工会组织积极推进企业文化建设的实践与思考

构建“三型”文化  助推企业发展—**工会组织积极推进企业文化建设的实践与思考
一、实践与做法

（一）构建“物质型”文化，以提高核心竞争力助推企业发展。企业物质型文化是由职工创造的产品、为社会提供的服务和由各种物质设施构成的器物、环境等组成的文化。工会在促进企业物质型文化的发展中，从基础建设着手，在规上企业和规下企业中分别开展“八个一”活动和“五个一”活动。同时在全体企业职工中深入开展社会主义劳动竞赛、职工经济技术创新、合理化建议等活动，充分发挥工会自身的特点，激发全体职工工作、学习、参与的积极性，支持企业依法履行责权，依法维护职工的劳动、物质权利。

（二）构建“管理型”文化，以提高民主亲和力助推企业发展。企业管理型文化反映的是企业的制度系统。工会在促进企业管理型文化的发展中，通过民主参与、民主管理、民主监督，支持企业依法建立企业制度，制订《职工手册》，依法维护职工的合法权利。近年来，先后出台了《**市推行厂务公开民主管理工作实施意见》等一系列文件，建立厂务公开民主管理工作联系点和**市行业职工代表巡视制度等，通过运用厂务公开、职代会、座谈会等载体，为职工民主参与、民主管理和民主监督提供信息平台和参与舞台，使职工具备了解、参与企业活动的渠道和场所，让企业行政与职工进行信息互馈、交流，从而深化企业管理文化建设，发挥管理文化在促进企业发展中的作用。

（三）构建“精神型”文化，以提高和谐凝聚力助推企业发展。企业精神型文化是建立在共同价值观和共同信念的基础上，具有本企业特色的群体意识。是一种在长期的实践活动逐渐形成的，源于企业家的理念和倡导，植根于企业中每位职工的参与。近年来，工会在促进精神型文化的发展中，立足重视人、尊重人，团结和依靠广大职工群众，通过宣传、教育、组织，引导职工积极参与企业精神文化建设，取得明显成效。通过一系列的活动，激发职工的能动性、积极性和创造性，进一步提升职工的责任感，与企业成为利益共同体、命运共同体和理想共同体。

总之，工会在构建物质型、管理型、精神型企业文化，助推企业发展中，发挥着辐射、激励、指导、约束、凝聚五个方面的作用。

二、问题及原因

认识不到位。有些企业家对企业文化建设的认识存在一些偏差，简单的认为企业文化单纯就是企业的思想政治工作，张贴一些标语口号，或者唱唱歌、跳跳舞、打打球等。从而直接导致这些企业在文化建设方面不重视、不开展、不落实的“三不”现象。

发展不平衡。企业文化建设卓有成效的企业还不多、辐射面还不够广。从调查走访中不难发现，真正重视企业文化建设的大多是一些经济实力较强、规模较大、层次较高的知名企业。

经费难落实。经费不足、人员不足、硬件不足是企业文化建设投入上存在的突出问题。大部分企业对企业文化建设的投入年度没计划、财务没预算、资金没安排；缺乏专门管理人员，有的企业甚至连兼职人员都没有配备；一些企业有活动室，但少设施、少活动器材；有图书阅览室，没有图书添置等现象比较突出。

活动难开展。一些企业几年都没有组织职工开展文化活动，职工除了工作还是工作，还有的企业怕化精力、人力、物力，认为组织活动比组织职工旅游还难。

其主要原因是：

企业家族化。我市民营企业以劳动密集型企业为主，中小企业居多，许多企业是家族型企业。这些企业的经营理念和管理方式比较陈旧，对企业文化的认识还很肤浅，仅停留在表面程度或片面认识，限于出几块板报、搞几场活动、办几次比赛而已。

目的经济化。企业完成原始积累后，逐渐形成一套符合自身发展的经营理念。这一阶段的企业以经济效益为核心价值观，因此，企业文化建设难免打上明显的经济烙印，单纯地倾向于为提高经济效益服务。“重绩效、轻文化”现象较为突出，中小企业更甚之。

方法风格化。企业管理者往往从上到下直接实施文化建设，往往缺乏与职工群众的充分沟通、协调。经营者直接操纵文化建设，一方面导致企业文化缺乏群众基础，缺少职工心声，不利于形成先进企业文化；另一方面职工对文化发展缺乏话语权，缺少积极性和主动性，难以将企业文化发展成大众的文化。

