浅析新形势下农信社企业文化建设

农信社企业文化是信合员工在思想、道德和价值观念等方面共同推崇和遵循的精神理念，是信合行为的内在依据。农信社肩负支持农业、发展农村经济的重任，必须充分发挥金融主力军和联系农民的金融纽带作用,加强有自身特色的企业文化建设，十分重要，好处有三：

1、有利于增强集体向心力。搞好信用社企业文化建设，能够潜意识地改变人们原先从个人角度出发建立起来的价值观念，代之以信合为中心的共同价值观念，对信用社产生一种强烈的向心力和荣誉感，强化集体意识，对农信社的社会职能和工作目标有深刻的理解，从而自觉地运用制度、规定来规范约束自己，以大局为重，增强凝聚力。

2、有利于提高综合素质。企业文化建设实际上是以人为中心，以提高人的素质为中心内容的“软”管理。企业文化建设通过多种方式关心、理解和尊重员工，帮助解决工作和生活中的困难，特别是满足他们实现和发挥自身价值的深层次需要。在这种文化氛围中，员工就会自觉形成凝聚力，就会产生较强的上进心和责任感，自觉学习的热情就会空前高涨，员工综合素质就必然会提高。

3、有利于树立外部形象。农信社作为农村金融主力军和联系农民的金融纽带，业务范围有着特定性，与其他专业银行相比较,社会影响和知名度不是很高。这就需要开展以创建文明行业为中心内容的企业文化活动，通过为客户提供热情周到、方便快捷的服务，建立农信社良好的信誉和社风；通过广泛的宣传，让社会认识农信社的特殊性和职能，形成社会认同的性合作性银行价值评价标准，赢得社会广泛的理解和支持，有力地促进农业和农村经济发展。

根据目前农信社管理的需要，信用社企业文化建设应纳入经营目标管理，变“软”管理为“硬”指标。

1﹑企业文化建设应坚持以思想教育为主，力求创新、务实。坚持观念创新，做到持续深入。把树立现代化观念作为文化建设工作的中心内容和重要目标，通过加强企业文化建设提高员工素质，形成一种人人自觉学习新知识、新科技的文化氛围。各级领导应把企业文化建设纳入业务工作的总体规划中，作为一项经常性工作来抓，做到思想上同重视、工作计划中同安排、工作检查中同指导、目标管理中同考核，真正从思想上、组织上、运行机制上保证企业文化工作向业务工作渗透。坚持内容创新，生动活泼、方法创新，灵活多样。不能单一采取行政命令的方式，应根据人员的年龄、文化水平和工作岗位等不同层次，采取多种教育方法，做到以理服人，以情感人。多层次、多方位学习先进管理经验和模范典型事迹，感召员工的思想言行。

2﹑企业文化建设应紧密融入于业务工作，确保业务过硬、成效一流。企业文化建设只有紧密结合业务才会富有生命力。目前，对农信社来说，把从严管理与优质服务有机结合起来是企业文化建设的突破口。要本着切实帮助加强经营管理、搞好经营的原则，迎难而上，开源节流，积极清欠盘活，并适时帮助农业,农村经济的发展，培植新的利润增长点，实现银企双赢。

3﹑企业文化建设应活跃于源源不断的精神动力，做到奋发向上、争先创优。农信社企业文化建设的重点是激发员工的精神动力，形成团结进取、奋发向上和争先创优的强大凝聚力。凭借这股凝聚力，不断提升服务品位、发挥内部潜能，突出文化建设住旋律。增强员工办好农信社的信心，充分调动员工工作主动性和主人翁精神，实现由“要我做”转变为“我要做”。激发员工学先进、赶先进的工作热情，使广大信合员工主动地、自发地干好本职，形成一个比学赶帮超的争先创优的氛围。

（海兴信用联社：0317－6615532）

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