用“新”谱写安全管理新篇章

安全是一个人人有责的工作领域，是一项把“不出事”作为最高标准的工作。虽然是首老歌，河南中烟却用新思维、新方法，让安全管理入脑入心，沿着“严谨、务实、规范、有效”的道路，步履稳健，健康前行。

建网：人人都有“安全责任区”，人人“头戴安全帽”

河南中烟有限责任公司将安全稳定能力作为一项重要的竞争力评价指标，为卷烟厂带上了“紧箍咒”。“安全发展”成为河南中烟实现“又好又快”发展的重要基石。

安全靠谁？“安全管理就是全员管理，有岗就有责，有职责就大。”公司副主经理杨自业一语切中肯綮。

目前，公司本部有32名专（兼）职安全员，全公司各级安全专（兼）职管理人员近3500名。安全管多宽都不算宽。各厂并不满足于现有较为健全的安全管理网络，想尽办法抓“人防”。

经济民警检查监督制就是安阳厂的一大特色。厂办小李告诉我们，他因窗户未关，半夜被经警叫回厂里好几次，还罚了一些钱。安阳厂经警不再是简单的看看门、抓个小偷，他们手握“检查处罚权”，实行24小时安全监控。经他们的“手”，已及时消除食堂柴油罐漏油、车间热水器筒冒烟等事故隐患。

靠制度定人，是责任的明确；靠活动强化，则是责任的延伸。

南阳厂职工王冕已是第二次当安全监督员，和往常一样，她在例行检查后，在交接班本上记录下检查结果，并在第二天的晨会上讲原因、找办法、谈体会。像王冕这样的“一日安全员”各厂都有，公司就是通过“今天我是安全监督员”、“安全责任区”等活动，促使企业形成一个“人人参于安全管理”的责任体系。

如果说，员工构成了河南中烟大安全网络的链条，制度则成为保证链条顺畅运行的“指导书”。公司修订完善安全管理制度25项，编制《岗位安全说明书》150个；各厂以公司安全制度为“纲”，制定若干子文件。安全管理工作进一步细化。

至此，河南中烟的安全生产实现了有章可循、有据可查、有人负责、有人监督的闭环管理。

资源：科学+责任＝安全精兵

驻马店厂安保部长孙中超在检查中发现一位电焊工带老花镜作业，他当即讲解了防护镜和老花镜的区别，这位电焊工心服口服地换上了防护镜。提起此事，孙中超慨叹道：“安保人员不懂技术，就没有人服气。”

“安全工作是一门科学。”公司总经理赵九来的独道见解，拉高了安全管理坐标。

由一名对安全一无所知的车间职工成长为注册安全工程师，南阳厂专职安全员孙娟自豪地说：“安全工作不是啥人都可以干的。”驻马店厂制丝车间在半年未找到合适人选的情况下，宁愿让内退的安全员返聘，也不随便安置一人。诸如安全员竞争上岗、末位淘汰制、安全培训班等一系列选人用人举措，提升了安全员队伍的整体素质。目前，公司共有注册安全工程师16人。

公司整合技术资源，成立安全技术委员会，开展技术攻关。驻马店厂已先行在检查防范向技术管理的道路上进行探索，完成除尘系统的安全防范技术改造，将隐患降至最低。

缺乏技术含量的安全工作死水一潭，缺失责任心的安全管理浮萍一片。

谈起安全，新郑厂仓储部安全员魏勤道感慨不已：“年年下雨天，别人向家跑，我们向仓库跑；年年三十儿，别人看春晚，我们站在仓储库四周，死盯硬守。没办法，职责所在呀。”

年逾四十的安阳厂职工朱先刚，接管了全厂的安全“心脏”――新的消防系统。半年来，他爬上高高的网架查线路，自掏“腰包”请老师吃饭，如今，厂里有多少管道、探头，从哪进，从哪出，他都一清二楚。问及原因，他的回答是：“责任压的我害怕呀，晚上都睡不着觉。”

