管理创新重在“评、用、推”

“今年，我们的目标是‘卓越绩效金牌榜’。”

“去年的管理创新成果获三等奖，今年争取有新的突破。”

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进入12月，河南中烟工业有限责任公司各单位忙着申报管理创新成果。企划部负责这项工作的庞朝阳又开始忙碌了起来。

一年一度的“卓越绩效金牌榜”和管理创新成果评选活动是河南中烟鼓励创新，追求突破的新举措。

评比出成果

“技术创新一向是企业关注的焦点，之所以把管理创新放在重要位置，是因为管理水平是衡量一个企业核心竞争力的关键所在。” 企划部部长史建超阐述了开展评比活动的初衷。

从质量管理到成本控制，从安全管理到企业文化，创新成果评审活动涉及管理的方方面面；从初审到复审，从成果发布到表彰，“公开公正、强调创新、突出重点、体现水平”的原则全程体现。来自高校管理学院、政府部门专家组成的外部评委和内部专家评委组成了一个严格规范的评审团。

2009年的企业管理工作会议，又是一个成果发布会。“管理创新获奖成果必须具备在公司或行业范围内的独创性、推广性。”本着这一原则，公司不仅将评审结果纳入公司年度目标考核，公开表彰，还进行成果现场发布，交流经验。“管理成果不再是纸上谈兵，真正落了地。”与会人员如是说。

应用出业绩

创新的目的在于应用。在确定创新课题，具体措施运行的过程中，河南中烟在充分挖掘潜能，解决实际问题方面取得了新突破――

充分挖潜。新郑卷烟厂通过对影响生产组织效率因素进行确认，采取统筹计划管理、改进工作机制、规范工作流程、强化设备保障、推行生产准时制等5项改进措施，建立健全信息沟通体系、制度保障体系、资源保供体系、检查考核体系、总结完善体系等5种链式管理保障体系，切实提高了生产组织能力和绩效。

强调实效。漯河卷烟厂在管理创新项目立项时，尽量采用量化指标。对每个项目都要经过3个月以上的实践运用，并对创新成果进行验证，以真正达到提高管理效率，提升效益的目的。该厂2008年共实施60余项管理创新项目，效果明显。如：在线质量摸拟评价活动，提升了过程控制、质量监督和工艺保证能力，使该厂在公司在线质量评价中始终处于领先水平；技改档案采用“一统、二分、三纳入、四同步”的管理模式，使项目档案资料查找提取时间由原来的10多分钟减少到了目前的1分钟左右。

推广出效益

不久前，浙江中烟生产部到河南中烟漯河卷烟厂学习交流时，对该厂制丝车间的“工艺质量与原料消耗重现性研究”成果产生了浓厚兴趣，甚至考虑将此成果在浙江中烟推广。

谈起这项管理创新成果，漯河卷烟厂车间主任魏广明抑制不住内心的激动。2008年3月，漯河卷烟厂对制丝线部分关键工序的批次物料累计量进行统计分析，实现了同牌号同工序不同批次生产，并保证了不同批次水分指标和原料消耗的一致性。“该成果在河南中烟首届管理创新成果评比中获得三等奖，目前已成功应用于制丝线叶片、叶丝生产。”魏主任高兴地说。

“制丝工艺质量与原料消耗重现性研究”创新项目，既保证了制丝质量的稳定，又大大降低了烟叶消耗，2008年每万支烟叶消耗远远低于全公司平均水平，仅此一项便节约成本820.5 万元。“我们在能源管理方面的做法受到了兄弟厂家的广泛关注，新郑、许昌、安阳、驻马店等卷烟厂纷纷来交流学习。”漯河卷烟厂动力车间副主任邹会彦说。

这仅是公司创新成果推广的一例。据公司企划部庞朝阳介绍，一些推广价值较高的管理创新成果，在绩效管理、品牌培育、质量管理、生产组织、成本控制、节能降耗和安全生产等方面发挥了积极作用。

创新出活力。立足岗位、夯实基础已成为河南中烟人的共识；献计献策、开展攻关已成为一种风气。支持创新、参与创新、敢于创新、善于创新、享受创新的工作氛围正逐步形成。