扬发展之帆,,拓前进之路

    “三个代表”重要思想是党的立党之本、执政之基、力量之源，以发展主题贯穿始终。代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，都突出了发展这一主题。贯彻实践“三个代表”重要思想，推进企业改革与发展，就必须紧紧抓好“第一要务”，确立发展高于一切的观念，坚持发展不动摇，用发展的眼光、发展的思路、发展的办法解决前进中的问题，抢抓机遇，开拓创新，积极探索发展的新路子。

    当前，我国烟草行业正面临着经营体制和市场竞争多个方面的挑战。一方面，烟草业加速全球化进程，主要烟草市场向第三世界国家转移，面对国际经营环境、竞争环境的变化，我国的烟草业不得不加快改革发展的步伐。另一方面，随着中国加入WTO，中国烟草行业旧的格局也正在发生变化，国内各省市的竞争日益加剧，国外烟草商正在想方设法扩大在中国烟草市场上的份额。这将是一场全球范围内的竞争，在这场竞争中，每个烟草企业都如同逆水行舟，不进则退。只有加快发展，增强实力，提高综合竞争力，才能在竞争中处于领先地位，立于不败之地。

    在全国烟草行业抢抓机遇之时，高密市局（分公司）发展的路子并不平坦。作为“两烟”经营单位，高密烟叶生产的自然条件和现代化规模种植条件较差，烟叶的内外在质量没有很强的竞争力，规模的增长速度也不是很快。卷烟销售管理体制、运行模式虽积极地进行了一系列大刀阔斧的改革创新，但在提高网建水平的同时，却导致形成批零联盟的进程明显滞后于新模式的推进，零售户态度和身份的转变进程在一定程度上影响了新模式优势的发挥。其次，由于历史遗留问题及其他客观因素的制约，企业的基础差、底子薄，抵御风险的能力还不强，当年挣当年花的现状不能从根本上得以扭转，企业发展仍处于被动局面，“工作不能有丝毫闪失”的观念在一定程度上束缚了思想的大解放。

    为彻底改变发展困境，企业在“三个代表”重要思想的指引下，坚持把发展作为“第一要务”，解放思想，求实创新，抢抓机遇，乘势而上，走出了一条内涵式的发展道路。2003年，全市种植烤烟1.4万亩，收购烟叶2185吨，上等烟比例达到47.65%，亩均收入1512元，实现毛利1680万元，达到了历史最好水平，并作为全省惟一的县级市公司在全省烟叶工作座谈会上作了典型发言，成为全省烟叶工作学习的榜样；卷烟销售21700大箱，实现毛利1715万元，实现各种税收1346万元，位居高密十大纳税企业第六位，被评为“支持高密经济发展先进单位”。

坚持把解放思想作为发展的第一“工序”

    “思想解放的程度决定着经济发展的速度”，“观念落后比经济落后更可怕”。解放思想不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的。因此我们要不断推进观念创新，把解放思想提高到一个新水平。近年来，从企业的实际情况来看，观念落后于形势一直是影响企业实现大发展的制约因素。观念创新，说到底就是解放思想，实事求是，与时俱进。实践无止境，解放思想、实事求是也要一以贯之。

    为此，企业把思想政治工作作为开展各项工作的主线，着重解决干部职工的思想问题，确保干部职工的思想不冒进、不落伍，使之统一到实现企业发展的大局上来。通过不间断地对广大干部职工进行“企业发展回头看”教育和形势教育，切实增强干部职工的责任意识和忧患意识；针对个别干部职工存在安于现状、不思进取的落后思想，通过岗位调整和减员增效，切实增强危机意识；针对个别干部职工对企业的改革创新持观望态度，甚至是敌对态度，积极开展思想作风纪律整顿，切实增强大局意识；针对个别干部职工思想滞后，观念与形势发展不相适应的问题，通过不间断的政治理论学习，切实提高思想创新意识。通过大量、细致的思想政治工作，使得广大干部职工“自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，从对马克思主义的错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来”，从根本上破除了墨守成规的传统观念，改变了不思进取的“第三者”观望意识，转变了不顾大局的狭隘利益观，为企业的发展注入了新的血液。实践证明，要加快发展，必须跳出高密看高密，眼光看远一些，思想解放一些，在解放思想中统一思想，在发展前进中解放思想。

