把握六个“度”,,努力提高领导科学发展的水平

    企业领导者深入学习实践科学发展观，要认真遵循辩证唯物主义的认识论和方法论，遵循科学发展的规律，坚持节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好，在工作中注意把握六个尺度，把良好的工作作风与科学的工作方法结合起来，努力提高企业科学发展的水平。

　　把握高度，在更加广阔的视野中谋划发展的新思路

    合格的领导者一定要高瞻远瞩，高屋建瓴，具有远见卓识和科学预见能力。
高度决定视野，高度决定思路，高度决定能力。提升领导科学发展的能力，首先必须提升深化发展的标高。企业领导者要坚持用大视野谋划新思路。一是要站在时代的高度，纵观经济全球化、一体化的发展趋势，看到烟草行业必将从计划走向市场、从封闭走向开放、从垄断走向竞争，适应新阶段、新形势、新任务的要求，在更高的层次上谋划发展思路、发展目标和发展措施。二是要站在全局的高度，从国民经济和社会发展的大局中找准行业的位置，从行业发展的大局中认清自己的责任，从区域经济的发展中明确自己的作用，正确处理好局部与全局的关系，统筹各方面的利益，实现企业的平稳发展。三是站在历史的高度，深刻理解在行业发展进程中国家局提出全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草的重大现实意义，把企业的各项工作纳入这一目标之中。特别是在当前，面对金融危机对烟草行业的影响和冲击，更要坚持“四要”作风，扎扎实实地做好各项工作，把发展建立在尊重市场规律、优化资源配置、建立良好的经营秩序、保持价格稳定、切实加强管理这“五个基础”之上，增强贯彻落实上级局各项部署的自觉性和创造性。

　　把握角度，树立有利于促进发展的新思维

　　对于客观存在的事物，站在不同的角度进行观察和评价，得出的结论会不尽相同，给人的启示也可能大相径庭。所以，想问题、作决策、办事情，要善于从多种角度进行思考，这将有助于我们打破传统的思维定式，树立有利于发展的思想观念。
    从吉林白城烟草目前的工作实际看，一是对地方经济形势要从现状评价的角度转到动态分析的角度，辩证认识企业发展的客观环境，看到地方经济正在发展和进步，并日益显示出巨大潜力，以利于克服消极畏难情绪和无所作为的思想观念，增强加快发展、实现税利保增长的信心。二是在组织决策实施的过程中，要坚持求真务实、实事求是的工作态度，经常从领导者的角度转移到执行者的角度，看一看决策是否科学、措施是否得力、指导是否到位，从督促检查下级转移到审视检查自己上，及时修正失误，完善措施，促进落实。三是在具体工作中，要注意从共性的角度转到个性的角度，认真研究基层单位的个体差异，因其不同的经营环境、工作基础、管理能力、发展空间等下达不同的任务目标，并给予不同的具体指导。在总揽全局的前提下，坚持抓重点、抓典型、抓薄弱环节、抓关键，防止领导方法上的一刀切，从整体和个体的结合上推进协调平稳发展。

　　把握尺度，增强领导决策的科学性和实效性

　　尺度就是标准。标准要高，就必须牢固树立争创一流的思想，用一流的标准和水平创造一流的业绩。
    在当前宏观经济遇到困难、行业发展面临压力的情况下，要突出用好“三把尺子”，既坚持工作的高标准，又保证决策具有科学性和实效性。一是坚持“两个至上”。“两个至上”是烟草行业的共同价值观，是一切工作的指导原则和根本标准。凡是符合“两个至上”要求的，就要坚持下去，抓出成效；凡是违背“两个至上”原则的，就要坚决纠正。二是符合实际。无论是贯彻上级指示，还是安排自己的工作，都必须坚持实事求是，一切从实际出发，这是领导科学的一个重要原则。为此，必须吃透两头：一头是深刻理解上级要求的精神实质，另一头是全面掌握本地的实际情况。在此基础上，努力寻求二者的最佳结合点，研究制定具体的工作思路、工作措施和工作目标。三是争取员工拥护。从根本上来说，企业的发展与员工的根本利益是一致的。员工是企业的主体，没有员工的积极参与和支持，任何工作都无法顺利完成。所以，领导者必须学会在新形势下做好群众工作，坚持从群众中来，到群众中去。特别是要经常分析员工的思想动态，掌握他们的情绪，理解他们的要求，经常听取广大员工的意见，及时修正工作中的失误。

