物资设备管理中心经理个人总结

 李革伟
**年在公司领导及上级业务主管部门的大力支持下,我尽最大努力做好物资设备综合管理工作,积极为生产服务,为现场服务.盘活现有设备,加强设备调拨工作,提高设备利用率;加强设备维修工作,提高设备完好率.积极开展设备租赁工作.及时调整公司设备组成结构,报废了一批性能低,机况差的设备.继续建立物资采购价格信息平台,定期发布物资采购价格信息.
一,依据《主要施工设备管理办法》和《物设分中心管理办法》,成立武广机械经租站
按照《主要施工设备管理办法》及武广客运专线设备比较集中的实际情况,我在武广项目部蹲点40余天,组织成立了武广机械经租站.武广机械经租站现有设备30余台套,价值近2000余万元,主要承担了大二标全部路基土石方工程,重点隧道出碴,商品砼供应,同时负责浏阳河隧道100余万方明洞开挖运输,以及隧道斜井,竖井的出碴任务.成立武广机械经租站达到了三个目的:第一是通过专业化管理设备,提高了设备的完好率和利用率,第二是盘活了公司固定资产,保证设备保值,增值,第三是培养和稳定了一批机械化专业施工队伍.
二,深入施工一线,为重点工程服务
我多次深入重点工程参与新项目武广,浏阳河,无锡342省道项目及江海路1标物资设备管理的前期策划工作,组织策划了设备,电力及砼搅拌站的配置,并对宜万,厦门海底隧道,郑西项目部的设备配置逐步进行优化,在对项目策划的同时,掌握项目设备及周转材料供应情况,先后调济公司闲置设备80余台套,周转材料300余吨.
武广浏阳河隧道设计使用机械法开挖,这在集团公司范围内是一项新的施工课题,在铣挖机不能满足施工进度的情况下,深入煤矿生产厂调研,经过对五个生产厂家的产品性能,价格比选,最后选择三一重工厂的悬臂掘进机(价格约350万元/台),为了降低采购风险,首次与生产厂家签定了试用买卖合同.现该机在浏阳河隧道斜井试用良好,成为隧道施工一个新的工法.
三,调整公司现有设备结构,积极优化资产
公司现有固资设备四佰余台,原值1.8亿元,净值0.7亿元,设备新度系数只有0.39,从设备新度系数看,公司设备相当陈旧.为此请求公司董事会尽快处理不良资产.按照铁五董[2006]02号董事会决议"合理出让"的精神,对公司拥有的131台原值3750万元(净值890余万元)因技术淘汰,长期存放锈蚀,丢失严重的有轨设备进行了处理,废旧设备让售价值491万元.在废旧设备的处理上,对电瓶车,充电机,提升机等大型专用设备联系设备原生产厂家按旧设备以较高的价格回收,对通用设备通过招标让售或直接以议标的方式让售给设备使用方,减少中间环节,让售效果比较好.同时对已完工的乌鞘岭项目部,渝怀项目部,安阳项目部,邵三项目部设备也做了相应的处置.对公司76台(原值12486304元,净值3074224.85元)符合报废条件的设备进行了报废.
2006年公司新购设备44台,价值27002508.00元 ,特别是浏阳河,厦门海底隧道,武广项目部购置了一批公司紧缺的砼输送车,挖掘机,汽车式起重机等,达到优化公司资产目的.
四, 做好设备修理工作,提高设备完好率
全年实际组织设备大修,三保74台,修理费350万元.2006 年我非常重视设备的修理工作,尤其是乌鞘岭项目部闲置的壹佰多台设备,由于乌鞘岭项目一直处于抢工状态,致使部分设备机况非常差,考虑到项目急需,部分设备在项目上整修保养,需大修理,三保的设备安排乌鞘岭项目部,宝鸡基地修理.
五,响应集团公司的"瘦身"计划,做好项目物资设备移交工作
按照集团公司对五公司部分项目整建制移交的有关要求,我参加了佛山项目,林体项目,苍岭项目的物资设备移交工作,在首次对佛山,林体项目物资设备移交后,我按照公司的要求,认真总结了移交工作中的难点及重点,制定了《物资设备移交实施细则》,对其它项目的物资设备移交起到了较好的指导作用.在客观,公正,实事求是的原则下,确保了平稳有序的交接,同时协助财务部门对所移交的设备资产做了帐务处理,确保公司的利益.
六,依照《项目物资管理标准》的要求,强化项目物资成本管理工作
1,加强物资招标采购管理,严格控制采购成本.
依据公司招标采购办法,各项目部对所需物资进行招标采购,确保质优价廉的物资进入施工现场,同中标单位签定供货合同,建立长期的合作关系,保质保量的供好工程所需物资,一年来共有172家供货商同我们建立了良好的供货合作关系.全年累计供应金额:47561.50万元,由于各供应商们的亲密合作,保证了生产的顺利进行.为了便于长期合作,由各项目对本项目的供应商进行评定,建立《合格供方》名单汇总到公司,由公司建立总的《合格供方》名单,并在公司范围内公布,确保全公司范围内商业资源共享,并定期对其进行评定,对于业绩,信誉度差的供货企业进行通报,并在公司《合格供方》名单中删除,确保建立一个良好的企业供货平台.
2,重视物资采购合同的管理.
我对郑西,武广,浏阳河项目物资采购合同进行了认真检查,对合同进行了评审,发现的问题即时进行了纠正.
3,加强物资计划管理,降低资金占用,提高经济效益.
依据施工计划,设计需用,现场库存量,合理编制采购和供应计划.在物资供应过程中为了减少供应环节,减少中间环节的费用支出,最大限度的采用直供方式供应.依据施工进度合理安排物资采购,对各项目部所需主要材料全面推行准零库存管理.通过我反复研究和部署,在坚持"供得上,不积压"的前提下,率先从工程需要的主要材料着手以"准零库存管理"的模式进行试运作,基本避免了新的积压和损失发生.从今年的19个施工项目的年末库存物资量统计情况看,除西康公路存有部分废旧配件,少数项目火工品存有库存量,其他项目的物资,配件库存量基本实现零库存.
七,注重物资价格信息平台建设,及时用信息沟通项目物资管理工作
为方便项目部物资招标采购和公司投标揽活工作,积极建立公司内部物资价格信息发布平台,并定期在公司内部网上公布,确保各种信息资源的共享.要求各项目部启动和开展物资价格信息收集和发布工作,同时要求各项目部落实专(兼)职人员管理,认真采集和分析信息,保证上报信息资料的准确性和时效性,很好地为公司成本控制工作提供信息.将有价值的信息及时反馈给相关部门,正确引导各项目物资招标采购和公司投标揽活工作.由于今年上半年物资管理人员的缺少,使得上半年的信息统计和发布工作不太理想,经过努力,今年下半已向公司所属各项目部发布《物资采购结算价格信息》六期,向集团公司发布了《物资采购结算价格信息》六期.
八,存在不足及需改进的地方
1,物资管理工作相对弱化,对项目指导,服务,监督不足.由于公司物设中心物资专业人员调动,内退,近半年时间工作出现衔接空档,现逐步增加到两人,此状况将必定得到改善.
2,公司的设备租赁工作虽然逐步展开,也取得了一定的成效,但我本人思想上有一定畏难情绪.从武广租赁站的运行来看,公司在制定的措施方面和租赁站的经济责任存在不完善的地方,在这方面打算出台相应的管理措施加紧改进.2007年在公司领导的大力支持下,物设中心有决心将这项工作在全公司范围内全面展开.
以上是我二00六年的工作总结,有做得不到的地方,请各位领导,同仁,广大员工批评指正.

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