统筹协调,科学规划,推进节约型烟草企业建设

建设节约型企业的意义

    建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分，是一项复杂的系统工程，需要企业内部各个部门、各个生产经营环节的共同努力。建设节约型企业是功在当今、利在未来、造福后人的长远大计。
　　烟草企业实现可持续发展必须以科学发展观为指导。烟草行业要为国家创造更高的效益，就要及时把握宏观经济形势变化，顺应经济发展规律，创新发展理念，破解发展难题，增强抵御市场风险的能力。要提高企业生存能力，应以建设节约型企业、促进核心竞争力、转变经营发展方式、实现资源有效利用、走新型工业化道路为主要途径，促进企业的持续健康发展，体现建设节约型社会的基本精神。这既是企业实现可持续发展的迫切需要，又是人与自然和谐发展的必然要求。
    另外，烟草企业倡导节俭、反对奢侈，有利于行业和企业形象的维护，有利于行业和企业的协调发展，有利于员工高尚情操的形成，有利于干部反腐倡廉。成由勤俭败由奢，建设节约型烟草企业，意义深远。

如何建设节约型企业

    建设节约型烟草企业，必须在统筹兼顾的基础上，明确中心、突出重点、健全体系、完善政策、形成保障、培养意识，把建设节约型企业的各项措施落到实处。
    强化宣传教育，不断提高创建节约型企业的认识。要提高员工节约意识，应在学习宣传、教育引导上下功夫，倡导文明节约的行为理念，营造创建资源节约型企业的氛围，切实把提高各级岗位人员资源节约业务素质落到实处。
　　建立健全规章制度，逐步完善资源节约工作的长效机制，建立有效的约束和激励机制，创新管理模式。建立以节约为导向、以增效为重点、注重员工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入企业经营的各个环节。把资源节约作为考核工作的重要指标，把节约效果与领导干部业绩考核、员工奖惩挂钩，确保资源节约工作顺利进行。
    推进销售服务节约降耗。完善网建工作，逐步对卷烟采购、仓储、分拣、配送等环节的物流活动实行计算机集中管理，使流程管理信息化、科学化。降低物流成本，按照“配送距离最佳、配送路线最优、配送成本最低”的要求，打破行政区划，提高单车配送效率和人均配送率。调整路线、车辆，节省支出。严格车辆定额管理，降低燃油消耗。
　　健全决策体系。科学决策关系到节约型企业建设的成败。广开思路和言路，听取不同意见和建议，促进创建节约型企业取得实效。在发展中，应保持增效与减量相呼应，减少浪费与节约支出相对比，从大处着眼、小处着手，从节约每一度电、一滴水、一张纸等小事做起。在经费使用上，控制销售、仓储等方面的支出，切实贯彻执行企业相关规定，对办公费、公务用车费等实行定额包干。严格执行预算管理和各项审批制度，控制各种费用的支出，提高增收节支水平。认真执行物资采购管理规定，切实加强监督检查，规范物资采购程序和行为。完善节能管理制度，并定期考核评比，实现奖惩到位，争取实现“零浪费”的目标。从领导做起，从现在做起。把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作之中。
　　在新阶段，面对新形势、新任务，我们必须从战略和全局的高度，提高对加强资源节约工作的认识，坚决贯彻节约能源资源的基本国策，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可持续发展，到“十一五”末率先建成资源节约型企业。要实现这些目标，必须牢固树立和全面履行社会责任。节约能源资源既是企业发展的客观需要，又是履行社会责任的重要体现。烟草企业须妥善处理好企业经济效益与社会效益的关系，努力增强全体员工的企业责任意识，全面履行承担的责任和义务。在企业发展中，要牢固树立社会价值高于企业价值的经营理念，把社会利益看成企业自身利益的重要组成部分，采取各种措施，力求取得卓有成效的节约效果，实现节约发展的目标，走上科学发展的良性轨道。

作者单位：吉林省松原市烟草专卖局（公司）

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