烟厂党委书记、厂长先进事迹材料

勤勉务实显大爱
  XXX是烟草行业的老同志，在烟草行业工作已近40个年头，现任安徽XXX工业公司XXX卷烟厂党委书记、厂长。

他从一名普通的操作工到厂长，先后担任过车间副主任、主任、设备动力科长、办公室主任、副处长、第一副厂长、处长等职。不论在哪个岗位上，他都能服从组织分配，全心全意地履行职责，不为名利，不计得失，把一腔热血倾注到他所热爱的烟草事业工作中。2005年5月调任XXX卷烟厂工作至今，他将敢于负责与善于管理紧密结合在一起，凭借着无私奉献的精神、优良的品质和人格的魅力，创造了一个个优良的业绩，开拓了滁烟发展的新局面。

敢于负责，坚持改革，努力践行“两个至上”

国家烟草专卖局局长姜成康说过，真正实践“两个至上”，就是要求我们行业内部每个同志必须自觉地让这个共同的价值观成为我们行动的指南。XXX同志就是这样一个扎扎实实的实践者。

随着行业改革的深化，为增强竞争力，安徽烟草工业2005年开始了联合重组。XXX卷烟厂于当年率先进入了联合重组的安徽黄山卷烟总厂。时任安徽XXX研发部总经理的XXX被调任总厂副厂长、XXX卷烟厂长兼党委书记。

工厂被取消了法人资格后，企业在责任和职能方面发生了很大的变化，尤其是部分职工一时难以适应，一些员工的思想出现了波动。针对这种情况，XXX深入到职工中向他们宣讲政策，并在各级会议上要求全厂上下要积极配合总厂的联合重组工作，认真贯彻落实总厂制订的发展战略，严格执行总厂制订的各项管理制度和工作计划，体现了一个党员领导干部高度的政治责任感和维护国家利益、集体利益的大局意识。

在XXX卷烟厂，人人都知道XXX的一句话：“联合重组后我们的主要任务就是‘要以最低的成本安全地生产最高质量的产品’。”这句话看似普通，但却是把“两个至上”与企业实际工作紧密结合起来。最低的成本，体现了对企业利益及国家利益的负责；最高质量的产品，要求对消费者负责；安全生产更是对集体利益和职工利益的高度负责。实现了这句话，企业也就真正落实了“两个至上”的主旨。近几年，滁烟在大力开展多种形式宣教活动的同时，结合实际，持续开展“管理年”活动，使“两个至上”深深在全厂干部职工心中扎下了根。

在XXX的心中，始终念念不忘的就是要维护好国家、企业和职工的三者权益。过去计划经济时代遗留下了一些“企业办社会”的问题，作为国企的滁烟也不例外。XXX认为面对市场激烈竞争，不彻底解决这些不合理负担，必将会阻碍企业在市场经济中的发展步伐。

他对广大干部职工说，切实维护国家利益，是行业每一位干部职工共同的价值追求，个人的前途命运与行业的发展息息相关，企业是员工生活的保障，只有企业发展并在社会上树立良好的形象，才能为个人发展提供广阔的空间，才能使员工得到更大的利益。他的话晓之以理，使许多人从不理解到理解，逐步清醒了认识，并积极支持进行社会化管理改革。经过近三年的努力，原来存在的福利用水用电、物业管理、厂办幼儿园等均实现了社会化。目前企业已经不再存在此类包袱，理顺了企业管理职能。

作为领导，如何用人是一门学问。他提出了“以人为本，以德治企”的管理理念，大力加强企业队伍建设，培养“严、细、实”的工作作风。在队伍培养中，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。为了使队伍更有力，作风更扎实，他积极推进“三项制度”改革，并不断深化。他要求，除全力保障一线生产用工之外，其余彻底精简，能撤并的撤并，该撤销的撤销，全厂机构从过去27个减少到18个，100多人的管理岗位人员一下就减少49人，这一举措，不仅克服了机构设置不合理、人浮于事的问题，而且使各部门的工作状态大为改观。干部的紧迫感增强了，工作热情高了。大家感觉到了责任与压力，并化作工作的动力，明显提高了工作质量和工作效率。

XXX卷烟厂的劳动用工，是安徽XXX工业公司范围内成份最复杂的。为了切实贯彻国家劳动合同法，适应企业用人需要，XXX力主理顺和规范企业劳动用工。这项过去谁都想动，谁都感到棘手的问题，在XXX看来是必须要解决不可的。

他通过深入细致的调研，摸清了用工现状，并亲自指导人力资源管理部门制定详细方案，有计划、分步骤地进行了实施，对计划经济时期沉淀和遗留的企业内部较为复杂的劳动用工关系进行梳理。本着对员工负责，对企业负责的精神和积极、稳妥、不回避矛盾的原则，刚性政策，柔性操作，体现人本思想，最大程度地维护企业与员工双方的合法权益。经过近两年的努力，企业目前劳动用工已十分清晰，并更加规范。

