煤矿优秀班组先进事迹

**集团**煤矿采煤一区**班，在册职工31人，其中直接工26人，辅助工5人，平均年龄39岁，都具有高中以上文化程度。多年来，他们按照矿党政的要求和区队的安排，着力在班组建设上狠下功夫，精心实施“五个一”工程，为企业安全和生产做出了突出贡献，连年荣获集团公司“红旗班组”、“优秀班组”等荣誉称号，被誉为是一个能打硬仗的优秀集体。

一、培养了一支好学进取的队伍

俗话说，打铁需要自身硬。他们十几年如一日，通过坚持学习，班组职工的素质都有不同程度的提高，为能打硬仗垫定了扎实的基础。

随着煤炭企业形势的好转和企业的做大做强，采煤职工队伍更新的比较快，职工队伍的文化素质参差不齐。而近几年来，**矿先后由高档普采改为综采，采煤工艺的变化，也给一线采煤工提出了新的更高要求。要完成生产任务，实现安全生产，业务学习显得特别重要。多年来，这个班形成了一个优良的传统和作风：那就是人人好学上进。不管是老同志还是新工人，不管是工人还班长，业务好学蔚然成风。班长以身作则，总是先学一步，除参加矿和区队组织的学习活动外，他自费购买了十几本采煤业务书籍，下了班就学，结合现场实际进行思考。家属半真半假地说：“一个采煤工，要当专家了。”他说，“干啥不学也不懂。我要不多学点，能当好‘兵头将尾’？”他坚持在干中学，在学中干，成了名副其实的“土专家”。2007年，经过考试考核，他被矿聘为首席采煤技师。班长带了头，职工不落后。大家认真学习“安全生产责任落实年”、安全确认“手指口述”等文件精神，学习本矿“五个四”的安全理念和《煤矿安全规程》、《作业规程》，积极参加矿和区队组织的学习活动，在矿组织的各种培训考试中，他们班组个个优秀，得到了区队和矿有关领导的肯定和好评。

二、营造了一个公平公正的环境

处事不公人心散，公道正派聚合力。在这个班，凡事公平、公正、公开，区队有要求，班组有落实，最大限度地调动了职工的积极性和创造性，使班组内产生了很强的凝聚力和向心力，这是这个班能打硬仗的重要原因。

职工最关心的是工资分配。在工资分配上坚持公开透明，按照矿上“内部市场化”经营分配办法执行工资分配，并奖励那些技术过硬、工作积极主动的职工，要与技术相对落后的职工适当拉开档次，激励全班职工争先创优。在处罚上，注重以教育为主，做好职工的思想工作，讲清“为什么？”，奖要奖得公开透明，罚就罚的心服口服。从严管理，兑现奖罚，但要掌握一个“度”，否则会起反作用。例如，有些工作积极的职工，即使在工作中有失误，要坚持少罚，在标准上就低不就高，目的主要是让每一名职工要引以为戒，接受教训。工资分配由职工代表参与，当天按工作量和质分配到个人，记入台账，并上墙，第二天在班前会上公布。职工如有疑问，可向班长提出，也可向区队领导反映，甚至向矿和上级领导举报。多年以来，我们班没有一起职工举报案，职工都说我们班是工资分配的“放心班”。在工作分配上，一视同仁，用其所长，力争每一个人都能在各自岗位上充分发挥作用。因个人身体健康等原因需要临时照顾的，直接说在明处，得到了大家的理解和支持。

三、打造了一个相互尊重的团队

人都有自尊心，都希望得到尊重和理解，尤其是从农村来矿的采煤工。在这个班，大家相互尊重理解，你敬我爱，气氛融洽，关系密切，形成强大的团队合力，这也是能打硬仗的重要条件之一。

班长不是“官”，职工之间不是亲兄弟，胜似亲兄弟。班长说话和气，天天与职工打成一片，你兄我弟，没有一点“官”架子。他文明管理，尊重人，关心人，爱护人，理解人，以爱聚心。每天下班后，班长都会召集骨干职工总结当天的安全生产情况，制定明天的安全生产措施，还充分了解班组职工的思想动态，着力解决职工最关心的难点热点问题。长期以来，班长注意广泛争取和采纳职工的意见和建议，使职工真正体会到了当家做主的感觉。有人因此说班长不象班长，可是大家却觉得他确实是一个非常优秀的兵头将尾。