科学+责任，有了这样一支坚定有力的安全管理队伍，河南中烟的安全管理根稳基牢。

运转：念好“严、细、深、实、新”五字经

职能转变后，公司对各厂的安全管理工作由指导型转向“指导、指令结合型”；安全工作由强制性下达任务转向精细化管理。

如何发挥安全管理职能，保证“安全生产”？建立一套“严谨、务实、规范、有效”的安全运行机制迫在眉睫。而检查无疑是安全运行机制的关键一环。

“很多问题我们已熟视无睹，换种眼光，会发现更多漏洞。”生产厂意识到：检查一次，提高一次。

在安全管理上，公司做足了“严、细、深、实、新”五字经。一个个小故事，讲述了“五字经”的要义。

严――“对安全要求到何种程度也不过份。”

一次，驻马店厂制丝车间除尘房报警，安全保卫部按预案安排施救，厂长崔少卿一到现场就习惯性地指挥起来。施救人员对他的指挥充耳不闻，眼里只有应急预案，有条不紊地解决险情。”事后，崔厂长赞许地说：“正是安保人员不折不扣的规范操作，才让安全成了驻马店厂的‘强势品牌’。”

安保部门严格管理的背后，是公司、厂部的支持。

公司出台的《安全事故报告和调查处理暂行规定》中明确：“行政处分只定下限，不定上限”；各厂安全占全年工作的考核比重不断加大。驻马店厂安保部为卷包车间算了一笔安全账：“安全工作占月度考核的25%，因它扣1分，就扣效益工资1万元，摊到职工头上，一人一个月少拿几百块钱。”

细――“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”。

“安全就是个细致活儿。”新郑厂仓储部安全员魏勤道谈到一次灭虫工作。在一切工作到位前，他多了一个心思，挨着拨打了一遍已登记的值班电话，结果发现，一家灭虫单位报错电话号码。“如果真得出现问题，打不通电话怎么办？”

来自生产厂的一组数据让我们看到了“什么是精细化”：安阳厂安全工作分15个方面，72个考核项目，152个专项细则；驻马店厂安保部年度目标规定，外来施工队人员的定位率≧95%，全厂外来人员进厂率≦2%。

工作细致于此，安全隐患何存。

实――“安全容不得半点弄虚作假，你糊弄它，它就对你不客气，你认真对待它，关键时候它就起作用甚至保护你。”

一天，南阳厂原料处人员拿着月度工作完成表找张喆副厂长签字，张厂长看了一眼表格，搁到一边：“不到下午6：30分，安全这项就没有完成？领导时刻绷紧安全弦，也防治了职工的“安全疲劳症”。

为避免风险抵押金制度流于形式，安阳厂变结果考核为过程考核。上级检查时，发现一个问题点，就记在责任人头上，年底累积扣分。“只要应付好年度检查，就可拿到抵押金的粗放管理时代一去不复返了。”一名车间负责人告诉我们。

深――“让安全隐患消灭在种子状态”

公司总经理赵九来在一次安全会上敲响警钟：“隐患不解决就是一颗“炸弹”。随时都可能发生问题。”

于是，公司将安全隐患深挖，对两年来发现的1000多个问题，做成幻灯片，一个个对比、分析、评价、诊断，让隐患消灭在“种子状态”。“种子状态”是肖洪的独创，他解释道：“在生产作业设计之初就杜绝隐患倾向，不给隐患以萌芽的机会。例如，实现设备、设施或生产技术工艺含有的，能够从根本上防止事故发生的功能。”

公司辩证地处理“大题小做”和“小题大做”的关系。通过开展专项检查、整顿等工作，把安全这个重大题目，化为一个个小题目，分别抓、分头做；对出现的各种隐患和事故苗头，百倍重视，一抓到底。例如，公司开展为期一个月的驻厂巡查专项行动，给个别生产厂“开小灶”，深挖安全薄弱环节，拟定“命题作文”，督促其整改提高。

新——“安全老课题也要有新方法”