坚持把规范作为发展的第一要素

    十六大报告指出，要加强市场在资源配置中的基础性作用，健全统一、开放、竞争有序的现代市场体系。国家局针对行业现状和发展要求提出“狠抓规范，狠抓基础”，具有普遍的指导性和很强的针对性。抓住了规范，就能带动整个工作重点的顺利贯彻执行。我们在企业发展过程中走了许多弯路，也曾在不规范上吃了不少苦头，不规范经营管理曾一度成为阻碍企业发展的绊脚石，致使企业发展极其被动，同时也造成了不好的社会影响。近年来，企业认真总结经验教训，狠抓制度建设，努力在规范上下功夫。通过健全民主决策制度，彻底解决了决策上的“一言堂”问题。通过建立健全领导干部廉洁自律、企（厂）务公开、大宗物资采购、公开招投标等一系列管理制度，促进了党风廉政建设，增加了企业发展的透明度，大大提高了干部职工的工作积极性，从而在企业上下形成一种风正气顺的良好氛围。此外，在专卖管理和“两烟”经营方面，突出流程，严格考核，大力推行“全面访送分离”，实行“四员互控”，实施户籍化管理等制度，做到开展工作有章可循、照章办事、规范有序，切实规范了内部经营行为，为企业进入健康的发展轨道营造了宽松的环境。

坚持把创新作为发展的第一动力

    江泽民同志在十六大报告中指出：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。实践没有止境，创新也没有止境。

    “科学技术是第一生产力”，我们公司的烟叶生产牢牢依托科技创新，逐步提高市场竞争力。但是，日渐形成的买方市场对烟叶内外在质量及内在各项理化指标的要求变得越来越严格，这就迫使企业必须持续地进行科技创新，在创新中争取市场份额的最大化。要前进，就必须紧抓创新这根绳索。近年来，企业大力推进科技创新，利用科技推动了烤烟生产的大发展。目前，无论是大棚托盘集约化育苗的全面推广还是标准化烤房的全面普及程度，均达到了较高的水平。凭借着不断的科技创新，我们的烟叶生产具备了科技含量高、生产效率高、烟叶收成好的优势，开始领跑全省的烟叶工作。卷烟销售的市场空间随着竞争程度的日益加剧而不断缩小，企业立足于实际，不断进行模式创新和管理创新，以最大限度地巩固销售网络，提高竞争力。继实行了“全面访送分离”新模式后，企业在2003年又实行了“六大创新工程”：电话访销、一库式配送、加盟连锁、电子结算、一价制、限量供货，均衡投放，运行模式的创新切实增强了企业发展的动力，进一步控制了零售终端，2003年卷烟销量同比增加了2200大箱。科技创新、机制创新、管理创新，是企业永葆生机的重要法宝，是企业发展的第一动力。

    此外，在新形势下，企业还积极创新服务，创新领导方式。

    坚持服务创新，强化客户关系管理。零售户是我们的客户，烟农也是我们的客户，都是我们的衣食父母。加快企业发展，保证新体制、新模式的健康有效运行，必须建立新的服务机制，着力形成机关为基层服务、二线为一线服务、全员为经销户和烟农服务的新格局。为了种好烟、卖好烟，企业始终把烟农、零售户的利益放在第一位，牢固树立“客户是我们的上帝，是我们的衣食父母”的服务理念，提出了“客户的呼声是我们工作的第一信号，客户的需求是我们工作的第一选择，客户的满意是我们工作的第一标准，客户的利益是我们工作的第一考虑”的口号，制定了职工服务准则，以诚信塑造服务形象，追求客户的满意度，与客户建立了忠实的伙伴关系。