大家都知道，**煤矿安全生产周期比较长，截止9月24日，矿井实现安全生产6368天、安全产煤1700多万吨。他们所在的采煤一区是矿上的主力采煤区队，而**班又是该区队的先进班，不管是煤炭产量，还是工程质量始终都是区队的排头兵。俗话说得好，众人拾柴火焰高。相互之间的尊重和理解增强了班组的凝聚力和战斗力，大家心往一处想，劲往一处使，攻坚克难，无往而不胜。

四、建设了一个安全为天的集体

安全生产是**煤矿的金字品牌。长期的安全生产使部分职工或多或少的产生了麻痹松懈思想，淡化了生产事故带来的沉痛记忆，往往在生产过程中存在侥幸心理。这个班组是生产一线采煤班，既要完成生产任务，又要保证安全生产，而首要的是把“安全为天”落到实处，做到不安全不生产，先安全再生产，抓安全促生产。抓好现场，保证安全是最难打胜的硬仗。而这个班已经安全生产23年多了。

要保证现场安全生产，班长要带头抓安全。在采煤区队，上一班不出煤，一切都无从谈起。从这个意义上说，安全与生产又是矛盾的。但是，作为班长要始终把安全放在第一位，坚持安全“闭环”管理，安全责任到人头，而任务可以不去管，只要为职工创造一个安全的环境，职工就会努力完成生产任务。安全搞不好，区队和矿不允许，职工工作会分心，任务也会受影响。其次，职工要自觉按章作业，通过学规程、学法规，职工自主保安和依法维权意识普遍增强，每一个职工都明白：现场不安全，有权不生产。今天的任务完不成，明天可以补；如果今天发生了事故，天大的本事也无可挽回，安全生产利国、利企、利己。在这个班里，班长严抓，职工自觉，形成了安全为天的班组安全文化。

五、选出了一个善于创新的班长

火车跑的快，全靠车头带。一个集体怎么样，关键看领头人。多年来，这个班之所以能够能打硬仗，打胜仗，保持先进称号，就因为他们选出了一个善于总结创新的班长。

去年9月，采煤一区在2408西工作面生产，面临着要过落差5.0m的正断层，对他们来说综采支架过断层的经验就是“零”。当工作面推至断层面时，工作面的底板与顶板相平，根据现场情况和经验，他们先是实行了超前处理，用钢管、木料造假顶，想尽了千方百计，但是推进速度仍然很慢，矿上领导着急，工区领导也着急，大家就更甭说了。机道顶板破碎出现漏洞就会窜矸，致使工作面输送机被压住，堵塞工作面人行道。按照常规的拉架办法，破碎顶板需擦顶带压拉架，但是这样的操作方式在当时的现场根本不适用，支架稍离顶板就会造成严重的漏顶，班长在支架的力点和安全保护阀上做文章，大胆改变了原来伸平衡需擦顶拉架工艺，用多个手把综合操作，把拉架的伸平衡操作方式改成了收平衡，这样减小了底箱的前进阻力，使上山拉架的阻力变小，在前方顶板支护上，同时打开护帮板手把，使护帮板带压支撑前方的破碎顶板，这样在降立柱时，顶板就不会出现冒落现象，同时打开拉架手把，最后点降支架，使支架稳定前移，安全完成顶板破碎带的拉架工作。采用这种方式，这个班在当时过断层期间能够班班完成循环，加快了推进速度。这一做法，为矿井综采过断层积累了宝贵的经验，得到了上级领导的肯定，被评为矿季度节能减排技术创新一等奖。在班长的影响带动下，大家在现场事事问个“为什么？”、“怎么办？”，绝大多数职工先后向班长提出了合理化建议，不少职工获矿季度节能减排技术创新奖。（吴强修）

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