关于加强企业作风建设的几点思考
笔者认为,企业作风建设应该围绕企业中心工作开展,体现在责任意识、效率意识、团队精神和奉献精神等方面,但必须防范以下五种现象。
第一是“软”。一是表现为怕得罪人。工作不大胆,手中的管理职权不能认真行使,有制度但未得到有效执行。究其原因,一方面是缺乏足够的工作勇气和魄力,另一方面,是用企业发展的代价送人情损害企业利益。二是表现为怕担责任。尽量回避问题和矛盾,或将问题和矛盾“上交”给上级领导解决。究其原因,一方面是存在畏难思想,不能正确地对待失败和挫折,另一方面是缺乏责任感,忽视了自己的岗位职责。
第二是“懒”。一是体现在工作中的进取心和主动性不够,不能积极主动地做好、做精工作。二是体现在工作中的创造性不够,甘于平庸,安于现状,缺乏精品意识,不善于突破传统思维模式,缺乏在解决企业难题过程中展示个人能力的意识。
第三是“拖”。主要体现在执行力不强,效率意识淡漠,不能积极主动地贯彻落实好上级工作部署,缺乏行之有效的解决问题的方法,缺乏及时完成工作的动力和压力。
第四是“浮”。一是心态浮。缺乏稳扎稳打的耐心、谦虚谨慎的细心和百折不挠的决心。二是工作浮。工作不够扎实深入,形式多于内容,浮于表面,经不起检查。决策前没有经过充分细致的调研,落实中没有全程督察督办,完成后没有效果评估和考核。
第五是“散”。一是表现为缺乏团队精神,缺乏大局意识,局部利益高于全局利益。二是表现为凝聚力涣散。干部缺乏以感恩的心态对待职工为企业、部门作出的奉献,少教育,多责备。
在今后的工作中要努力克服和避免上述现象,使企业作风建设尽快登上一个新台阶,笔者认为离不开教育、制度、监督三个方面,建议从以下几个方面加强企业作风建设。
在严格管理中培养作风。通过持之以恒的严格管理,使每位领导干部都能感受到工作的压力和责任,激发出主动工作、力求完美的动力。各职能管理部门要做到权责明确,严格、大胆管理。各部门要从提高本部门管理水平出发,摆正心态,自我加压,力求将各项工作做到精益求精。
在狠抓落实中培养作风。作风建设的成效是要通过工作的成效来具体体现的。因此,是否务实是作风建设的重要行为取向,关键取决于以下几点:一要有正确的认识。部门对企业各项工作部署的意图认识要清;工作部署对企业发展全局的影响认识要清;对自身肩负的责任和压力以及落实的进度认识要清。二要有健全的执行流程、制度。要通过建立、健全制度,做到在落实工作部署时各司其职,分工明确,特别要责任到人。三要有配套、完善的考核办法。考核办法的落实本身就需要作风的转变,不但要考核工作结果,而且要加大对执行过程的考核。无论考核部门还是被考核部门,都要转变作风,增强互动,换位思考,以促进部门之间工作的共同提高。
在团结协作中培养作风。企业发展需要同舟共济,荣辱与共。任何从个体利益出发而影响全局发展的行为都是短视行为,都是不负责任的行为。团队精神能反映出干部沟通、协调和组织的能力,团结出成绩,团结出干劲。
在创新机制中培养作风。通过创新营造出人心向上、人心思进的良好氛围。创新机制和培养作风是相辅相成的。机制创新的目的应该是体现公平、正义,形成效率、危机意识,形成竞争、发展的动力。在用人机制上,要坚持唯才是举、实事求是;在考核机制上,要坚持秉公执法、不徇私情;在分配机制上,要坚持奖勤罚懒、打破平均;在培训机制上,要坚持学以致用、力求实效等。
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