县级烟草专卖局如何创建和谐机关

    一要营造团结友善、健康向上的良好工作氛围。要坚持以人为本，实行人性化管理，充分发挥每个干部职工的积极性、主动性和创造性。首先，要体现人文关怀，构筑凝心工程。作为领导，要关心职工身体健康，关心职工经济待遇，关心职工进步发展，让他们感受到“家”的温暖。作为职工，要支持领导工作，维护机关大局，要相互关心、工作上做到“三分三合”：职能上分，思想上合；工作上分，目标上合；责任上分，决策上合。其次，要体现相互尊重，创造和谐环境。要教育干部职工落实“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，做到以德服人，以德感人，以德聚合人心；要正确引导同事之间建立健康、积极的人际关系，做到相互尊重，相互信任；要求大同，存小异；要严于律己，宽以待人；要多看别人的优点和长处，少提别人的缺点和短处；要做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；要一切以工作为重，以大局为重，以事业为重。再次，要体现平等竞争，营造创业环境。要努力营造公开、公平、公正的竞争环境，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，会干事的人受重用，干成事的人有地位。特别是正确看待聘用人员的价值，认识到聘用人员是烟草事业发展的主力军。要搭建适合每个干部职工施展才华、激发创造性的工作平台。要大胆选用综合素质高、业务能力强的复合型人才，让他们成为肩负烟草事业发展重任的主力军。

    二要构建规范、高效、有序的运行机制。首先是机构设置科学合理。要科学地设置机构，细化岗位分工，明确工作职责，优化人员结构。其次是各项制度科学规范。要靠制度管住人、规范事，使烟草机关真正形成既有民主，又有集中；既有自由，又有纪律；既有统一意志，又使个人心情舒畅的生动活泼的工作局面。再次是激励机制科学实效。烟草机关所设定的激励机制要真正成为激活干部职工的内驱动力，使整个机关形成人人比贡献、个个创佳绩，你追我赶、奋发向上的良好氛围。第四是提升服务质量。扎实开展文明服务活动，树立起烟草部门“勤政、为民、务实”的新形象。第五是工作成绩令人满意。要通过扎实的工作、认真的服务、实在的绩效，完成各个部门、各个岗位的工作职责、工作任务，确保年度各项目标的实现。

    三要构建和谐、融洽的内外部环境。一方面要狠抓内部环境的美化、亮化工作，不断改善办公条件，提高办公自动化的水平；要经常开展一些有益于身心健康的文体活动，以陶冶干部职工的情操；要力抓机关文化建设，帮助机关人员树立正确的人生观、世界观、价值观、权力观、地位观、利益观。另一方面，要抓好沟通、协调工作，创建和谐的外部环境。烟草部门的各项工作，需要社会各界的大力关心，需要各级地方党委政府的高度重视和支持。因此，在横向联系上，要善于和公安、工商、司法、交通、宣传等部门加强沟通和协调。在纵向关系上，要向当地党委政府和上级局（公司）多请示、勤汇报，争取他们的支持；对社会各界的监督要虚心接受，有不同意见要做好解释工作。

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