过程形式化。企业文化是一个复杂的体系，要创造先进的企业文化，必须创设各种有效的途径和载体。但实际操作中，由于企业经营者往往有急功近利的心态，希望把企业文化作为激励职工生产积极性和主动性的鞭策手段，缺乏与职工群众的融合与统一，最终在企业文化建设中走形式化的路子。

三、对策和措施

（一）创新思路，转变观念，积极推进企业文化的大发展大繁荣大提升

1、因厂制宜，扩大投入，抓好文化队伍阵地建设。努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践，把企业精神贯穿于整个企业教育之中，针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律教育。加大企业文化的基地和设施建设，有计划增加文化活动场所，充分发挥“职工之家”的作用，丰富职工的业余文化生活，提供组织保障和物质保障。

2、树立典型，以点带面，整体推进企业文化建设。通过召开企业文化报告会、经验交流会、现场观摩会，大力开展企业文化建设典型评选表彰活动，以点带面，典型引路，挖掘和培育各有特色的企业文化典型，推进企业文化建设。

3、选准载体，打造特色，积极培育企业“品牌”文化。中小企业的文化建设要选准载体，结合自身企业的特点，符合企业实际、适应职工素质状况，突出企业个性，培育“品牌”文化产品，并根据企业不同时期、不同环境、不同条件的变化，适时调整方式和方法，组织灵活多样的活动，加强活动的针对性、可操作性和实效性。

（二）创新手段，以人为本，不断巩固完善发展企业人文管理文化

用机制吸引人。要稳定人心、吸引得了人、留得住人，必须积极探索、大胆创新用人机制。一是“不薄老人厚新人”，只要是人才，企业都尽可能地为其提供施展才华的机遇和舞台；二是全面推行绩、勤、能、德、廉为内容的考核制度；三是探索实践，不断提高认人之智、用人之本、容人之量，不断完善企业用人机制。

用文化塑造人。文化知识是企业文化建设的基础。要通过“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，加强职工书屋建设，引导职工读书学习，打造高学历、高职称、管理型、技术型职工人才队伍，夯实文化底蕴，拓宽职工知识面，丰富职工的知识结构，提高职工的理性思辨能力，净化职工的思想，有力地推动企业文化发展。

用活动调动人。认真履行工会组织的“维护、建设、参与、教育”职能，建立健全职代会、厂务公开民主管理、民主监督制度，加强职工“四有”人才培养和队伍建设等活动，促进职工作风转变，树立良好的职工形象，带动企业文化发展。

用宣传展现人。巩固发展宣传阵地，突出展现先进人物、模范事迹，要通过职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地弘扬正气、褒扬先进、鼓舞和动员广大职工的工作积极性。要把宣传工作作为企业职工文化建设的个重点抓手。

（三）创新载体，搭建平台，加快培育适应现代企业发展的共享文化

一是搭建网络平台，共享企业信息文化。利用企业报、广播电子屏等，将企业的一些经营、管理信息通过这些平台进行发布，成为员工获取企业经营、管理信息的渠道，同时员工也可以利用这样的平台参政议政、共商厂事。从而实现信息资源的有效利用，增加企业决策管理的透明度，增强员工的归属感和对企业的认同感。

二是搭建学习平台，共享企业文明文化。在创建职工书屋，开展职工读书活动的同时，引导企业建立不同层次、不同类别的读书团队，使职工在读书中积累知识、扩大眼界，享受知识带来的快乐。特别是开展学习型组织活动，以树立共同愿景，建立“员工—员工”之间的互动共享。

三是搭建活动平台，共享企业乐趣文化。根据员工不同的兴趣爱好和特点，组织开展多种形式的活动，积极培育员工良好的生活情趣。通过组织乒乓球、篮球、网球、表演队、志愿者队等各类团队，使员工在健康的活动中享受乐趣，培育情操，提高文明水平。

四是搭建民主平台，共享企业管理文化。通过召开职代会，提合理化建议、员工恳谈会和开展技能培训、岗位练兵、技术比武、技术传授等活动形式，让员工有发言权、知情权、参与权，让新老员工拥有的特殊知识、经验、技能、技巧通过会议、拜师结对的方式使员工个人拥有的先进知识技能实现互动互存，便于在企业中长期使用和共享。

五是搭建协商平台，共享企业成果文化。共享企业文化不但是精神文化，还包括物质文化。通过合法、合理、合情的渠道，依照《工会法》、《劳动合同法》赋予的权利，通过开展集体协商和签订工资集体合同制度，建立规范、合理、公平的协商机制，实现企业增效，职工增收。

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