    推进领导方式创新，不断提高执政能力和领导水平。发展快与慢，关键在领导，关键在各级干部。为此，针对一些党员干部“不注意吸取群众创造的新鲜经验，不尊重客观规律，思想严重脱离实际”，“习惯于单凭老方式老办法想问题、做工作，缺乏主动性和创造性”，“凭主观意志办事，盲目蛮干，随意性和片面性严重”等现象，我们积极引导广大党员干部进行思想观念的更新和领导方式的创新。通过“走出去，引进来”、加强学习、开展民主生活会、一线工作法等多种方式，切实提高了领导干部应对复杂局面的能力、团结协调的能力、按科学规律办事的能力。在具体的工作开展中，领导干部不仅具备了知难而进、开拓进取的创新精神和满腔热情，而且也有了脚踏实地、一丝不苟的求实精神和科学态度。去年8月21日以后，正值收购中部烟叶的关键时期，高密方市烟站由于人手少、收购量大，加上当时连续降雨，导致烟叶成包和清库遇到了很大的困难。对此，我们没有乱了阵脚，而是快速作出决定，发动公司机关和专销人员集中力量协助烟站解决突发性困难。公司全体人员齐上阵，用了三天三夜的时间，使成包和清库问题得到彻底解决。这不仅锻炼了干部职工的应变能力，还大大强化了干部职工齐心协力、团结拼搏的团队精神。

坚持把求实作为发展的第一要务

    发展是“第一要务”，要真正地发展就必须求实。这个“实”，一是实事求是，二是狠抓落实。抓好发展这个“第一要务”，既要大力弘扬与时俱进、开拓创新的精神，用发展的办法解决前进中的困难和问题，努力做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措，又要坚持从实际出发，发扬实事求是、真抓实干的作风，做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在促进发展方面不断取得新的成效。

    在发展过程中，企业正确处理了两个方面的关系：一是处理好速度和质量的关系，努力实现发展的速度和质量、效益的统一。以有市场、有效益的速度发展，才是真正的、健康的发展。在卷烟销售新模式的推行过程中，我们要求进度服从质量，稳扎稳打，推行一个，成功一个；在烟叶生产发展过程中，把生产规模的扩大与企业的承受能力结合起来，避免盲目扩大规模带来的企业效益整体滑坡。但是，要想在竞争中立于不败之地，又必须保持较快的增长速度。因此，企业在发展过程中既注重增长的速度，又注重增长的质量。在开展工作时，把各方面的主要精力引导到提高经济增长质量和效益上来，努力实现有效益、有质量的发展。这一关系的正确处理，使得公司的烟叶生产在规模上稳步增长，在质量上大幅度提升，走出了一条质量效益型路子。二是处理好改革、发展、稳定的关系。江泽民同志指出：“改革、发展、稳定，好比是我国现代化建设棋盘上的三个紧密关联的战略性棋子，每一着棋下好了，相互促进，就会全局皆活；如果有一着下不好，其他两着也会陷入困境，就可能全局受挫。”为此，公司把改革的力度、发展的速度和企业可承受的程度统一起来，把不断改善广大干部职工生活作为处理改革、发展、稳定关系的重要结合点，在稳定中推进改革，加快发展，通过发展促进稳定。此外，企业把不断改善干部职工生活水平和质量作为根本的出发点和落脚点。职工是企业的主人，是生产力中最活跃的因素，关心职工利益是落实执政为民、促进发展的具体体现。我们在开展工作时不吟“低音”，也不唱“高调”，稳扎稳打、步步为营，切实把改善职工的工作条件和生活条件作为出发点和落脚点。自2002年新建综合办公大楼后，2003年又着手新建职工宿舍楼，大大改善了职工的工作环境和居住条件。进入冬季，公司为基层单位安装火炉取暖；为确保职工能有归属感，公司领导班子成员亲自到困难职工家中慰问，等等。急职工所急，想职工所想，最终获取的是干部职工对企业改革与发展的理解和支持，由此促进了企业的进一步发展。

    加快发展，贵在持续，难在持续，重在持续，并在持续中实现提速。在“三个代表”重要思想的引导下，高密烟草把“第一‘工序’”作为发展突破口，把“第一要素”作为发展基础，把“第一动力”作为发展的关键，把“第一要务”作为发展的保障，真正把发展作为“第一要务”，从而使企业的发展一年一个新台阶，一步一个大跨越，走上了持续、健康、稳定、协调发展的路子。

推荐访问:之路 发展