　　把握速度，以雷厉风行的精神落实又好又快的发展决策

　　把握速度，就是指工作节奏要快，要以时不我待的紧迫感和责任感，提高效率，抓紧工作，赢取主动。谋化科学发展，在决策上要高人一筹、执行上要快人一拍，抢先培育发展的增长点，抢先培育加快发展的先决条件。为此，必须加快工作节奏，打牢市场基础和发展基础。
    要加快网建水平的提升，增强适应市场变化的快速反应能力，适应行业资源整合趋势的培育品牌能力，适应“订单供货”要求的有效组织货源能力，适应零售终端需要的客户服务能力，积极推进传统销售向现代营销的转变。要加快现代烟草农业发展措施的落实，积极探索符合行业要求、具有本地特色、有助于形成规模优势的发展途径，为实现烟叶生产快速发展创造必要的条件。同时，要认真抓好专卖市场管理、企业内部管理、员工队伍建设和教育培训等基础工作，为实现“两烟”又好又快发展提供支撑和保证。无论哪项工作，只要有了好的思路和好的决策，就要真抓实干，快速落实，谨防行动迟缓，贻误时机，避免造成不必要的损失。

　　把握深度，靠工作创新开拓科学发展的新空间

    实现科学发展，要求我们的工作不能总是停留在浅层次上，必须不断向深度挖掘，努力拓展新的发展空间，主要途径就是不断地追求工作创新。就当前的实际情况看，一要抓好管理创新。管理是企业发展的基础。经过多年的努力，我们的管理工作已经实现了由人治管理向制度管理、由单项制度向制度体系、由单纯的惩罚向建立激励机制的转变。特别是通过推行ISO9000质量管理体系认证，将管理与国际水平接轨。要严格按照标准抓好体系的运行，认真落实持续改进的原则，不断实现管理的创新。二要抓好营销创新。按照卷烟上水平的要求，以“三统一”为主线，不断提高网建工作水平。突出抓好农村客户经理“驻乡工作制”的落实，推进网络建设和客户服务工作向农村延伸；抓好《卷烟零售市场服务公约》的签订和货源自动分配系统的实施，推进客我之间平等和谐关系的形成；抓好“订单供货”、品牌培育和工商协同营销，推进经济增长效益和运行水平的提升。三要抓好科技创新。实现科学发展，离不开现代科技的支撑。要进一步加大卷烟销售网络的数字化建设，不断提高市场预测、订单采集、仓储和分拣配送，以及零售终端控制的信息化管理水平。要紧紧围绕烟叶生产减工降本增效的目标，积极选用优良品种，引进烟叶栽培、病虫害防治、烟叶烘烤等方面的先进技术，大力推广先进适用的烟用机械，特别是要认真完成上级局下达的科技创新项目研究任务，努力提高科技进步对企业发展的贡献率。四要抓好文化创新。文化是推动科学发展的软实力。要高度重视和继续加强企业文化建设，重点是抓好“实”文化和“春雨”服务品牌的实施。用先进的企业文化引领方向，创造氛围，凝聚人心，激发斗志，培养塑造适应科学发展要求的员工队伍，为实现科学发展提供坚强有力的组织保证。坚持创新，必须保持良好的精神状态，要有工作激情，讲责任、讲奉献、讲纪律。在当前国际金融危机的影响日益显现的情况下，更要有图强奋进的信心、攻坚克难的勇气和百折不挠的韧劲，在困难中找出路，在危机中找生机，靠创新实现又好又快发展。

　　把握气度，以包容之心凝聚科学发展的力量

    领导者要有包容之心，要有海纳百川的气度。
    要主动团结一切可以团结的力量，形成推动科学发展的合力。把主要精力放在为企业发展出力献策上，要想事、干事；不要误事、误人。要以坦诚之态加强对外交往，特别是要加强工商协同，靠诚实密切感情，靠诚信增强信任，靠合作实现双赢。要允许和欢迎竞争，善于向竞争对手学习，以人之长补己之短。
    员工是企业的活力之源、动力之基。要对职工有深爱之情，把员工看作企业的主人，从员工的呼声、意愿中把握推动企业发展的着力点，从员工的智慧、力量中吸取应付困难的好办法。特别是要善于听取职工的意见，只要对企业发展有好处的意见，就要积极采纳，尤其要高度重视不同意见。要善于求同存异，用人之长，容人之短。要积极打造公平竞争的平台，为人才的脱颖而出创造条件。要有为科学发展选贤任能、荐能让贤的胸怀和眼光，并支持他们能干事、干成事，把科学发展观落到实处。

作者单位：吉林省白城市烟草专卖局（公司）

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