的特点和个性。对内，要以强烈的感染力熏陶职工、鼓舞职工，凝聚开拓竞争的精神和力量。对外，要以强烈的视觉冲击力宣示我们的精神和理念，传播我们企业文化的美感，树立我们追求卓越、志在进取的形象。
    视觉识别系统建立之后，要编印《河南省煤田地质局标识标准手册》，全局各单位办公室、各生产单位名称的标牌，和全局的文件、办公用品、名片、信封、公文信函、指示牌、户外广告、设备标牌等，必须按照确立的统一样式、规格和标准进行制作。同时，要制作工作服、胸卡。全局将按照规范、新颖、美观的原则进行统一设计、统一制作，充分体现标志特征。全局职工要统一着装、统一佩带，达到展示社会公众、塑造整体形象的目的。
    (5)加强文化阵地建设。根据企业文化建设需要，各单位要在现有文化活动设施的基础上，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。要普遍建立“职工之家’’、  “企业文化展室”、  cc老年活动室”、  “体育健身活动中心’’等。办好局队两级网站网页，要做到制作新颖、内容丰富、生动活泼、不断更新。通过文化阵地的建设，使广大职工在活动中受到教育，在参与中得到提高，从而加大企业文化建设的力度。
    通过以上工作，在全局形成浓厚的文化氛围，全面展示河南省煤田地质局的企业理念、精神风貌、竞争实力。
五、实施步骤
企业文化建设是一项长期性、经常性的工作。为实现近期和长远的战略目标，推动河南省煤田地质局快速发展，决定首先集中三年时间抓好企业文化的启动和初期的建设，使我局企业文化建设取得实效、步入正常发展的轨道。
    1、2006年为企业文化启动年
    一是要重点抓好前期的宣传培训，对各级领导干部、企业文化建设骨干和全体职工，进行企业文化建设的基本知识和意义，以及《河南省煤田地质局企业文化建设总体方案》的培训。同时，要利用各种媒体搞好企业文化建设的宣传，提高广大职工的思想认识，创造浓厚的文化氛围。
    二是要提炼、总结我局的企业精神、企业理念、企业价值观、企业作风等企业文化建设的内容。
    三是确定我局视觉识别系统，初步使我局形象得到展示。
    2、2 0 07年为企业文化深化年
    一是全面实施企业视觉识别系统，进一步规范河南省煤田地质局标志的管理和使用，使“***”品牌最大限度地发挥其效应。
    二是进一步搞好制度形态文化建设，建立完善的适合我局经济发展的各项规章制度，形成全局上下科学规范、充满生机的管理机制。
    三是深入抓好企业文化建设内容在全体职工中的推行和实施，通过多种形式、多种宣传教育活动，使企业文化深入人心，在每个职工、每项工作中生根开花结果。这项工作要贯穿于企业文化建设的全过程。
    四是成立企业文化研究会，提出将企业文化建设延伸为“***文化’’建设的目标，并对“***文化’’的相关课题进行深入细致的研究，提交建设“***文化’’的实施意见。
    3、2008年为企业文化提高年
    一是抓好企业文化建设的总结、完善、提高。要总结、查找前期工作中的经验和存在的问题，提出深入推进企业文化建设的意见，使全局企业文化建设步入正常发展轨道。
    二是进一步加大精神形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设的力度，盘点一批优秀成果，树立一批典型，推出一批新理念，打造一批品牌，强力推进企业文化建设向深度和广度方向发展。
    三是编辑《企业文化研究》、《优秀新闻文学集萃》、《企业文化建设人物故事》、《职工思语录》等，作为进一步加强河南省煤田地质局文化建设的理论指导和生动教材。
    四是启动“***文化”的建设，更加鲜明地打造河南省煤田地质局鲜明于社会的生动形象，进一步提升参与市场竞争、激流勇进的能力，为实现全局长远的战略目标奠定坚实的基础。
    五是开始全局子文化建设的调研。对子文化建设的目的、内容、方式等进行理论的探讨，加强对地质文化、、科研文化、服务文化、营销文化、安全文化、质量文化等多系统、多层次的研讨，推动“***文化”的建设。
六、保障措施
1、领导保障。企业文化建设要在党政统一领导下进行，各级领导、尤其是党政一把手，必须成为企业文化建设的倡导者、组织者和实践者。必须把企业文化的建设工作纳入各级领导班子的重要议事日程。
    2、组织保障。各单位要成立企业文化建设委员会和企业文化办公室，负责策划、组织、实施和监督工作。各部门要遵循企业文化建设的总体要求，按照分管的业务落实相关的责任，完成工作任务，为企业文化建设提供坚实的组织保证。
    3、考核保障。建立企业文化建设考核制度，做到奖罚分明，尤其是对各级领导班子和党政一把手，要将企业文化建设纳入年终考核奖惩目标。
    4、培训保障。要根据企业文化建设的需要，在不同时期开展不同层次、不同内容的培训，保证企业文化建设顺利进行。培训要制度化、经常化、系统化。
    5、资金保障。各单位必须加大对企业文化建设的资金投入，以满足企业文化建设在不同时期的实际需要，确保企业文化建设目标的实现。
    我们要紧紧把握住企业文化建设的有利时机，加快企业文化建设的步伐。我们不仅要打造一支敢打敢拼、进无止境、追求第一的职工队伍，我们还要重塑企业领导者的价值理念、行为风格，大力建设负责任、有能力、专而精、大作为的领导班子，全力打造堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献的现代企业领导层，上下合力，共建我们富强美好的明天。

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