执行成就优秀

“在工作岗位中我认为首先要抓好执行力建设。就像姜局长说的‘节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好’。”郑州卷烟厂卷接包车间职工张伟峰这样写到。

国家局提出“创建优秀卷烟工厂活动”以来，基层单位主动思考、积极行动。作为河南中烟“优秀卷烟工厂”创建试点单位，今年以来，郑州卷烟厂切实把握自身特色，以文化为船，用执行作帆，在“优秀卷烟工厂”创建的道路上阔步前行。

用执行保障能力

2006年初，郑州卷烟厂以“能力决定未来”为核心价值观，大力开展企业文化建设，为企业的持续稳定发展提供了一个生动的注脚。

一体化重组后，结合企业转型实际，郑州卷烟厂制定了《企业五年发展规划》，以能力文化指标体系为主线，努力实现“打造河南中烟的形象和窗口、河南卷烟工业排头兵与行业标志性卷烟加工基地”3个发展战略目标。

文化落地，知易行难。能力文化建设推进3年来，郑州卷烟厂人发现，因执行不力造成能力指标无法落实到位，成为制约文化建设的瓶颈。

什么是执行力？如何提升执行力？

郑州卷烟厂党工部向职工推荐的《致加西亚的信》和《执行：如何完成任务的学问》两本书，引发了广大职工对企业文化的再次深入反思。

“战略上的偏差，可以纠正；管理上的差距，可以弥补；行动上的迟疑，则会导致我们在领先的时候丧失优势，在与对手平齐的时候落伍，在落后对手的时候差距越拉越大。”

“要实现目标，必须提高执行力！”

基于这种认识，2月10日，一场以“提升能力，强化执行”为主题的文化建设运动，在郑州卷烟厂拉开帷幕。在广泛深入的调研基础上，郑州厂坚定了“执行力就是生产力”的信念，同时，将2009年命名为“企业执行年”。

为把执行文化这台“戏”唱得更动听，从文化建设思路的形成到文化体系架构的建立，从核心价值观的确立、理念的提炼到一句话、一个词的涵义，都凝聚了广大员工的智慧。

经过广泛研讨，一套关于执行文化的行动纲领和执行理念酝酿出炉——

行动纲领：标准先进、严格高效、考核激励、持续改进。

高层领导执行理念：执着目标。行之有道。

中层管理人员执行理念：思行合一。协作共赢。

一般管理人员执行理念：责任在心，行胜于言。

专业技术人员执行理念：创新钻研，严谨善思。

专业技能人员执行理念 ：精心操作，有章必循。

“如果把能力文化建设比作画龙，那么，执行文化建设则起到了点睛的作用。”郑州厂政工部王洪亮部长打了一个形象比喻。

用创新强化执行

“文化建设能否真正落地，关键在于职工认同。”郑州卷烟厂达成广泛共识，创新推广形式，拓宽推广内容，通过举办执行力提升实验班、开展企业文化知识竞赛等一系列行之有效的载体，朝着“文化建设的胜利彼岸”昂然前行。

创新推广形式。“我们是探索号队，口号是勇争第一。”“我们是蚂蚁队，我们是雪狼队，我们是野狼队，我们是黄金搭档队……”6月12日下午3时，随着5名队长铿锵有力的口号声，郑州卷烟厂执行力提升实验班第一讲开班了。实验班以“主持人+教练+专家”的实战演练模式为形式，分为团队执行力、制度与流程梳理、个人执行力、基于制度与流程的执行文化等4个主题，通过案例情景剧、分队PK，专家授课等活动，让职工“亲力亲为”执行文化的魅力。

举办执行力提升实验班，是郑州厂创新文化推广方式所实施的活动之一。为改以往的“灌输式”为“吸纳式”，把职工是否认可接受、是否主动践行文化理念作为建设成败的标准，他们还制定了《执行文化实施方案》，编撰《执行力手册》，开展企业文化知识竞赛等。

王洪亮介绍说：“这次执行文化推广中，员工发生了两个明显的转变，一是认识从‘概念’到‘实质’转变，二是行动从‘要我文化’到‘我要文化’转变。”

优化制度流程。“基于制度与流程的执行文化”是执行文化建设的特色之一，郑州卷烟厂通过废除过时的制度，清理相互打架的制度，补充空缺的制度，削减非增值的流程，确保执行文化顺畅落地。

“国家企业职工奖励条例已经废止，我厂的违纪职工处理制度相应也要停止，但停止后，企业要出台相应规章进行该方面的约束。”人力资源部窦俊强在制度梳理中，发现了很多待处理问题。

制丝车间原有的40多个制度，经梳理完善后，成为10大类制度。对此，副主任谢建表示:“执行力让好制度逐渐成为好习惯，激励、引导我们积极改进自己。”

9月18日，郑州厂制度梳理、流程优化阶段会安排了下一阶段工作：“梳理优化阶段将修订管理标准157个，合并管理标准27个，作废管理标准12个，新建管理标准17个……”

用个性成就优秀

郑州卷烟厂执行文化故事集收藏的一个案例，有个叫“小米粒”的故事——

为保证药品配制精确度，每次试验中，动力车间锅炉化验员孙建平总要用万分之一的天平反复测算面状硝酸银，不厌其烦地操作天平隔离装置门，倍加小心地添减药面……看着测量数字在不及小米粒重量之间轻微跳动，有人便说，差不多可以了。他回答，差一点都不行。

“消除小米粒的差距，认真就是最有效的执行力，也是改善工作方式、提高工作质量最根本的方法。”动力车间书记王洪涛说。如今，车间正在酝酿提出执行文化的子文化——改善文化，引导员工要不断改善工作习惯和工作质量。

部门、车间建立自己的子文化，是郑州厂配套执行文化提出的“打造特色品牌文化”的一项要求，在文化建设中，21个部门分别建立了不同的个性文化，在个性中寻求发展，在特色中进行建设。

制丝车间的“一流文化”在车间内形成追赶一流的工作作风。为全面提高职工工作能力，他们开展了“一对一思想技术帮扶”活动，车间首席技师和党员积极分子带动大批职工积极投身技术、管理创新。车间制作了“混丝加香和烘丝出口水分的导航系统”，对在制烟丝水分实施自动控制；将出丝率指标从每月的集中统计改为每天按批次统计，及时调节、控制出丝率，截至10月，车间梗丝、叶丝出丝率分别为93.4%、98.4%，完全符合优秀卷烟工厂创建指标要求。

企业的“后勤部”——物业公司，也建立了自己的“创新文化”，提出“一站式”服务理念：“只需一个电话，所有问题全部解决。”

安全保卫部的“安全文化”，将安全比作“100”最前面的“1”，没有安全，“1”后面再多的“0”也是无用的。

精神变成行动，才能催生前行的动力。截至目前，优秀卷烟工厂评价标准十大经济技术指标全部达标。全国QC小组成果会上，分别夺得一等奖和二等奖各1个。企业被授予“省国有企业党建带团建先进单位”、“省学习型组织先进单位”。

2006年的能力文化建设，让郑州卷烟厂赢得了发展先机。如今，在新一轮的改革发展改革中，郑州卷烟厂再次劈波前行。