科学把握与时俱进,,切实推进企业创新

    十六大报告指出：“坚持党的思想路线，解放思想，实事求是，与时俱进，是我们党保持先进性和增强创造力的决定性因素。”

    我们深刻认识到，与时俱进、开拓创新不仅是我们中华民族、中国共产党永不衰竭的力量源泉，同样是我们企业永葆生机的不竭动力。改革开放后，中国烟草行业经过20多年的发展，取得了辉煌的成绩，就是我们始终保持与时俱进的精神状态，不断开拓创新的结果。结合与时俱进的辩证法，我觉得烟草企业在创新中必须具体把握以下几点：

    （一）时代性。中国加入WTO，中国烟草行业已经融入世界经济全球化的大格局，在国际、国内烟草行业竞争激烈的背景下，要求中国烟草行业必须实施品牌战略，打造中国名牌、世界名牌。实施品牌战略，首先要提高品牌的集中度。国家局已着手进一步加大对全国36种名优烟的控制力度，大力推广卷烟品牌，扶植质量好、效益高、大家公认的品牌成为行业“龙头”，减少和取消一些效益低、质量差的品牌。其次，创造品牌的特色优势，提高产品竞争能力。要精心培育技术优势，开发低焦油、低危害的健康卷烟，打造特色产品；要培育质量优势，以“质量无缺陷”为目标，努力把好原料关、选叶关、过程关、出厂关、市场关；要培育产品形象优势，不仅在产品研制上大量运用高科技技术，而且在商标设计、产品包装及品牌文化内涵上，都要体现特有风格。再次，要加强营销管理，正确制定营销策略，提高市场占有份额。在营销管理中要做到“队伍优化、管理细化、考核量化”，在制定营销策略时正确处理用网和管网、开发市场和提高产品结构、稳定市场和扩大销售之间的关系。

    （二）规律性。中国烟草行业当前的产业结构布局很不合理。虽历经改革，但到目前为止，全行业仍有155家卷烟生产企业，平均每家企业年产量只有21万箱，与菲利浦·莫里斯公司、R．J雷诺公司和英美烟草公司下属的卷烟厂年产量高达200万箱甚至300万箱相比，企业的生产规模相差甚远；更为严重的是，在155家企业中60万箱以上的企业只有10家，只占总数的6．5％，而10万箱以下的却达70家，占总数的45．2％，这些小烟厂目前大部分已债台高筑，资不抵债，主要靠地方政府的税收返还来维持生存，现已成为行业沉重的包袱。中国烟草行业要想发展壮大，就必须遵循进行组织结构调整这一规律，通过不断兼并、重组，做大、做强、做精中国烟草企业。近年来，我国烟草企业组织结构调整工作取得了明显进展。到今年5月底为止，全行业已经对66家卷烟工业企业、80多家卷烟复烤企业和一部分烟草物资、流通等企业进行了多种形式的调整和重组，取得了良好的经济效益和社会效益。但与加入世界贸易组织后所面临的严峻挑战相比，我国烟草企业结构调整还不能适应经济全球化、信息网络化、国内市场国际化形势发展的迫切需要，烟草行业长期以来存在的“散、乱、低”、大而不强、体制滞后、机制不活、缺乏竞争力等深层问题还没有得到根本解决。

    通过分析和借鉴国外烟草企业组织结构调整的成功经验，尽快把我国烟草企业做精做强做大，提高在国内外市场上的核心竞争力，是我们企业在创新中把握与时俱进规律性的根本要求。

    （三）创造性。要使企业始终充满创造活力，首先，要培育一支具有创新精神的团队。作为不断追求进步和发展的企业，不仅要让所有干部职工尊重创新、参与创新，还要锻造专门的创新队伍，特别是推进企业技术进步的科研队伍。红河卷烟厂在工作中不仅要求管理人员必须有思想，能创新，而且还要求普通员工从“事务型”工作人员向“研究创新型”工作人员转变，并制定了一系列的鼓励创新措施，从而为其产品在市场竞争中取胜提供了保障。其次，要提供企业创新物质保障。企业创新特别是其中心产品创新，必须以科技为支撑，以科技投入作为物质前提。美国菲莫公司在产品的研发上每年投入9000多万美元，英国烟草公司在美国、英国、德国、巴西设有四大研究与开发中心，相比之下，我们的科技投入还是很少。再次，要奉行全方位创新观念，将创新落到实处。在观念创新方面，要形成“管理意识超前、管理标准先进、管理水平一流”和“人为本、法为准、德为先”的管理理念；在管理创新方面，要制定和完善一系列规定和制度，着力体现管理就是生产力；在技术创新方面，要攻克技术难题，取得竞争优势。

    总之，弘扬与时俱进，既是党的思想路线的要求，也是时代精神的体现。作为企业党组织，弘扬与时俱进，就是要在科学把握与时俱进内涵的基础上，将时代性、规律性和创造性全面落实到企业创新实践中去，以保证企业创新得到切实有效推进。

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