XXX常常告诫各级干部，做每一件事都要合法、合情、合理。在合法的前提下，从情出发，按理办事，就可以稳妥处理好内部各方面的关系，使内部得以和谐。而从合理角度出发，进一步增强忧患意识，注重发展的协调性，坚持用改革的办法解决发展中存在的矛盾和问题，就能够把工作着力点真正放在加强管理、提升水平上来，就能够充分调动各方面积极性，建立和舟共济的良好氛围。

善于管理，求真务实，有效推进企业健康发展

面对行业改革发展的形势，面对企业职能转变，XXX同志思考的是如何才能把工厂办成真正的工厂？新形势下的工厂有没有竞争？竞争力表现在那里？

在很长一段时间内，他对生产点的职能、定位和管理问题进行了深入分析。凭着在烟草行业摸爬滚打几十年的经验，加上对新形势的认知，他认为，竞争力的关键是工厂的基础管理要牢，干部员工队伍要强。

他对待工作认真到近乎不近人情，要求十分严格，对企业的财务开支一笔一笔严格审定，从不含糊。他要求每项开支费用都要按制度分级把关，如果到最后由他审查时，发现某个环节出现了差错，无论是办事员还是分管厂级领导都要承担责任。他说，节约与大气是两个并不矛盾的概念。大气不是讲排场，摆阔气，而是在我们工作中处处讲究精细，讲究节约，这才真正体现一个大企业的风貌。如果把维护国家利益和消费者利益摆在首要位置，那么，我们制定每一项政策、做出每一个决策、使用每一笔资金、处理每一个问题的时候，都要考虑是否符合企业的长远利益。在他的影响下，XXX卷烟厂各级、各部门都丝毫不敢怠慢，对开支慎之又慎，形成了以维护国家利益和消费者利益为荣，以损害国家利益和消费者利益为耻的良好风气。

他还提出“和谐管理”的理念，积极倡导和谐奋进的滁烟企业文化，让全厂所有职工快乐的工作、幸福的生活。在他看来，员工是企业最宝贵的资源和财富，只有充分尊重员工的价值，最大限度地依靠人、关心人、培养人，充分调动广大员工的积极性、创造性，才能不断增强企业的凝聚力与向心力。而且员工的职业道德、价值观念、文化修养、精神风貌、言谈举止等是企业形象的综合体现，是企业文化最直观的反映。

勤勉自励，清正廉洁，树立榜样模范作用

“领”者以行带人，“导”者以理服人。

了解XXX同志的人都知道他是一个实干家，过去搞技术是响当当的业务尖子，走上领导岗位后，对工作要求更加严谨，事无巨细，事必躬亲。与他在一起工作过的同志很善意地给他起过一个雅号——“工作狂”。因为他对待工作是一丝不苟、不知疲倦。每天上班最早，下班最迟，周六、周日也难得休息。

2006年夏天，XXX卷烟厂遭受水灾，面对污浊不堪的洪水，有些人望而却步，站在高处观望。但XXX却毅然踏进1米多深的积水中指挥并参与抢险，在水中足足浸泡了约6个小时。

2008年8月XXX遭受了有气象记录以来特大洪水，XXX带领全厂干部职工日夜奋战，三天三夜坚守，寸步未离开过企业。虽然遭受的是有史以来的最强洪水，但企业损失也是有史以来最小的一次。干部职工无不动容地说：“别说是厂长，即使是一个50多岁的老人能够如此对待企业的财产，也不得不令人肃然起敬！”

一个人的口碑好，不仅是工作业绩突出，更重要的是他的品德修养高。XXX以他严格自律和良好的职业道德修养深得企业职工的爱戴。他自觉拉高工作标杆，生活从简，工作求精，始终坚持低调做人，高调做事。在烟草工作几十年来，他一直坚持认真学习，注重提高自身修养，注重提升思想境界。国家有新的法规政策，他都要工作人员为他找来认真学习，以便能够在管理工作中更好地把握政策，服务于企业。

在工作中，他坚持原则，恪尽职守，办事公开，严格把关，不徇私情。在企业，他是一把手，找他办事或要求关照的人是常有的，但他总是说，我只是一个“管家”的人，没有特权，只能按规定办事，一切活动都必须公开、透明。他反复告诫各级管理人员，工作意味着责任，没有不需要承担责任的工作，职位越高，权力越大，你所肩负的责任就越重。在生活上，他简简单单。正常工作日一律在食堂用餐，周六周日加班误餐只能是一人一菜。在外出差，事先安排好的房间如果价格较高，一律退订，改为普通间。当职工遇到困难需要帮助时，当社会上有人因病需要救助时，他每一次捐赠却是全厂最高的。厂班子成员都说，在厂长身上始终有一股正气！

如今，在他的带领下，企业班子团结奋进，干部务实求新，职工奋发有为，滁烟正向着更好更快的目标迈进。

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