要在提升执行力上成就更大作为

“2007年南昌烟厂在执行力建设方面有了较大的进步。”在近日召开的江西中烟南昌卷烟厂职代会上，出席会议的江西中烟工业公司党组书记、总经理郑伟充分肯定了该厂去年的执行力建设工作。2007年，南烟围绕“严、细、实、新”的管理思路，从转变观念、健全制度、细化考核等方面不断提升企业执行力，使执行文化渐入人心，企业整体管理水平也上了一个新台阶。

找准执行症结

“过去，我们在执行力方面，的确存在一些不足。”谈起执行力建设，该厂办公室主任张世勤深有感慨，“一是执行的针对性不强。有时，由于前期调研不足，相关情况了解不透彻，一些决策会针对性不强，未能切中问题关键，自然影响执行效果。二是执行的效率不高。有时由于工作部署牵涉面广、处理难度大或信息不通、沟通不畅，导致一些问题议而不决，决而不行，反复协商却始终落实不到位，更不要谈执行效率。三是执行的效果一般。有时相关工作部署经多方努力得到落实，但因执行能力或方法等原因，使执行的速度、质量，以及对企业工作的促进程度等均不尽人意，效果也不容乐观。四是执行文化不浓。各部门主动执行、完美执行的意愿不强，执行的紧迫感和责任感不足，多数是厂部或相关部门推着走，尚未形成广泛、深入人心的执行文化。”

针对以上问题，南烟提出了在转变执行观念上体现“新”，在建立执行制度上体现“严”，在建立执行保障机制上体现“实”，在开展专题调研、加强沟通交流上体现“细”的工作思路。

转变执行观念

结合企业作风建设，南烟针对“拖”这一执行力缺乏的具体表现，分析其是不愿、不敢、还是不善于突破工作瓶颈，并有针对性地采取帮助措施，积极促使各部门转变观念，创新思维，克服畏难情绪，使广大干部认识到执行是制度取得实效的关键。大家进一步意识到，执行制度既是发现问题、防范漏洞的过程，也是检验制度自身缺陷的过程。只有严格执行，才能检验制度的实际效果，明确改进方向，逐步提高制度的科学性，增强其生命力。同时，执行不到位除了会给企业效率造成巨大的显性损失外，在员工士气、文化氛围方面，同样会造成无法计量的隐性损失。思想观念的转变增强了干部职工执行的主动意识、责任意识、紧迫意识，也逐步营造了攻坚克难、敢于执行、善于执行的良好氛围。

强化执行考核

没有规矩，不成方圆。2007年，南昌卷烟厂进一步制定、完善了《督查督办工作管理办法》、《投诉管理办法》、《影响生产因素考核办法》等一系列执行机制。通过严格考核、重奖重罚，并着力在提升执行效率和效果上下功夫，促进了全厂干部职工由被动执行向主动执行的转变。例如，在效率方面，为使会议部署得到尽快落实，南烟要求办公室做到当天上午召开的会议，在下午将会议纪要送到各部门手中。高效会风为各部门迅速落实工作部署创造了可能，也为提高会议效率形成了长效保障机制。一个细节的转变使全厂上下很快被一股高效、务实之风所感染。

在效果方面，南烟建立了信息反馈机制，及时通报落实情况，并针对落实不力和存在困难的事项进行再督促，或进行沟通协商。必要时，还对相关部门进行通报表扬或批评，进行精神激励，增强了相关职能部门加快执行的紧迫感。同时，南烟还建立健全督查考核机制，将落实情况梳理汇总成册，并在月度经济责任制中进行单列考核，同时作为年终部门执行力考核的依据。

在落实某项工作部署时，南烟没有简单地把工作交给相关部门，而是把工作的完成标准、时间向部门明确，要求部门在执行工作时做到有计划、有标准、有组织、有领导、有控制。在工作部署的执行过程中，办公室及时进行检查、督促，并对各部门在落实督查督办事项过程中遇到的困难，或督办事项涉及多个部门时，及时沟通协调，统筹处理。

通过从多角度强化执行力建设，南烟干部职工执行意识、执行能力得到明显提高。随着执行文化的逐步推广，企业凝聚力也明显增强。企业2007年产、质量均达历史最好水平。

成就更大作为

对南烟2008年的执行力建设，郑伟在信心满怀的同时，也提出了新的更高期望：“南烟要努力通过执行力的提升来进一步提高内部管理水平和竞争能力，在提升执行力上成就更大作为！”

为实现这一目标，今年南烟将继续在强化执行力建设上不断创新。对此，该厂厂长王迪汗强调：“南烟首先要努力提升战略执行努力。要紧密结合江西中烟‘做精做优、保持特色、缩小差距、增强实力’的战略目标和企业‘省内龙头、行业先进’的奋斗目标，找出差距，明确方向，制定措施，提出实现战略目标的规划和方案，并分解到年度、部门和岗位，力争实现主要成本指标进入全国同类企业的前列。其次，要突出执行重点。今年，要以职代会的工作部署作为全年督办工作的主线，逐项分解、落实，并按季度通报各项工作进度，确保全年工作目标有计划、按步骤地实施。”