改革发展部副主任门述职报告

各位领导，各位同事：

大家下午好！首先感谢***党委、局（集团）领导和各位同事的信任，使我在10个月前走上了副主任的岗位，给了我更多锻炼和学习的机会。下面我就近一年来的工作学习情况从四个方面汇报如下。

一是参与起草了**改革与发展的重要文件。按照自治区领导、**局领导的指示精神，先后草拟提出了《**优势特色产业发展指导意见》、《关于调整**经济结构的实施意见》、《关于建设社会主义新农村的实施意见》、《*****税费改革实施方案》等重要文件，在办公室原有文本的基础上修改完善了《自治区党委、政府关于加快**改革与发展的意见》的纲领性文件。目前，以上多数文件已经过多次讨论修改，即将报送自治区有关部门审定，成为**“十一五”期间经济和社会发展的总纲。搞文字工作和政策研究，相对而言比较辛苦，政策理论水平要求较高，见到成果和效益相对较慢。但是，在**主任的带领下，我放弃了许多节假日和“双休日”，查阅了许多的政策法规，剖析了许多成败案例，在许多领导和同事的帮助下，基本的完成了以上文件的制定、修改和完善工作。

二是参与搞好**重大招商引资活动。去年上任伊始，适逢农产品加工西部行（**）暨科技经贸合作活动的举办，自治区首次提出了**与“五市”并列展出的任务，既体现了自治区对**的高度重视，又是对农垦的一次考验和检阅。为此，我在**局有关领导和王主任的领导下，和**、**一道，精心整理资料，广泛征集展品，主动招商洽谈，实现了展示和招商“双丰收”的目标。制作展出的**绿色航空母舰，在整个展厅内独占鳌头，受到了国家有关部委和自治区领导的好评；在活动签约仪式上签订了13项合作协议，合作资金达6亿多元，仅次于**市位列第二。今年，主动参与了“****”在*建设2万亩优质酿酒葡萄基地的合作洽谈，为探索反租倒包的土地规模经营模式做出了尝试。目前，为了寻求更加符合农垦实际的投资机制和资金运作模式，我们将按照“积极稳妥、创新体制、规范投入、利益均沾”的想法，通过转嫁**公司36.8亿元的经济生态林项目，引入中国光彩事业扶贫贴息或无息资金，用于实施**东麓20万亩经济生态林项目建设和壮大**牛羊猪、水产养殖业的规模效应，初步想法已被自治区光彩事业促进会同意批复。

三是参与抓好垦区项目申报实施工作。今年年初，为了适应自治区农业产业化扶持政策的调整，我利用宣讲中央一号文件的有利时机，把自治区以奖代补的政策信息带给了企业，组织申报特色优势产业项目31项，农产品龙头企业项目23项，列入到了自治区农业产业化办公室确定的扶持范围。4月份产业化工作部改为改革发展部后，许多项目归口到了我部门申报，在财务计划部、项目投资部的大力协助和支持下，组织申报了11项国家试验示范和重点实施项目，申报了5项自治区乡村道路、人畜饮水、老龄人口休闲园等项目。其中：**水产养殖示范区项目已预选为全国100家水产示范场区，**公司的滩羊种羊场改扩建项目已列为今年全国8个种羊场项目之一（农计函[2006]114号），申报的自治区级项目均获批准立项。总之，按照**经济工作会议的部署，我们时刻捕捉项目资金信息，抓住自治区经委分配贴息技改资金的机会，组织8家企业申报了技改贴息资金，为争取扶持赢得了机遇。争取项目，争取资金，不是百发百中，但我们获取机会和信息，就会锲而不舍的争取，努力争取一些大的项目成为带动**经济发展的“催化剂”。

四是刻苦学习提高自身素质。在理论学习上，我遵照各级党组织关于共产党员先进性教育活动的要求，系统学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大四中五中全会精神、《党章》等，形成了3万多字的学习笔记。在技能学习上，我参加了电大工商管理本科专业学习，对管理知识有了系统了解；针对项目管理，一方面自学了技术经济分析、工程预算等专业，另一方面虚心向精通项目的*处长、*处长、*主任等学习项目编制经验，为我编制和申报项目打下了基础。在政策学习上，我坚持多渠道熟悉政策，经常从网上查找政策，从《**政报》上学习政策，从领导讲话上领会政策，从实际出发上研究政策，为制定出台**相关政策提供了帮助。

回顾近一年来的工作，对比查找不足和缺点，自我认为主要有三：一是对自己要求不严，有时思想松弛、工作拖拉，喜好网络游戏和网上聊天，降低了工作效率。二是创新能力欠缺，热衷于领导让怎么安排就怎么干，自己的想法和建议没能及时表达出来，助手和参谋的作用发挥不够。三是理论政策水平有限，由于受专业知识和实践经验的制约，对有些领域改革与发展问题吃不透、把不准，不能及时提出应对策略。今后，我将一如既往地虚心学习，团结同志，不断提高自身素质和业务能力，配合主任做好改革发展部的各项工作和领导交办的其它事宜。与此同时，重点对以下三方面工作进行探索和研究。

一是在建设社会主义新农村方面进行探索。建设社会主义新农村是一项长期的重大历史任务，紧紧抓住国有农场税费改革和自治区给予**的新政策机遇，围绕“五大战略”的实施，深入基层掌握情况，帮助企业规划建设新农场，从产业支撑、物质基础、制度保障等方面提出建设社会主义新农垦的长效机制，为领导决策提供比较科学的建议和意见。

二是在提高决策执行力方面进行探索。依据**的实际情况，通过制度建设规范母子公司运行机制，以完善的制度构建“依法治垦”的有序环境；引入现代管理方法和手段，制定科学的工作流、资金流、物资流和商品流管理程序，提高集团母公司的管控能力和运行效率。

三是在项目管理机制方面进行探索。现今来看，项目就是资金和支持，项目能否发挥效益，关键在于项目管理。对集团公司集中申报的项目资金建立严格的管理体制，把项目资金作为集团投入参与项目建设，探索项目资金入股、项目资金集中投放、项目资金风险管理的新机制，建立和完善资金运营、资本经营和项目运作的有效形式。

最后，恳请各位领导和同志们对我近一年来的工作给予批评指正，使我在今后的工作中不断成熟干练，不断为**改革与发展工作做出更大贡献。

谢谢大家！

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