提高创新能力,增强江西中烟发展实力

科技创新打造“金圣”品牌"

    “金圣”品牌是江西中烟的主打品牌。增强江西中烟的发展实力，关键在于“金圣”品牌的持续健康发展。江西中烟要高度重视创新体系建设，努力在品牌的风格特征、技术含量、适应市场能力等方面取得重大进展，使其成为中式卷烟的代表品牌。
    要进一步深入研究制丝过程中主要致香成分与加工条件的作用机理，通过优化加工条件，实现对不同特性配方模块的目标化、精准化加工，建立卷包工艺质量过程控制与保障体系，加强“三纸一棒”、薄片、梗丝、膨胀烟丝和调香技术的应用研究，在更高水平上形成“金圣”独特的中式卷烟特色工艺。
    新产品研发要在高端、高档产品上取得重大突破，围绕“危害更低、香气更高”的目标，围绕国家局提出的七个减害指标，配方、工艺、原料、策划、技术部门的人员应密切联动，充分体现系统化设计。在技术的集成和创造方面，确立“市场调研定方向，反复评吸求完美，市场征求再改进”的产品开发思路，开展大规模的市场调研，研发储备一批适应和满足当前及未来消费需求、具有较强竞争力的产品，以卓越的品质打造“金圣”系列产品。
    要在基础应用与共性技术研究方面，紧紧围绕行业四大战略性课题和九个科技重大专项，开展研究、集成、推广应用工作，为增强品牌竞争力提供技术支持。同时，要进一步提高认识，扎实开展标准化工作，严格执行国家局标准化工作的各项要求，积极参与行业技术标准的研究、制定，依托技术创新和专利成果，不断提高集团标准化工作的质量和水平。
    要更加重视原料工作，按照“原料服从产品配方、服从品牌发展”的指导思想，扎实推进原料差异化、基地化、特色化建设，加大品种结构调整力度和科技措施落实力度。不断提高工艺技术水平，完善工业分级体系及模块配方打叶复烤技术，通过技术、工艺和管理创新，不断提高烟叶资源利用率，最大限度地减少原料使用过程中的损失和浪费。同时，通过在叶组配方中逐年增加使用省外不同生态类型的烟叶比例，增强品牌的适应性。

营销创新提升市场对话能力

    近年来，国家局推进“订单供货”，改革交易方式，营造公平竞争的市场环境，不断推进全国统一大市场建设。对江西中烟而言，关键要抓住机遇，争取主动，提升市场对话能力。
    要成立品牌推进机构，建立健全考核激励机制。调整营销战略，主攻省外重点市场，成立跨部门的“品牌省外推进工作组”，集中资源解决品牌省外发展问题。同时，通过竞聘选拔，将一些素质全面、有丰富营销经验的人才充实到省外营销队伍中。充分挖掘省外市场，积极主动服务市场，建立健全营销人员的考核激励机制，实现收入同业绩挂钩。
    要以工商双赢为目标，深化工商协同营销。以客户为关注焦点，以实现工商双赢为目标，通过深化与商业企业的合作关系，共同做大做强“金圣”品牌。一方面尝试与部分商业企业共同建设紧密互动的品牌培育体系；另一方面推进与商业企业的信息对接和资源共享，建立有效的品牌培育互动机制。
    要实施差异化营销，“分层错位”运作系列新产品。为适应不同消费人群的个性化需求，实施差异化营销，应从产品开发、宣传推广等方面“分层错位”运作“金圣”系列产品。一方面，产品开发体现“风格个性差异化、价格档次梯次化”的主导思想，开发并投放具有鲜明文化个性和独特口味风格的新产品；另一方面，紧紧围绕产品宣传和目标消费群特征，有区别地开展新产品的宣传推广活动。

管理创新推动企业发展

    要想将江西中烟优势资源转化为品牌竞争力，转变为推动企业由大变强的强大动力，必须依靠增强管理“软实力”和提高单位整体素质。
    要按照国家局“把公司办成真正的公司，工厂办成真正的工厂”和建立高效、顺畅、协调运行机制的要求，切实加强“四大中心”建设。以技术中心建设为核心，整合技术资源，实现研发前移，完善技术创新动力机制，提高科技力；以营销中心建设为关键，把握市场真实需求，提高对订单的预测水平，实施营销管理体制创新，提高营销力；以生产制造中心建设为基础，不断提升集团各生产厂的管理水平，提高多点生产的管理能力和质量保障能力，降低制造成本，提高制造力；以物资采购中心建设为保障，优化业务流程，严格采购程序，服务多点生产，提高采购力。
    要以提高信息化水平为重要手段，全面开展管理创新。按照行业打造“数字烟草”的要求，不断创新管理思想、管理方式，以订单信息流建设为中心带动企业的研发、采购、生产，带动企业的物流和资金流的整合，提高资源配置效率，支撑高端、高档品牌发展。
    要在成本控制上狠下功夫，规范管理，深挖潜力，降低成本。要进一步完善全面预算管理和标准成本管理，加强财务管理和成本分析，加强三项费用的控制。更加注意抓好标准体系建设，规范成本核算，深挖潜力，有效降低生产经营成本。在确保产品内在质量稳步提升的基础上，有效降低配方成本。
    要按照“分类管理、科学设岗、严格考核、明确职责、落实报酬”的要求，进一步完善体制机制，深化用工分配制度改革，切实提高执行力。要在集团发展过程中培养造就更多、更优秀的综合管理人才、专业技术人才。以人才队伍建设来保证集团各项工作在更高水平、更高层次上得到不断推进。
    要以“两个至上”行业共同价值观为核心，高度重视企业文化建设，把公司发展战略与企业文化培育结合起来，营造管理有序、团结和谐、创新务实、充满活力的文化氛围，充分发挥文化创新的激励导向作用，在生产经营活动中切实体现和落实“两个至上”的要求，促进江西中烟管理水平和核心竞争力的不断提升。

作者单位：江西中烟工业公司

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