正视员工的合理化建议

年末岁初，不少企业都会在职工中开展征集合理化建议、“金点子”等活动，以帮助企业决策者拓宽思路。“合理化”，《现代汉语词典》的解释是“设法调整改进，使趋于合理”。举行征集活动，无非是为了发现问题，改进工作。但在现实中，有些单位只是走个形式，往往是有征集，没回音；即使有回音，也只是简单的答复，甚至一些建议还被认为是提意见，而因此受批评……

如此做法，容易导致员工主人翁意识淡薄，久而久之就会出现有建议不敢说或不愿说的尴尬局面。再搞“合理化”建议、“金点子”活动，响应者也寥寥无几。

员工是企业的组成元素，员工的合理化建议都是在工作中总结和提炼出来的，涉及企业的方方面面，对企业的发展有着较好的意义。针对这样的建议，我们应该走出“表面文章”和脱离实际的“怪圈”，逐条逐项去研究、分析、解释，即使“含金量”不高，也应该给员工一个圆满的答复，让员工感受到被尊重，感受到自己被重视，从而调动工作积极性，更好地为企业生存发展发挥智慧和创造力。当然，也会因站位不高，思考问题不全面，提出的建议有失偏颇，甚或偏激。但作为领导者应有宽容之心、包容之心。唯此，才能广开言路、畅所欲言。

正视员工的合理化建议，是企业走向又好又快健康发展轨道的关键。在正确处理的基础上，科学地采纳或回复，才会更有效地激发和调动员工投入合理化建议活动的热情，会使员工在心中有数的前提下，在自己直接参与，最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中发挥想象力和创造力，为企业长远发展出谋划策。