数码相机成了公司检查的“香饽饽”。检查时用数码相机拍照，结果通过多媒体投影反馈；各厂整改后，再用数码相机拍照，通过电子邮件反馈，整改效果一目了然。即减少了复查环节，又使检查按照体系要求形成闭环。

许昌厂采取数据分析的方法，把每季度查出的安全隐患汇总制表，进行数据分析，制定纠正预防措施；南阳厂以现场安全管理作为车间和重点仓储部室的隐患排查突破口，提出“一停、二看、三思考、四确认、五动手”的“安全工作五部曲”法。驻马店厂的安全控制室里，只要工作人员轻按鼠标，厂区各个部位和环节的安全情况一目了然……先进的技术手段让安全工作“轻松起航”。

聚神：老话题谈出新调子

“安全的核心是以人为本，心中拉上了无形的警界线，最难办的安全工作，也变得简单了。” 干了20余年安全工作的安阳厂安保部长王社上对它的分析入木三分。

为了形成较强的安全意识，各单位都把“安全”二字说“烂”了，可是，如何让安全这个老生常谈的“话题”，谈出新调子？“小创意、鲜点子”奏出了安全谐和曲。

翻开公司编制的《安全500题》一书，从工作到生活，从法律法规到安全常识等一应俱全，公司经过精心的整理汇编，为全体职工提供了一本实用、具体的安全“教课书”。

如何让书本上的知识变为行动？只要动脑子，智慧的火花就会闪现。

在南阳厂制丝车间“超越三分钟”活动中，从车间职工范新东表演的“安全”小哑剧中，职工们牢记了：电焊操作时必带面罩！站在在卷包车间“YJ讲台”的黄色警示大脚印上，维修工李军平用“操作中曾有的不规范行为”提醒大家注意安全。

从“YJ讲台”和“超越三分钟”活动中，安全保卫部组合、嫁接出了一个“新生儿”――“安全大讲堂”。无论是干部，还是职工都在这里亲身感受“安全”这个词的份量。无论公司、还是工厂，都把“安全大讲堂”作为每月安全工作的“必修课”。

我们欣喜地了解到：因安全扣分而辩解的职工少了；安保部长年终测评的排名前移了；登高维修不戴“安全帽”的没有了…… “让安全成为习惯，让习惯更加安全”的理念终于落地了。

“安全大讲堂”活动，让“要我安全”变为“我要安全”，如何走向“我能安全、我会安全”呢？消防安全“三会一标”建设是河南中烟在行业中的又一个率先之举。

“三会一标”即会查改火灾隐患、会处置初期火灾、会引导疏散人员和实行消防标识化管理。

详细的消防网络分布图、规范的警示标志牌、醒目的安全色标、温馨的提示卡，让每一个初到车间的人，能在发生问题后的第一时间内“直奔主题”，赢得战机；易懂、易记的“三会一标”教材，以卡通、漫画地形式，让员工清楚掌握事前预防、事中控制、事后会引导的安全“三步曲”。

现在，每个厂会使用灭火器的员工达到80%，甚至一些家庭也自备了灭火装置。“去年，有一辆车在家属区自燃，周围的人不会用灭火器，吓得乱跑，现在不会出现这种情况了。”新郑厂一位员工谈起“三会一标”带来的好处，滔滔不绝。

安全500问、安全大讲堂、三会一标建设，通过这一个个活动的开展，安全这一枯燥的课题变得生动起来。

敢于争先，就是成功的动力。目前，河南中烟的安全管理在行业内创造了三个第一：第一个创新开展“安全大讲台“活动，第一个进行“三会一标”建设；第一个在安全重点部门设置“专职安全员。

心若在，梦就在，天地之间有未来。公司安保部部长肖洪的安全构想实在而自信：“安全工作是动态的，我们必须扎下身子去做。通过三至五年的努力，补齐短板，使安全管理水平上一个台阶。”

顺着肖洪的思路，我们仿佛看到一个环境优美、安全和谐、生机盎然的河南中烟！