企业“一把手”应注重提升五种能力

　　企业“一把手”是一个企业领导班子的核心，承担着引领企业发展的重要责任。为适应行业改革和发展的要求，烟草企业“一把手”应注重提升“五力”。 

立足根本，提升思想政治引导的能力 

　　对“一把手”最根本的要求就是对其在思想政治上的要求。“一把手”应讲政治，重大局，谋发展。

　　讲政治。“一把手”应坚定不移地把握政治方向，在任何时候、任何情况下，都要坚持党的基本路线，从思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，对党的重大方针政策要及时、准确、深刻地领会，并认真贯彻执行。

　　重大局。“一把手”必须妥善处理好全局和局部的关系。一要全局在胸，更多地着眼于创造整体效益，推动全盘工作。二要审时度势，把握局部变化的“临界点”、“转折点”，把握加速或延缓进程的“时机”、“火候”，因势利导，卓有成效地调动和发挥干部群众的主观能动性。三要维护稳定，认真履行维护稳定的政治责任，妥善处理好改革发展中遇到的矛盾和问题，确保政治安定和社会稳定。

　　谋发展。“一把手”应抓牢发展这个第一要务，抓住经济建设这个中心，扎实推进经济增长，促进经济运行质量的提高。把握市场经济规律，理清发展思路，科学定位目标，促进各项工作全面开展。 

创新思维，提升多谋善断的能力 

　　“一把手”要在事关全局的发展战略、重点工作、人事部署等方面作出决策，其决策水平高低决定着企业能否长足发展。

　　培养能动思维。在作判断和决策时，要培养能动思维。一要增强逻辑思维能力，善于运用由此及彼、由表及里的归纳推理法来判断事物；二要培养战略思维能力，用清醒的政治头脑和敏锐的眼光来研究、分析和思考问题；三要锻炼辩证思维能力，既要看到事物的正面，又要看到它的反面和侧面；四要提高创新思维能力，不断开拓新视野，迎接新挑战，取得新进步。

　　坚持民主决策。必须坚持民主集中制和集体决策原则。凡是重要决策，都应该是在充分发扬民主、尊重大多数人意见的基础上做出的。

　　监督决策实施。在决策实施前，“一把手”应制定具体的实施计划。在决策实施时，“一把手”应亲自督促检查，针对决策实施中出现的问题，作出相应的调整。 

协调配合，提升凝聚班子的能力 

　　一个领导班子能否和谐融洽、步调一致，主要取决于“一把手”的态度。

　　“一把手”应经常与班子成员沟通思想、交流感情，使大家心意相通、和谐融洽。一是沟通观点。“一把手”要用科学的方法及时分析查找班子出现分歧的原因，并做好工作，统一思想。遇重大决策都提前交换意见。二是沟通信息。班子成员之间应主动通报情况，避免产生不必要的猜疑和不正确的想法。三是沟通感情。注意了解班子成员的思想动态，工作上支持、生活上体贴、思想上信任。

　　注意协调班子成员合作关系，使大家各尽其职、配合默契。首先是分工要得当。按照扬长避短、各尽所能的原则，对班子成员进行合理分工，做到各司其职、各负其责。其次是制度要规范。建立明确的决策机制和监督机制，制定常委会或党组会工作条例、议事规则、决策程序等，使班子成员活动的方式、范围和决策有章可循。再次是指挥要灵活。“一把手”应从全局工作出发，妥善安排，及时协调，合理运用各方力量，积极推进各方面工作。

　　及时妥善处理班子内部的矛盾，使大家坦诚相处、和衷共济。“一把手”要及时发现矛盾、解决矛盾，对矛盾的处理应公正、及时。同时，应注意不要使班子内部的分歧意见在群众中扩散。 

以人为本，提升识别、使用干部的能力 

　　为政之道在于用人。“一把手”能否有效开发和管理人力资源，是衡量其是否称职的一个重要标准。在用人上，“一把手”应抓好以下三个环节。

　　完善用人机制。坚持正确的用人导向，建立公开选拔任用干部的新机制。

　　善于使用干部。要知人善任、量才任用，努力做到人尽其才、才尽其用。对新选拔的干部实行任前公示制和试用期制。树立新的人力资源观，努力为优秀干部的脱颖而出创造条件。

　　严格管理队伍。对干部队伍实行目标化管理，以实绩为依据，实行首位激励制、末位警戒制等，严把“入口”，疏通“出口”，建立能上能下的优胜劣汰机制，使干部队伍永葆活力。 

修身重德，提升道德感召的能力 

　　德者才之帅，才者德之资。“一把手”要不断提升道德修养，增强自身的感召力，努力做到以德感人、以才服人。

　　一是内省。每日检查自己的言行，时刻保持清醒的头脑，做到扬长避短、防微杜渐。二是兼听。兼听则明，偏听则暗。三是慎独。不做不义之事，不贪不义之财，洁身自好，克己奉公，保持自身良好形象。四是勤政。勤于政务，求真务实。五是垂范。带头贯彻执行党的路线方针政策，带头学习理论知识和业务知识，带头攻坚破难、真抓实干，带头恪尽职守、廉洁自律。

作者单位：吉林省辽源市烟草专卖局

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