三抓基层组织建设,促进干部作风转变

    “干事业人为先，强组织促发展”，丰溪镇近年来，把加强基层组织建设，促进干部作风转变作风党的建设重要抓手。三项工作举措建立长效管理机制，干部作风的转变促进了工作，推动了经济又好又快的发展。
    一、抓学习，增强干部思想意识。以科学发展观集中教育活动为着力点，狠抓党员干部队伍的教育管理。通过开展学习动员，着力查摆和解决学风、思想作风、工作作风等方面存在的问题，通过开展学习进一步增强了干部求真务实、扎实工作的作风。今年以来，该镇党委政府切实加强了制度执行和工作督办，全年开展重点工作和阶段性工作督办检查28次，发督办通报和批评通报12次，对9个村、6个镇直单位、10名镇村干部予以通报表扬，对3个镇直单位、8个村、23名镇村干部给予了通报批评。
    二、抓制度建设，规范干部管理。“四气”教育树新风。2008年该镇党委、政府在全镇干部中广泛开展“克服四气、弘扬四气”，即在党员干部中大力弘扬昂扬进取的锐气，狠抓落实的勇气，敢于负责的正气，艰苦奋斗的风气，要求全体干部努力克服骄气、娇气、暮气、阔气四种不良风气，培养干部艰苦奋斗、廉洁自律意识，增强干部争先创优的责任感和紧迫感。“三考三治”谋发展。创造性的推行了“三考三治”工作机制，考勤治懒，镇党委规定，每名干部每月出勤不得少于24天，驻村干部每月下村不得少于10天，并严格实行考勤签到管理，每月一汇总，每月一通报，年终直接作为干部“勤”的考评依据；考试治漂，定期组织业务考试，把平时考试成绩作为年终干部考评“德”的主要依据。今年先后组织全体干部参加计划生育、烤烟种植技术、理论政策、党纪法规考试4次，将各自考试成绩通报全镇，纳入年终考评。考评治庸，坚持每季度对全体干部岗位职责履行情况进行一次检查考评，阶段性重点工作及时检查考评，检查考评情况全镇通报并作为干部年度考评“绩”的重要依据。“三考三治”激发了干部创造业绩的强烈愿望和内在潜能，促使干部思发展，谋发展，抓发展，把心思和精力用在发展上，今年全镇发展烤烟3300多亩，药材16300多亩，魔芋5500亩，清晰了产业轮廓，形成了产业规模。“双述双评”强监督。开展干部述职述廉和干部互评，增强干部的廉政意识和勤政责任感。今年6月24日，该镇党委、政府组织了全体行政干部、镇直单位负责人、各村书记、主任、文书参与的述职述廉报告测评会，会上由全体镇、村干部和镇直单位负责人作勤政、廉政报告，现场测评结果将通报全镇和反馈给述职对象，对于收集的意见、建议整理归类反馈给个人督办整改，通过测评优秀的17人、一般的62人、差的5人，对于差的5名同志进行诫勉谈话。
    三、抓组织建设，促进干部求真务实。今年9月至11月上旬，该镇借村级“两委”换届选举工作东风，通过精心组织、周密部署，按照程序新当选“两委”干部3人，落选2人，连选连任村主职干部38人，并于11月1日对村主职干部进行了任前培训和组织谈话，当选干部公开述职、公开竟选、谈打算、定规划，激发了干部为民服务和积极工作的热情，增强了发展经济带领群众脱贫致富的信心和决心，干部结构进一步得到优化，干部队伍集体素质有了明显提高，激发了干部争先创优的意识，促进了党风政风风气的好转，为顺利完成各项目标任务打牢了坚实的基础。
    三项作风建设举措，极大地调动了干部抓工作、比成绩、争先创优的积极性，该镇出现了一批工作成绩突出的干部。该镇干部陈朝军同志在去年以前工作表现平庸，2008年镇党委安排他在纸坊村负责烤烟生产，计划发展烤烟300亩，通过新机制的推行，充分调动了他工作的积极性，当年发展烤烟440亩，他认真学习烟叶生产技术要点，经常深入到烟户指导烟农生产，到烟田查看烟叶长势，帮助烟农解决烟叶生产中的实际问题，每个月到责任村工作达20天以上，当年纸坊村发展烤烟产值达到55万元。今年下半年，镇党委政府因工作需要，又安排他到正沟村负责正沟烤烟新村的发展，一切从“零”起步，接到通知后，他从9月份到现在走完了全村每一户，掌握了各家各户的实际情况，根据每户实情有针对性的进行引导发展，指导新户建设烤房，引导群众发展烤烟的信心和决心，解决新烟农发展中的实际问题。截止11月下旬，正沟村已有15户动工建设烤房，全镇已初步落实2009年烤烟新户275户，4829亩，已动工新建烤房195座，密集式160座，普通烤房35座，为2009年烤烟生产突破性发展打下了坚实的基础。有效地干部管理机制，促进了全镇各项工作齐头并进，经济建设和社会事业又好又快发展。

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