2009年烟叶生产基础设施建设办公室副主任个人工作总结

    我于2008年元月任省局烟叶生产基础设施建设办公室副主任，刚有一年时间。由于本人长期在烟草系统基层工作，思维、知识、能力、视野受限，对新的环境、新的岗位、新的工作较为陌生，一年来，在领导和同志们的关心帮助下，我边学习讨教，边熟悉工作，学习、工作有新的进步和提高，　　

总结汇报如下：　　

一、加强学习，不断提高自身素质　　

一年来，为做好本职工作，自己把学习摆在更加重要的位置。首先是认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑，使自己在思想上、行动上与各级党组织保持高度一致，做到理论学习与实际工作结合；其次是深刻学习领会省局党组关于创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”的实质和各项要求，进一步树立了责任感，强化了忧患意识、竞争意识和创新意识；再次是加强业务知识的学习，认真学习领会国家局关于烟叶生产基础设施建设的方针政策和具体要求，思索我省烟叶生产基础设施建设管理的方式和对策，提高解决实际问题的能力，适应履行职责的需要。　　

二、认真负责，做好本职工作　　

烟叶生产基础设施建设工作意义重大，领导重视、群众期盼、社会关注，项目实施政策性强、要求具体、手续繁琐，全省点多面广，情况差异复杂，实际困难多，加之国家局调整部分建设项目思路、政策和要求转向太快、太急，而基层需要明示的问题答复通知滞后，建设管理难度大。为切实履行基础办职能职责，提高全省基础设施建设管理水平，自己始终有当好叶主任助手，做好本职工作的强烈愿望，一年来，主要参与和开展了以下工作：　　

（一）深入实际，加强调研、指导、督促与检查。　　

经验来自基层，办法来自实践。要有发言权就必须亲自调查研究，比较对照，总结提升。2009年，本人用了大量时间深入基层一线、项目建设现场了解学习、指导服务、督促检查，参与了文山州小舍姑新烟区建设试点和楚雄、曲靖、玉溪现代烟草农业建设试点等重点基础设施建设项目的规划、论证；进行了省内密集烤房建设各类型组合的成本调查及2007年小烤房超计划建设情况调查；参与了国家局现代烟草农业建设投入的调研；专题调查了临沧市基础设施建设成本过高的情况和原因；参与了省政府安排的重点工作督查调研以及水利、农业等部门的联合调研工作等，在加强与基层交流沟通、了解掌握实情的同时，及时指出存在问题，共同商定解决问题的办法、措施。　　

（二）参与制定全省烟基建设管理办法和实施意见　　

为加强基础管理，在认真调查研究、充分讨论的基础上，与同事一道制定了《云南省烟草公司关于2009年基本烟田水利设施建设实施意见》、《云南省烟草公司关于2009年烤房的实施意见》、《云南省现代烟草农业基础设施建设管理考核办法（试行）》、《云南省烟叶生产基础设施烟田机耕路建设管理办法（试行）》、《云南省烟草公司关于印发云南省烤房设备招标采购管理办法的通知》、《云南省2008年烟叶生产基础设施建设项目检查验收办法》、《云南省烟叶生产基础设施建设项目档案管理办法》等烟叶基础设施建设的一系列相关规定、实施意见和管理考核办法，进一步明确了建设的程序、步骤及技术标准，为严格规范全省烟叶生产基础设施建设管理工作提供了依据。　　

（三）参与烟叶生产发展规划工作　　

为争取国家局、省委、省政府对云南烟叶生产进一步支持，保障云南烟叶生产持续稳定发展，按省局领导的指示，我办与烟叶处、烟科所紧密配合，先后对《全省烟区建设与发展规划》在2005年规划的基础上，重新进行规划新编，编写了云南省2009年至2015年基本烟田、基础设施建设的总归，指导分州(市)、分县(区)、分项目的祥规；对文山、普洱、临沧、保山四个新烟区建设发展进行了总体规划和2009年实施祥规；参与了省发改委牵头的落实省委、省政府对云南烟草“勇攀高峰，再创辉煌”课题的研究与规划等。　　

（四）参与对2008年全省烟叶生产基础设施建设项目省级抽查复验　　

为确保年度建设项目工程量足、质量合格、资金安全、情况真实，省公司组织了由基础办、纪检监察、财务、审计等相关部门和各州市业务人员参加的4个验收小组，对十三家公司2008年实施的基础设施项目进行了省级抽查复验，我参与了对红河、大理、文山、曲靖、楚雄的抽查复验，对验收发现的存在问题作了现场指出，分州市下达了限期整改通知，对问题突出的单位在要求其认真整改的基础上又进行了第二次复验。　　

（五）参与了2009年烟叶生产基础设施建设项目规划设计现场评审　　

为认真贯彻落实省局（公司）烟叶生产基础设施建设“整体规划、系统设计、综合配套、分步实施、创新发展”的总体思路和工作要求，提高项目建管水平，省公司决定对各地上报的2009年烟叶生产基础设施规划建设项目中投资预算100万元以上的项目（区），坝高大于或等于　30m　的塘坝，单条机耕路投资超50万元的项目进行现场评审，我和两位水利专家用20天时间到了玉溪、普洱、临沧3市的16个县、近60个项目区现场，分别提出了完善规划、优化设计的意见。　　

（六）参与编制2009年烟叶生产基础设施建设项目计划及资金预算　　

在现场评审的基础上，紧紧围绕省委、省政府确定的“巩固发展老烟区，培育开发新烟区”目标任务，结合现代烟草农业发展的要求，按照完善优化、突出重点、效益优先、适度规模的原则，精选立项烟水配套工程，统筹机耕道路、烟叶调制设施、烟草农用机械项目，编制了2009年全省烟叶基础设施建设项目计划和资金预算方案提请省局党组审定后上报国家局审批。　　

（七）做好协调配合及领导交办的其它工作。　　

三、重规范、严守纪，保持廉洁自律　　

作为一名部门领导、一名党员干部，自己牢记党的宗旨，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，坚定理想信念，忠诚烟草企业，切实做到讲党性、重品行、作表率。严格遵守党纪、政纪和行业的各项规章制度，主动接受同事和组织监督，经得起诱惑，不让不正之风缺口在我身上打开，不让腐败和违法违纪在我身上滋生。把时间和精力用在学习和工作上，以自己的表率行为协助主任带好团队，做好工作。　　

四、存在的不足和差距　　

（一）学习力不够强：主要是学习的主动性、自觉性有差距，学习的广度、深度不够，对科学发展观领会不深刻，对国家局关于烟叶基础设施建设的方针、政策和部署把握领会不全面、不系统；对履行工作职责所需的业务知识学习不深，学习面窄，运用得不够好。　　

（二）工作思路不够清晰，工作效率不高：在工作的过程中抓要害、抓实质不到位，没有把轻、重、缓、急分得清清楚楚，有条不紊，缺乏系统性、前瞻性和预见性，如: 对项目规划、申报、建设不能及时进行指导、督促和帮助;对基层同志提出的有些具体问题一时答复不了，给领导决策提供的依据不够及时充分，需研究制定下发的管理办法和措施有滞后现象。　　

（三）工作不够深入扎实：到基层及工程一线调研时间偏少，了解情况不全面，掌握动态不及时；与基层同志沟通交流工作不够广泛。　　

（四）工作创新力不强：有创新意愿，少创新能力，工作中新思路、新举措不多。　　

通过这次年度考核，我会认真吸纳领导和同事给我指出的差距和不足，并在今后工作中切实改进提高，履行好岗位职责。　　

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